工程項(xiàng)目管理

前言

　　本書第1版自2005年4月出版以來(lái)，受到讀者們的厚愛，已5次重印。在近4年的使用過(guò)程中，我們?cè)诓粩喾治觥⑻剿骱涂偨Y(jié)，認(rèn)識(shí)到哪些是成功的，哪些是有待改進(jìn)和提高的。此外，在過(guò)去的4年里，工程項(xiàng)目管理理論又有了新的進(jìn)展；建設(shè)工程管理的政策法規(guī)也得到了進(jìn)一步發(fā)展。鑒于這兩方面原因，我們于2008年國(guó)慶節(jié)啟動(dòng)了本書第2版的修訂工作?！　〉?版保持了第1版的整體風(fēng)格，注重基本概念和基本原理的介紹，并引進(jìn)大量的案例，試圖讓讀者在掌握工程項(xiàng)目管理基本知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能從典型案例的分析中，加深對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。本次修訂的主要內(nèi)容包括：　?。?）第1版中，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的計(jì)劃、控制內(nèi)容是按其邏輯分章節(jié)編寫的。而第2版改變了這一格局，根據(jù)目標(biāo)管理內(nèi)容分章節(jié)編寫，即將某一目標(biāo)管理的計(jì)劃、控制的內(nèi)容放在同一章內(nèi)介紹，如將進(jìn)度管理單獨(dú)立章，從進(jìn)度計(jì)劃寫到進(jìn)度控制。從知識(shí)體系角度看，這更有利讀者學(xué)習(xí)和掌握。　?。?）第1版包括了人力資源管理和溝通管理的內(nèi)容，考慮到這兩個(gè)專門的管理問(wèn)題在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域特點(diǎn)并不明顯，即與其他領(lǐng)域相類似，第2版刪除了這一部分內(nèi)容。而工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的職業(yè)健康、安全和環(huán)境（HSE）管理問(wèn)題越來(lái)越突出，并受到人們的關(guān)注。因此，第2版中增加了HSE管理的內(nèi)容?！　。?）本書第1版的主要使用對(duì)象為工程管理類專業(yè)學(xué)生，考慮到其后還將開設(shè)深入介紹工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的系列課程，本書定位為該專業(yè)的開門課程，并具有概論性質(zhì)。

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理：原理與案例（第2版）》共分九章。在介紹工程項(xiàng)目及其管理相關(guān)概念，以及工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃的基礎(chǔ)上，介紹了工程管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程招標(biāo)與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和投資管理。在書的最后幾章，分別介紹了工程項(xiàng)目的HsE管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與收尾管理等幾個(gè)專門問(wèn)題。全書在注重介紹工程項(xiàng)目管理的基本概念與基本原理的同時(shí)，引進(jìn)了較多的工程項(xiàng)目管理案例，試圖將基本原理與管理案例介紹相結(jié)合，使讀者加快、加深對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。　　《工程項(xiàng)目管理：原理與案例（第2版）》除作為工程管理、土木水利工程、工商管理和應(yīng)用經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科生的教科書外，還可供從事工程項(xiàng)目管理的相關(guān)人員，如政府建設(shè)主管部門人員、工程項(xiàng)目業(yè)主方人員，以及工程設(shè)計(jì)方、施工方、咨詢／監(jiān)理方的有關(guān)人員參考。

