總經(jīng)理

內(nèi)容概要

本書的要旨也正是力圖在這塊浮冰上能再鏟去那么一點(diǎn)兒。本書力圖通過報(bào)道和討論研究，展示作為專家的那些企業(yè)老總們，那些在總體綜合性管理崗位上負(fù)責(zé)的人們一些鮮為人知的東西。他們所處的職位肩負(fù)著企業(yè)（或企業(yè)集團(tuán)）的全面責(zé)任。1976年至1981年間，本書所記載的調(diào)查研究采用了多種方法對來自全美9個(gè)不同企業(yè)集團(tuán)的15位總經(jīng)理進(jìn)行了更深層次的觀察。盡管就各種其它標(biāo)準(zhǔn)而論，此項(xiàng)研究的規(guī)模仍然不大，然而這項(xiàng)調(diào)查是至今所進(jìn)行的最大規(guī)模的研究了。（這項(xiàng)研究特定目標(biāo)和調(diào)查的全過程請參見本書附錄一）

作者簡介

約翰·科特，哈佛商學(xué)院著名教授，世界知名的管理行為學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)權(quán)威，他曾兩度榮獲頗具聲譽(yù)的麥肯西基金會“哈佛商學(xué)院最佳文章”獎(jiǎng)。

書籍目錄

再版序言原版序言第一章  引言  課題研究對象    典型人物：蓋恩斯、辛普森和理查森　研究結(jié)果與本書結(jié)構(gòu)：初期評價(jià)    本書結(jié)構(gòu)    主題第二章　總經(jīng)理職業(yè)：挑戰(zhàn)與困境　職業(yè)、職責(zé)與客觀要求    職業(yè)要求一：責(zé)任挑戰(zhàn)與困境    職業(yè)要求二：關(guān)系的挑戰(zhàn)與困境    總體要求：綜述　職位條件要求的差異    七種不同的總經(jīng)理職業(yè)    企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)法人背景的差異：企業(yè)規(guī)模、年齡、運(yùn)作水平    及其他因素的沖擊　綜述與討論第三章　總經(jīng)理：個(gè)人特性與環(huán)境特性　共同個(gè)人特征 　 基本個(gè)性特征  　知識結(jié)構(gòu)與其他人際關(guān)系  　與工作職位相關(guān)的共性原因　共同環(huán)境特征    童年家庭環(huán)境    受教育程度和職業(yè)環(huán)境    環(huán)境特征共通性的可能緣由　個(gè)性與環(huán)境差異的存在    年齡上的差異    個(gè)性差異的職業(yè)相關(guān)緣由    不相稱性產(chǎn)生的主要因素　綜述與討論第四章　經(jīng)營過程中的總經(jīng)理：第一部——行為的共同性　行為方式涉及的主要方面    工作日程的安排    工作網(wǎng)絡(luò)的建立    執(zhí)行：運(yùn)用工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)貫徹工作日程安排　基本行為方式存在的可能原因    工作日程安排過程的潛在導(dǎo)因    工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建立的潛在導(dǎo)因    執(zhí)行過程中存在的潛在導(dǎo)因　本研究對日常經(jīng)營管理行為的論證    總經(jīng)理們運(yùn)用時(shí)間的十二種典型行為模式    模擬工作日程安排　與工作職位相關(guān)的同一性原因    與總經(jīng)理工作方式直接相關(guān)的模式    表面為無效行為的效用　綜述與討論第五章　經(jīng)營過程中的總經(jīng)理：第二部——行為的差異性　基礎(chǔ)模式  　差異的范疇……第六章　日益增多的總經(jīng)理營行為總結(jié)、計(jì)論及其提示附錄一　研究情況介紹附錄二　調(diào)查指南附錄三　調(diào)查表附錄四　接受調(diào)查的總綠理簡歷附錄五　總經(jīng)理行為方式的評價(jià)注釋參考書目譯后記

圖書封面

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無

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