物流系統(tǒng)工程

前言

　　2002年5月7日，中央辦公廳與國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《2002-2005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》的通知，規(guī)劃綱要在分析我國人才形勢時明確指出：“進(jìn)入新世紀(jì)，國際形勢正在發(fā)生深刻變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)。我國加入世界貿(mào)易組織后，面臨的物流人才問題更加突出。發(fā)達(dá)國家利用各種手段吸引我國人才，人才競爭日益激烈：全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才素質(zhì)提出了更高要求；綜合國力的競爭更加倚重于科技進(jìn)步和人才開發(fā)。今后5-10年，是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要時期，做好加入世界貿(mào)易組織后的各項

內(nèi)容概要

　　中國物流業(yè)人才的狀況如何，人才形勢如何，我認(rèn)為與全國人才的形勢是一致的，可能更加緊迫。著名管理大師彼得·德魯克1962年這樣描述過：“我們今天對物流的了解并不比拿破侖時代的人所了解的非洲大陸多，我們知道物流存在著，而且很巨大，如此而已。雖然在物流的各專業(yè)領(lǐng)域有很多專家，像運(yùn)輸和倉儲，制造和保險領(lǐng)域。但最近當(dāng)政府主管部門尋求兩三位專家對物流發(fā)展作些切實的建議時，在咨詢到的產(chǎn)業(yè)界、政府界、甚至大學(xué)中卻找不到一位真正合適的人選。”

書籍目錄

1 物流戰(zhàn)略概論1．1 物流戰(zhàn)略概述1．2 物流戰(zhàn)略規(guī)劃1．3 物流戰(zhàn)略管理2 企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃2．1 運(yùn)輸決策2．2 運(yùn)輸路線優(yōu)化2．3 庫存管理決策3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃3．1 物流網(wǎng)絡(luò)概述3．2 物流網(wǎng)絡(luò)布局與規(guī)劃3．3 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4 企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程4．1 概述4．2 業(yè)務(wù)流程的定義與本質(zhì)4．3 業(yè)務(wù)流程基本結(jié)構(gòu)與描述方法4．4 業(yè)務(wù)流程再造4．5 企業(yè)物流系統(tǒng)組織模式4．6 物流中心作業(yè)流程設(shè)計5 設(shè)施布置與設(shè)計5．1 概述5．2 系統(tǒng)布置設(shè)計5．

章節(jié)摘錄

　　1 物流戰(zhàn)略概論　　1．1　物流戰(zhàn)略概述　　戰(zhàn)略（strategy）是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是不會持久發(fā)展的企業(yè)，沒有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家是不稱職的企業(yè)家?，F(xiàn)代物流管理系統(tǒng)處于復(fù)雜多變的環(huán)境，物流管理需要運(yùn)籌與決策，要為提高供應(yīng)鏈的競爭力提供有力保證，因此物流戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃中有重要的意義和作用。　　確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是管理層應(yīng)考慮的首要問題。通常由高層管理者制定戰(zhàn)略規(guī)劃，指明企業(yè)發(fā)展的總方向，然后將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成企業(yè)具體的行動計劃。企業(yè)計劃被分解成不同職能

圖書封面

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