成功的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講座

內(nèi)容概要

　　項(xiàng)目管理的能力已經(jīng)成為建設(shè)企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，與國(guó)際慣例接軌的市場(chǎng)要求，日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將迫使企業(yè)正視本企業(yè)的問(wèn)題和差異，重視工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方式，加快培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化復(fù)合人才，提高管理能力。

作者簡(jiǎn)介

潘士弘先生，加拿大Spancon項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)水電工程信息化分會(huì)顧問(wèn)。曾就職于加拿大蒙特利爾工程公司（A13RA）、世界最大的建筑集團(tuán)之一的英國(guó)艾銘亞太有限公司（AMEC）尤孩明先生，著名國(guó)際工程實(shí)務(wù)專(zhuān)家，現(xiàn)任中國(guó)北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程指揮部副總指揮，曾任歐洲著名的英國(guó)維克多投資管理公司的項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及中國(guó)事業(yè)發(fā)展部總裁。

書(shū)籍目錄

前言融合東西方觀(guān)念的工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理核心理念與國(guó)際工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃主講人簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

插圖：28.建立PMS的關(guān)鍵——第一把手的參與講了建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的三個(gè)起始步驟，那么PMS成功的關(guān)鍵為什么是第一把手的參與呢？管理系統(tǒng)是企圖取代人們部分管理的工作，當(dāng)然要滿(mǎn)足管理者的需要，而第一把手就是PMS的最重要的最終用戶(hù)。筆者把PMS的用戶(hù)需求分成戰(zhàn)略需求和戰(zhàn)術(shù)需求兩大方面，人們往往對(duì)戰(zhàn)術(shù)需求給予了應(yīng)當(dāng)?shù)闹匾暎瑓s常常忽略了戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)術(shù)需求是指對(duì)管理具體流程的要求和對(duì)保持項(xiàng)目進(jìn)展的日常數(shù)據(jù)要求。戰(zhàn)略需求是指項(xiàng)目管理高層為了控制整個(gè)項(xiàng)目對(duì)信息的內(nèi)容和時(shí)間的要求。如果從信息控制授權(quán)上看，很有意思，對(duì)戰(zhàn)術(shù)需求包括對(duì)數(shù)據(jù)更新，修改和刪除的授權(quán)，但沒(méi)有什么人有權(quán)檢索所有的數(shù)據(jù)。而對(duì)戰(zhàn)略需求，基本上是可以檢索任何數(shù)據(jù)卻不能變更任何數(shù)據(jù)。因?yàn)榈谝话咽植痪唧w操作，卻必須能隨時(shí)了解任何和項(xiàng)目有關(guān)的資料。這又涉及到觀(guān)念的問(wèn)題，不要以為既然是高級(jí)主管就一定是萬(wàn)事通，改變觀(guān)念必須從高級(jí)主管開(kāi)始。建立信息中心，物色合適的人選，確定其工作職責(zé)要得到第一把手的認(rèn)可；制定信息標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一編碼，涉及多方利益，必須由第一把手發(fā)話(huà)才好統(tǒng)一；到系統(tǒng)交付使用時(shí)，相當(dāng)一批用戶(hù)會(huì)反對(duì)使用，特別是正在使用臨時(shí)系統(tǒng)和部門(mén)獨(dú)立系統(tǒng)的用戶(hù)，非要第一把手下命令，限定日期不可。為了能及時(shí)得到第一把手的支持，PMS的負(fù)責(zé)人必須“走上層路線(xiàn)”和第一把手保持密切聯(lián)系，了解他的工作方法，管理風(fēng)格，其工作的輕重緩急，使之對(duì)PMS的進(jìn)展有清楚的了解。具體說(shuō)，應(yīng)當(dāng)每個(gè)月至少有一次單獨(dú)討論，大約一小時(shí)。這是非正式的、私下的，以溝通為目的。在每個(gè)關(guān)鍵階段（里程碑）應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)包括第一把手在內(nèi)的高級(jí)主管參加決策會(huì)議。這是正式的，以行政方式肯定前階段工作為目的，防止某部門(mén)或某位高級(jí)主管心血來(lái)潮，一句話(huà)讓你推倒重來(lái)。

編輯推薦

《成功的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講座》包括一本書(shū)和11張DVD光盤(pán)書(shū)的內(nèi)容主要有三部分：潘士弘先生所講的“融合東西方觀(guān)念的工程項(xiàng)目管理”的梗概.尤孩明先生講座“國(guó)際工程項(xiàng)目管理”的要點(diǎn)，這兩部分內(nèi)容對(duì)于光盤(pán)講座起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用：同時(shí)將潘士弘先生積多年國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)出的業(yè)務(wù)隨筆也一并奉獻(xiàn)給讀者，為讀者提供了從實(shí)踐中得來(lái)的項(xiàng)目管理的真知灼見(jiàn)全套11張DVD是潘士弘和尤孩明兩位先生講座的錄像光盤(pán)，他們是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的資深人士，兩個(gè)講座從實(shí)用的角度，將工程項(xiàng)目管理的理念、知識(shí)和方法融會(huì)貫通，與主講人多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，生動(dòng)直接，對(duì)照書(shū)中的講座要點(diǎn)，對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員有著重要的指導(dǎo)意義。

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