成功的工程項目管理實戰(zhàn)講座

內(nèi)容概要

　　項目管理的能力已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)重要的核心競爭力之一，國內(nèi)建設(shè)市場逐漸開放，與國際慣例接軌的市場要求，日益加劇的市場競爭也將迫使企業(yè)正視本企業(yè)的問題和差異，重視工程項目管理實務(wù)知識的學(xué)習(xí)，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，加快培養(yǎng)專業(yè)化復(fù)合人才，提高管理能力。

作者簡介

潘士弘先生，加拿大Spancon項目管理咨詢公司總經(jīng)理，中國電機工程學(xué)會水電工程信息化分會顧問。曾就職于加拿大蒙特利爾工程公司（A13RA）、世界最大的建筑集團之一的英國艾銘亞太有限公司（AMEC）尤孩明先生，著名國際工程實務(wù)專家，現(xiàn)任中國北京首都國際機場擴建工程指揮部副總指揮，曾任歐洲著名的英國維克多投資管理公司的項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理及中國事業(yè)發(fā)展部總裁。

書籍目錄

前言融合東西方觀念的工程項目管理項目管理核心理念與國際工程項目管理項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗集萃主講人簡介

章節(jié)摘錄

插圖：28.建立PMS的關(guān)鍵——第一把手的參與講了建立項目管理信息系統(tǒng)的三個起始步驟，那么PMS成功的關(guān)鍵為什么是第一把手的參與呢？管理系統(tǒng)是企圖取代人們部分管理的工作，當(dāng)然要滿足管理者的需要，而第一把手就是PMS的最重要的最終用戶。筆者把PMS的用戶需求分成戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術(shù)需求兩大方面，人們往往對戰(zhàn)術(shù)需求給予了應(yīng)當(dāng)?shù)闹匾?，卻常常忽略了戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)術(shù)需求是指對管理具體流程的要求和對保持項目進(jìn)展的日常數(shù)據(jù)要求。戰(zhàn)略需求是指項目管理高層為了控制整個項目對信息的內(nèi)容和時間的要求。如果從信息控制授權(quán)上看，很有意思，對戰(zhàn)術(shù)需求包括對數(shù)據(jù)更新，修改和刪除的授權(quán)，但沒有什么人有權(quán)檢索所有的數(shù)據(jù)。而對戰(zhàn)略需求，基本上是可以檢索任何數(shù)據(jù)卻不能變更任何數(shù)據(jù)。因為第一把手不具體操作，卻必須能隨時了解任何和項目有關(guān)的資料。這又涉及到觀念的問題，不要以為既然是高級主管就一定是萬事通，改變觀念必須從高級主管開始。建立信息中心，物色合適的人選，確定其工作職責(zé)要得到第一把手的認(rèn)可；制定信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編碼，涉及多方利益，必須由第一把手發(fā)話才好統(tǒng)一；到系統(tǒng)交付使用時，相當(dāng)一批用戶會反對使用，特別是正在使用臨時系統(tǒng)和部門獨立系統(tǒng)的用戶，非要第一把手下命令，限定日期不可。為了能及時得到第一把手的支持，PMS的負(fù)責(zé)人必須“走上層路線”和第一把手保持密切聯(lián)系，了解他的工作方法，管理風(fēng)格，其工作的輕重緩急，使之對PMS的進(jìn)展有清楚的了解。具體說，應(yīng)當(dāng)每個月至少有一次單獨討論，大約一小時。這是非正式的、私下的，以溝通為目的。在每個關(guān)鍵階段（里程碑）應(yīng)當(dāng)邀請包括第一把手在內(nèi)的高級主管參加決策會議。這是正式的，以行政方式肯定前階段工作為目的，防止某部門或某位高級主管心血來潮，一句話讓你推倒重來。

編輯推薦

《成功的工程項目管理實戰(zhàn)講座》包括一本書和11張DVD光盤書的內(nèi)容主要有三部分：潘士弘先生所講的“融合東西方觀念的工程項目管理”的梗概.尤孩明先生講座“國際工程項目管理”的要點，這兩部分內(nèi)容對于光盤講座起到了畫龍點睛的作用：同時將潘士弘先生積多年國際工程管理經(jīng)驗寫出的業(yè)務(wù)隨筆也一并奉獻(xiàn)給讀者，為讀者提供了從實踐中得來的項目管理的真知灼見全套11張DVD是潘士弘和尤孩明兩位先生講座的錄像光盤，他們是國際工程項目管理的資深人士，兩個講座從實用的角度，將工程項目管理的理念、知識和方法融會貫通，與主講人多年來的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，語言簡練，生動直接，對照書中的講座要點，對于工程項目管理人員有著重要的指導(dǎo)意義。

圖書封面

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