物流運作典型案例診斷

前言

　　中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》指出：“進(jìn)入新世紀(jì)，國際形勢正在發(fā)生深刻變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)，我國加入世界貿(mào)易組織后，面臨的物流人才問題更加突出。發(fā)達(dá)國家利用各種手段吸引我國人才，人才競爭日益激烈：全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才素質(zhì)提出了更高要求；綜合國力的競爭更加倚重于科技進(jìn)步和人才開發(fā)。今后5-10年，是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要時期，做好加入世界貿(mào)易組織后各項應(yīng)對工作，實現(xiàn)‘十五’計劃確定的宏偉目標(biāo)，把建設(shè)有中國特色

內(nèi)容概要

本書介紹了工業(yè)物流管理、商業(yè)物流管理、運輸物流管理、第三方物流管理、供應(yīng)鏈物流管理、電子商務(wù)物流管理以及國際物流管理等內(nèi)容，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代物流企業(yè)經(jīng)營管理的多樣性特點，同時本書從國內(nèi)外數(shù)以千計的物流企業(yè)管理案例精選典型案例，并對每個案例的經(jīng)驗進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和精辟分析，在肯定其取得經(jīng)驗的同時，也指出了某些不足，同時提出了改進(jìn)的措施，對物流企業(yè)提高管理水平具有重要指導(dǎo)意義和借鑒價值。

