企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制

內(nèi)容概要

　戰(zhàn)略執(zhí)行是近30年來企業(yè)所面臨的難題。作為戰(zhàn)略執(zhí)行體系的重要組成內(nèi)容——業(yè)績評價與激勵機制，又面臨著再次創(chuàng)新的機遇。本書以平衡計分卡理論為基礎(chǔ)，提出了以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。特點如下：    1.先進的理論。本書引入了當(dāng)前最為流行的平衡計分卡、標桿管理、戰(zhàn)略五要素等理論，在此基礎(chǔ)上，提出了化戰(zhàn)略為行動的企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制框架。    2.成熟的方法。本書以平衡計分卡為主線，詳細闡述了戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略衡量、業(yè)績評價指標開發(fā)、業(yè)績評價標準值設(shè)計、業(yè)績評價技術(shù)選用及激勵機制設(shè)計等理論方法。    3.經(jīng)典的案例。本書引用了諾基亞公司的績效管理、華潤集團的6S管理及中外運集團總公司的激勵機制等經(jīng)典案例。　  4.強大的陣容。作者團隊強調(diào)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，專業(yè)背景互補?！　”緯m用于財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、財務(wù)部門負責(zé)人以及企業(yè)管理者作為提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力的培訓(xùn)教材，同時適用于會計專業(yè)、財務(wù)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)等相關(guān)專業(yè)本科生及期望獲得這方面知識的人士學(xué)習(xí)和參考。

作者簡介

劉俊勇，2002年、2005年先后于中國人民大學(xué)獲管理學(xué)碩士學(xué)位、博士學(xué)位，注冊會計師，注冊資產(chǎn)評估師?，F(xiàn)為中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。研究方向為戰(zhàn)略執(zhí)行、總部管理、管理會計、財務(wù)管理。主編《全面預(yù)算管理》《企業(yè)業(yè)績評價》及主譯《平衡計分卡》《戰(zhàn)略地

書籍目錄

第一章　企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制概述  第一節(jié)　德魯克與通用電氣公司  第二節(jié)　從財務(wù)模式到戰(zhàn)略模式    一、財務(wù)指標主流地位的確立    二、對財務(wù)指標的兩大批評    三、價值模式    四、戰(zhàn)略模式    五、常用業(yè)績評價指標    六、平衡計分卡的發(fā)展歷程  第三節(jié)　戰(zhàn)略執(zhí)行導(dǎo)向的業(yè)績評價與激勵機制框架    一、戰(zhàn)略梳理    二、戰(zhàn)略描述    三、戰(zhàn)略衡量    四、業(yè)績評價標準值設(shè)定    五、評價技術(shù)選擇    六、激勵機制設(shè)計　案例　諾基亞公司績效管理細節(jié)探密  　一、績效管理的關(guān)鍵是交流  　二、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線績效管理  　三、部門與團隊績效管理  　四、個人績效管理  　五、績效管理的步驟  　六、績效管理與其他管理手段的結(jié)合第二章　戰(zhàn)略規(guī)劃　第一節(jié)　戰(zhàn)略菱形規(guī)劃法  　一、眾說紛紜的戰(zhàn)略體系  　二、戰(zhàn)略五要素  　三、完整的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)　第二節(jié)　戰(zhàn)略菱形之競技場  　一、戰(zhàn)略競技場  　二、宜家家居的競技場  　三、確定產(chǎn)品種類  　四、確定細分市場  　五、地域范圍  　六、核心技術(shù)  　七、價值鏈構(gòu)成　第三節(jié)　戰(zhàn)略菱形之工具  　一、工具 　 二、宜家家居的工具  　三、工具的選擇　第四節(jié)　戰(zhàn)略菱形之差異化特征  　一、差異化特征  　二、宜家家居的差異化  　三、差異化定位　第五節(jié)　戰(zhàn)略菱形之步驟  　一、步驟  　二、宜家家居的步驟　　三、確定戰(zhàn)略舉措的步驟　第六節(jié)　戰(zhàn)略菱形之經(jīng)濟邏輯　　一、經(jīng)濟邏輯  　二、宜家家居的經(jīng)濟邏輯  　三、典型的經(jīng)濟邏輯　　四、選擇經(jīng)濟邏輯　第七節(jié)　戰(zhàn)略一致性　　第八節(jié)　戰(zhàn)略菱形與平衡計分卡的對應(yīng)關(guān)系　　案例　華潤集團6S管理體系之業(yè)績評價與考核第三章　戰(zhàn)略描述　第四章　戰(zhàn)略衡量第五章　業(yè)績評價指標開發(fā)第六章　業(yè)績評價標準設(shè)定　第七章　業(yè)績評價技術(shù)選用第八章　激勵機制設(shè)計　附錄　相關(guān)資料

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