高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)管理實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

《高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)管理實(shí)務(wù)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮中，許多企業(yè)家都受到樂觀前景的驅(qū)使。他們把最好的年華花在日復(fù)一日的商戰(zhàn)中，除了研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理各色的員工，預(yù)測(cè)變化，還得打點(diǎn)銀行，稅務(wù)以及政府機(jī)關(guān)的各個(gè)衙門，但成功的夢(mèng)想?yún)s往往在現(xiàn)實(shí)中淪為失敗的結(jié)局。事實(shí)上，頭腦清醒的企業(yè)家早已很清楚地發(fā)現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)成功與否的重要事項(xiàng)實(shí)在是太多了。他們多么熱切地盼望能有一個(gè)囊括各方面重要因素的萬能公式，并以此來推動(dòng)自己企業(yè)發(fā)展，但是，即使是最成功的咨詢公司，頂多也只能講一講自己的成功經(jīng)驗(yàn)。萬能公式是不存在的。那么，究竟什么才是企業(yè)永續(xù)成功的關(guān)鍵？
答案是一個(gè)高效能的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和一整套完善而務(wù)實(shí)的管理體制。像通用電氣杰克?韋爾奇，IBM的郭士納，聯(lián)信的拉里?博西迪等，正是由于這些著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和他們提出的解決之道，使得這些大企業(yè)永續(xù)成功。

書籍目錄

第一部第一章 高效能的領(lǐng)導(dǎo)者：韋爾奇第二章 領(lǐng)導(dǎo)者帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無可替代的巨大作用第二節(jié) 一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的使命是什么第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任第四節(jié) 一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)要求第五節(jié) 組建高效的領(lǐng)導(dǎo)集體第二部實(shí)務(wù)一 制定清楚專注的企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)生存與發(fā)展之要——戰(zhàn)略第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)使命是企業(yè)戰(zhàn)略的靈魂第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的幾個(gè)問題第四節(jié) 每個(gè)企業(yè)都要有自己的成長(zhǎng)戰(zhàn)略第五節(jié) 適時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變第六節(jié) 務(wù)必做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的前期準(zhǔn)備案例：杰克·韋爾奇的三環(huán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)二 建立卓有成效的執(zhí)行力組織第一節(jié) 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的保障第二節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行者的職責(zé)第三節(jié) 不同的企業(yè)要選擇不同的戰(zhàn)略執(zhí)行模式第四節(jié) 提高執(zhí)行力離不開執(zhí)行力文化案例：杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的白計(jì)劃實(shí)務(wù)三 營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化的構(gòu)成要素第二節(jié) 企業(yè)文化有其特殊的管理功能第三節(jié) 企業(yè)文化由表至深的四個(gè)層次第四節(jié) 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存的關(guān)鍵第五節(jié) 企業(yè)精神——企業(yè)文化精髓第六節(jié) 日美兩國(guó)的企業(yè)文化特色案例：杰克·韋爾奇重塑企業(yè)文化實(shí)務(wù)四 適時(shí)進(jìn)行企業(yè)重造第一節(jié) 企業(yè)重造的大背景第二節(jié) 企業(yè)重造的兩個(gè)不同層次的目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)重造的核心原則第四節(jié) 如何避免企業(yè)重造的戰(zhàn)術(shù)性失誤第五節(jié) 企業(yè)重造運(yùn)動(dòng)沒有尾聲案例：杰克·韋爾奇的兩次革命實(shí)務(wù)五 培養(yǎng)和選拔杰出的人才第一節(jié) 首先要找到合適的人第二節(jié) 識(shí)別人才是為了合理使用人才第三節(jié) 盡量從本企業(yè)中選拔人才第四節(jié) 用完善的薪酬制度留住人才第五節(jié) 用人方式也是留人條件第六節(jié) 員工培訓(xùn)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作第七節(jié) 嚴(yán)格用人原則案例：杰克·韋爾奇重視人的價(jià)值實(shí)務(wù)六 懂得以創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展第一節(jié) 創(chuàng)新制勝第二節(jié) 創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和來源第三節(jié) 推陳是創(chuàng)新的前提第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的四大絕招案例：杰克·韋爾奇變革通用電氣實(shí)務(wù)七 掌握合作兼并的經(jīng)營(yíng)方式第一節(jié) 四種典型的合作關(guān)系第二節(jié) 深化提高合作的六種途徑第三節(jié) 收購(gòu)兼并使企業(yè)壯大第四節(jié) 成功兼并的原則案例：杰克·韋爾奇的超級(jí)并購(gòu)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：我們生活在一個(gè)整體性日益增強(qiáng)的時(shí)代里。例如，我們已經(jīng)看到，全球一體化經(jīng)濟(jì)正在逐步形成的過程中。在醫(yī)藥衛(wèi)生方面，普遍的傾向是強(qiáng)調(diào)生活的質(zhì)量、預(yù)防、飲食和健康。在企業(yè)界，我們面對(duì)著一個(gè)互相聯(lián)系和依賴的全球統(tǒng)一的市場(chǎng)。這一切都要求領(lǐng)導(dǎo)者具有全局的觀念。21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過豐富多彩的方式得到良好的培養(yǎng)和發(fā)展。他們不但要重視企業(yè)的發(fā)展，而且要關(guān)心員工的利益，力求在企業(yè)發(fā)展的客觀戰(zhàn)略和價(jià)值體系的主觀目標(biāo)之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。詹姆斯·德普賴斯特在作為客座指揮隨管弦樂團(tuán)作環(huán)球演出之后，來到波特蘭，并發(fā)現(xiàn)了一個(gè)州級(jí)演出團(tuán)體——俄勒岡交響樂團(tuán)。這個(gè)樂團(tuán)的設(shè)施破舊，每年演出的次數(shù)有限，演員們需要走穴維持。面對(duì)這種局面，德普賴斯特原本可以這樣說：“我是一個(gè)指揮，為籌集到錢而奔波有損我的身份?！钡麤]有那么做，而是把這個(gè)樂團(tuán)帶入社會(huì)，以提高其知名度。他們?cè)诠珗@里、鄉(xiāng)間集市、大學(xué)，甚至購(gòu)物中心演出。為爭(zhēng)取得到一套新設(shè)備，德普賴斯特在波特蘭市，在俄勒岡州到處游說活動(dòng)?，F(xiàn)在，這個(gè)交響樂團(tuán)可以在一個(gè)新建成的音樂廳里排練和演出節(jié)目了。團(tuán)員的工資增加了一倍以上。另外，當(dāng)你問這個(gè)州的居民什么最使他們驕傲?xí)r，他們首先提到的肯定有俄勒岡交響樂團(tuán)這個(gè)名字。德普頓斯特為什么能夠取得這樣的成就？為什么能逐漸把一個(gè)曾經(jīng)是地區(qū)性的小樂團(tuán)發(fā)展成為一個(gè)蜚聲世界的大交響樂團(tuán)呢？這在很大程度上靠的是他本人的作用，靠他籌劃全局的能力，靠他所營(yíng)造的前景規(guī)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的氛圍。

媒體關(guān)注與評(píng)論

一個(gè)企業(yè)要想創(chuàng)造出價(jià)值，就必須有一位高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，而一位高效能的領(lǐng)導(dǎo)則必須執(zhí)行正確的管理實(shí)務(wù)。　　——美國(guó)著名管理學(xué)家  湯姆·彼得斯

編輯推薦

《高效能領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)管理實(shí)務(wù)》：世界500強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)思想精薈，風(fēng)靡全球的先進(jìn)管理理念。

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