書籍目錄

第一章 物流功能運作管理　案例一：雀巢與家樂福的ECR管理　案例二：JC Penney公司提高倉庫質(zhì)量　案例三：貴州益佰制藥與金利來公司的分銷資源管理系統(tǒng)（DRP）　案例四：梅林正廣和走上e道路　案例五：三個“采購　案例”的比較　案例六：東南汽車追逐零庫存　案例七：上海通用汽車實施CRM　案例八：CRM在美航的成功實踐　案例九：上海聯(lián)華生鮮食品加工配送中心　案例十：美菱如何規(guī)避ERP風(fēng)險　案例十一：小鴨集團(tuán)的：ERP項目　案例十二：ERP把大寶裝扮得更加靚麗　案例十三：聯(lián)想ERP的成功第二章 物流系統(tǒng)管理與控制　案例一：奧康集團(tuán)的物流運作模式　案例二：百年老店雷允上藥業(yè)走信息化道路　案例三：海爾整合物流供應(yīng)鏈　案例四：樂百氏的物流管理　案例五：馬士基物流的經(jīng)營理念　案例六：美的公司完善物流管理　案例七：沃爾沃信息化　案例八：云南白藥：物按標(biāo)準(zhǔn)“流”　案例九：百年老店的信息化建設(shè)　案例十：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈　案例十一：構(gòu)筑物流生態(tài)系統(tǒng)　案例十二：亞洲物流（天津）有限公司　案例十三：EXEL在北京星網(wǎng)工業(yè)園區(qū)領(lǐng)跑第四方物流第三章 物流管理新理念：供應(yīng)鏈管理　案例一：長城國際實施SCM　案例二：上海聯(lián)華超市的供應(yīng)鏈管理　案例三：Truserv的供應(yīng)鏈管理　案例四：戴爾、惠普和SUN公司的供應(yīng)鏈管理　案例五：三聯(lián)物流拉直家電業(yè)供需鏈　案例六：安利公司削減供應(yīng)鏈成本　案例七：百盛的供應(yīng)鏈　案例八：神州數(shù)碼分銷模式　案例九：力米蒂德公司建立無縫的世界級供應(yīng)鏈　案例十：本田（HONDA）汽車的供應(yīng)鏈改造　案例十一：深圳百果園水果的連鎖供應(yīng)鏈管理　案例十二：供應(yīng)鏈管理_少而美　案例十三：沃爾瑪：供應(yīng)鏈遙控供應(yīng)商　案例十四：供應(yīng)鏈風(fēng)險第四章 商業(yè)企業(yè)物流管理　案例一：北辰購物中心商業(yè)自動化建設(shè)　案例二：國分株式會社的批發(fā)物流戰(zhàn)略　案例三：華聯(lián)配送　案例四：金象大藥房的合理化物流　案例五：日本零售業(yè)中的先進(jìn)物流（7—11便利店）　案例六：日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng)　案例七：上海百紅物流　案例八：誰在改變物美　案例九：武漢中百　案例十：百勝餐飲集團(tuán)物流　案例第五章 工業(yè)企業(yè)物流管理　案例一：戴爾計算機(jī)公司利用供應(yīng)鏈和直銷模式　案例二：青啤集團(tuán)物流管理方式　案例三：東大物流管理　案例四：一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)　案例五：朝日啤酒公司鮮度管理　案例六：重慶嘉陵制造實現(xiàn)“數(shù)字化”物流管理　案例七：安利（中國）公司——儲運中心是成本中心　案例八：海爾、伊萊克斯對壘分銷物流　案例九：BMW（寶馬公司）物流經(jīng)驗　案例十：尼康物流同步協(xié)調(diào)第六章 儲運企業(yè)物流管理　案例一：福田物流　案例二：聯(lián)合包裹服務(wù)公司（UPS）　案例三：中信物流　案例四：日本大和運輸?shù)恼北恪“咐澹瑚梓肟爝f公司快遞信息系統(tǒng)　案例六：臺灣新竹貨運　案例七：寶供物流企業(yè)集團(tuán)　案例八：中儲物流配送業(yè)務(wù)　案例九：中外運發(fā)展靠信息平臺梳理貨運　案例十：中國外輪代理公司第七章 第三方物流管理　案例一：佛山物流　案例二：大連盛川物流為一汽大柴提供的物流服務(wù)方案　案例三：TPL的國際巨頭——日本南王　案例四：TNT物流公司　案例分析　案例五：馬士基物流　案例六：“和黃天百”領(lǐng)跑超市物流　案例七：臺灣物流業(yè)的“雙子星座”　案例八：百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道　案例九：北京世佳公司物流管理系統(tǒng)建設(shè)　案例十：陽光書社的物流系統(tǒng)第八章 國際物流管理　案例一：聯(lián)邦快遞：做顧客的“全球物流專家”　案例二：德國郵政　案例三：東方海外貨柜航運有限公司　案例四：日本索尼公司的全球物流　案例五：柯達(dá)歐洲專注共用解決方案　案例六：澳大利亞的豐田汽車備件物流配送系統(tǒng)　案例七：NIKE的世界工廠　案例八：沃爾瑪?shù)奈锪骱团渌汀“咐牛嚎ㄌ乇死瘴锪鞯摹爸袊孥E”　案例十：可口可樂：在成熟行業(yè)中控制價值鏈第九章 電子商務(wù)物流管理　案例一：三聯(lián)家電：電子商務(wù)下的標(biāo)準(zhǔn)化　案例二：亞馬遜網(wǎng)上書店　案例三：中遠(yuǎn)集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略　案例四：戴爾的物流電子商務(wù)化　案例五：中國石油B to B建設(shè)　案例六：佳都國際集團(tuán)實施電子分銷　案例七：大型企業(yè)電子商務(wù)的建設(shè)——聯(lián)想電子商務(wù)　案例八：百盛觸網(wǎng)：從供應(yīng)鏈B to B切進(jìn)　案例九：寶供物流企業(yè)集團(tuán)的信息化建設(shè)　案例十：依托電子商務(wù)構(gòu)筑上海煙草銷售網(wǎng)后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　物流功能運作管理　　案例一：雀巢與家樂福的ECR管理　　ECR，即“高效消費者響應(yīng)”，是1992年從美國食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略。ECR強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商和零售商的合作，尤其是企業(yè)間競爭加劇和需求多樣化發(fā)展的今天，產(chǎn)銷之間迫切需要建立相互信賴、相互促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系，通過現(xiàn)代化的信息和手段，協(xié)調(diào)彼此的生產(chǎn)、經(jīng)營和物流管理活動，進(jìn)而在最短的時間內(nèi)應(yīng)對客戶需求變化。ECR模式在許多國家和地區(qū)迅速推廣，所覆蓋的領(lǐng)域由原先的食品行業(yè)，延伸到流行服裝行業(yè)、超級市場等，其管理理念和系統(tǒng)方法在整個零

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