多元化規(guī)則

內(nèi)容概要

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，抓住商機(jī)發(fā)展多元化與做專做精是兩條不同的發(fā)展道路，其戰(zhàn)略本身并無優(yōu)劣之分。成敗在于自身，不在于多元化與專業(yè)化之差異。這一論點(diǎn)實(shí)際上已深深地扎根于最務(wù)實(shí)的企業(yè)家之思想中。    我們要認(rèn)識(shí)目前的局勢(shì)，這是多元化動(dòng)作的基本前提。主張多元化與不主張多元化是兩個(gè)不同的聲音。它反映了一個(gè)基本的事實(shí)：我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正逐步走向成熟，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系仍欠完善，在這樣的環(huán)境下，諸多企業(yè)家涉足多元化經(jīng)營可以理解，但必須慎重。    大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長就必然走向多元化經(jīng)營，這一觀點(diǎn)在歐美日等國企業(yè)已經(jīng)得到基本證明。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，多元化經(jīng)營不僅是企業(yè)共同的成長戰(zhàn)略，國際上有關(guān)這一課題領(lǐng)域的研究，已經(jīng)超越了要不要多元化的層次，到了如何多元化、怎樣的多元化才最有效的階段。

書籍目錄

多元化真相：餡餅和陷阱之爭  多元化熱潮  多元化餡餅還是陷阱  通用標(biāo)桿的無解之說  面對(duì)一個(gè)特殊的大環(huán)境  同樣的選擇，不同的結(jié)局  不一樣的選擇，一樣的成功規(guī)則之一：高度審視多元化戰(zhàn)略  不敗的企業(yè)，不敗的戰(zhàn)略  戰(zhàn)略迷霧，馬失前蹄  戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃  多元經(jīng)營，深度謀劃  多元化分析：海星集團(tuán)董事長談海星多元化規(guī)則之二：正確分析內(nèi)外環(huán)境  不要受習(xí)慣性思維之害  分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況  企業(yè)資源分析  行業(yè)競爭環(huán)境分析  投資項(xiàng)目的可行性分析  多元化分析：切忌對(duì)競爭環(huán)境的錯(cuò)誤判斷 規(guī)則之三：找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，選好發(fā)入點(diǎn)  多元化經(jīng)營的特定動(dòng)機(jī)  運(yùn)用SWOT分析識(shí)別多元化時(shí)機(jī)  選準(zhǔn)多元化經(jīng)營的切入點(diǎn)  恰當(dāng)選擇多元化經(jīng)營途徑  多元化分析：“七匹狼”多元化的時(shí)機(jī)與方向選擇規(guī)則之四：專注于核心能力的培育  探識(shí)核心能力  多元化經(jīng)營的根本依托——核心競爭力  耐人尋味的多元化經(jīng)營思路  基于核心能力的多元化思考  培育核心能力的三種方法  多元化分析：聯(lián)想集團(tuán)以核心能力為基礎(chǔ)的多元化規(guī)則之五：以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)進(jìn)行多元化規(guī)則之六：將多元化風(fēng)險(xiǎn)降至最低規(guī)則之七：發(fā)揮企業(yè)文化的整合作用規(guī)則之八：培養(yǎng)最優(yōu)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

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