書籍目錄

前言第1版前言第一章 緒論第一節(jié) 工程項(xiàng)目及其管理一、項(xiàng)目二、工程項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目管理四、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié) 工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)過(guò)程二、工程項(xiàng)目一般建設(shè)程序第三節(jié) 工程項(xiàng)目主要參與方一、工程項(xiàng)目投資方二、工程項(xiàng)目業(yè)主方／項(xiàng)目法人三、工程項(xiàng)目施工方／設(shè)備制造方四、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方五、工程項(xiàng)目監(jiān)理方／咨詢方六、工程項(xiàng)目相關(guān)的其他主體復(fù)習(xí)思考題第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃第一節(jié) 工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng)一、工程項(xiàng)目決策與決策分析二、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見決策分析過(guò)程三、工程項(xiàng)目立項(xiàng)四、工程項(xiàng)目可行性研究五、工程項(xiàng)目融資方式六、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)七、工程項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)八、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃一、工程項(xiàng)目管理策劃內(nèi)涵與層次二、工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃三、業(yè)主方管理方式策劃四、工程招標(biāo)與合同策劃五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工策劃復(fù)習(xí)思考題第三章 工程項(xiàng)目招標(biāo)與合同管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)及其計(jì)劃一、招標(biāo)方式分類及其選擇二、工程招標(biāo)程序三、工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分四、合同類型及其選擇五、評(píng)標(biāo)機(jī)制及其選擇第二節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施一、招標(biāo)文件編制二、投標(biāo)申請(qǐng)人資格預(yù)審三、評(píng)標(biāo)決標(biāo)第三節(jié) 工程合同管理一、工程施工合同文件的形成、組成及其解釋的優(yōu)先次序二、工程施工合同管理一般問(wèn)題三、工程變更與施工索賠復(fù)習(xí)思考題第四章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié) 概述一、工程項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)概念二、影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素三、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理周期四、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)第二節(jié) 工程項(xiàng)目活動(dòng)設(shè)計(jì)一、活動(dòng)范圍設(shè)計(jì)二、活動(dòng)邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)三、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間設(shè)計(jì)第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)二、進(jìn)度計(jì)劃編制程序三、進(jìn)度計(jì)劃編制方法四、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化五、進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審第四節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制基本原理二、進(jìn)度檢查、比較方法三、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整復(fù)習(xí)思考題第五章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量及其管理一、質(zhì)量二、工程項(xiàng)目質(zhì)量三、質(zhì)量管理四、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃相關(guān)問(wèn)題二、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量計(jì)劃三、施工階段質(zhì)量計(jì)劃第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)問(wèn)題二、全面質(zhì)量控制三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系四、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制五、施工階段質(zhì)量控制第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收一、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)二、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收第五節(jié) ISO9000簡(jiǎn)介一、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成三、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容簡(jiǎn)介復(fù)習(xí)思考題第六章 工程項(xiàng)目投資管理第一節(jié) 概述一、相關(guān)概念二、工程項(xiàng)目投資構(gòu)成第二節(jié) 工程估價(jià)與工程投資計(jì)劃編制一、工程估價(jià)二、工程投資計(jì)劃編制第三節(jié) 工程項(xiàng)目投資控制一、投資控制的幾個(gè)注意點(diǎn)二、決策階段投資控制三、設(shè)計(jì)階段投資控制四、招標(biāo)階段投資控制五、施工階段投資控制復(fù)習(xí)思考題第七章 工程項(xiàng)目HsE管理第一節(jié) 概述一、HSE管理簡(jiǎn)介二、HSE管理體系運(yùn)行模式三、HSE管理體系的特點(diǎn)四、工程項(xiàng)目HSE管理與可持續(xù)發(fā)展第二節(jié) 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理一、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理基本概念二、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的實(shí)施四、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理驗(yàn)收與評(píng)價(jià)第三節(jié) 工程項(xiàng)目環(huán)境管理一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理相關(guān)概念二、工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立三、工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系的運(yùn)行四、工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)復(fù)習(xí)思考題第八章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 概述一、風(fēng)險(xiǎn)二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)一、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一、風(fēng)險(xiǎn)分配二、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施復(fù)習(xí)思考題第九章 工程項(xiàng)目收尾管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目投產(chǎn)準(zhǔn)備一、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的基本要求二、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容三、試生產(chǎn)第二節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一、竣工驗(yàn)收概念二、竣工驗(yàn)收組織與程序第三節(jié) 工程項(xiàng)目審計(jì)一、工程項(xiàng)目審計(jì)概述二、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)三、工程項(xiàng)目決算審計(jì)第四節(jié) 工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)與作用二、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容三、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法復(fù)習(xí)思考題附錄A Internet上的工程項(xiàng)目管理信息附錄B 工程項(xiàng)目管理常用詞匯漢英對(duì)照主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　緒論　　基本要求　　◆掌握工程項(xiàng)目及其管理的相關(guān)概念　　◆掌握工程項(xiàng)目的特殊性、分類及分解方法的相關(guān)內(nèi)容　　◆掌握工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及主要內(nèi)容　　◆熟悉項(xiàng)目管理過(guò)程及知識(shí)體系　　◆熟悉工程項(xiàng)目的生命周期與建設(shè)程序　　◆了解工程項(xiàng)目主要參與方及其主要任務(wù)　　◆了解各建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理的相關(guān)內(nèi)容　　第一節(jié)　工程項(xiàng)目及其管理　　一、項(xiàng)目　　1．項(xiàng)目的概念　　項(xiàng)目（Project）一詞已被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面。許多管理專家或組織都試圖用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括和描述。德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN 69901、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）、美國(guó)項(xiàng)目管理專家R．J．格雷厄姆等均對(duì)項(xiàng)目管理下過(guò)定義，但由于視角的不同和各類項(xiàng)目存在的差異，使這些定義不可能完全一致。目前，對(duì)項(xiàng)目用得比較多的描述為：項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下，所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這一描述的內(nèi)涵包括：　　（1）項(xiàng)目應(yīng)有專門的組織去實(shí)施?！　。?）項(xiàng)目應(yīng)具有預(yù)定的目標(biāo)?！　。?）項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)受到某些條件制約?！　。?）項(xiàng)目是一次性活動(dòng)或一個(gè)任務(wù)，項(xiàng)目的結(jié)果一般是獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    工程項(xiàng)目管理 PDF格式下載

---