車間及班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

內(nèi)容概要

車間及班組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，ISBN：9787502622657，作者：稽國光主編

書籍目錄

第一章  車間在企業(yè)管理中的地位、作用和設(shè)置／1一、車間的地位和作用／1二、車間的類型和管理組織／2第二章  車間管理的內(nèi)容、任務(wù)、方法和原則/10一、車間管理的內(nèi)容／10二、車間管理的任務(wù)／10三、車間管理的方法／11四、車間管理的基本原則／16第三章  車間主任職責(zé)權(quán)限和素質(zhì)／21一、車間主任的職責(zé)／21二、車間主任的權(quán)限／22三、車間主任應(yīng)有的素質(zhì)／26第四章  車間主任關(guān)系處理藝術(shù)/29一、車間主任與上級相處的藝術(shù)／29二、車間主任與同級相處的藝術(shù)／40三、車間主任與下屬相處的藝術(shù)／52第五章  車間主任的管理藝術(shù)和技巧／76一、管理藝術(shù)的特點／76二、管理藝術(shù)和技巧／77第六章  “企業(yè)細胞”——班組／104一、何謂班組／104二、班組的性質(zhì)／107三、班組的地位／108四、班組的特點／109五、班組素質(zhì)／110六、班組的功能／111七、班組的職責(zé)／112八、班組的設(shè)置／113九、班組管理／114十、班組管理形式／116十一、班組管理制度／116十二、班組升級／117十三、班組管理基礎(chǔ)工作／120第七章  “兵頭將尾”——班組長／130一、班組長／130二、班組長的地位／130三、班組長的作用／132四、班組長的條件／133五、班組長的素質(zhì)／134六、班組長的產(chǎn)生／135七、班組長的職責(zé)／137八、班組長的權(quán)限／137九、班組長的奉獻精神／144十、班組長的工作作風(fēng)／145十一、班組長的事業(yè)心／145十二、班組長應(yīng)確立的新觀念／146十三、班組長威信的樹立／147十四、班組長的模范作用／148十五、班組長的團隊意識／149十六、班組長的民主意識／150十七、班組長應(yīng)當(dāng)堅持的原則性／151十八、班組長應(yīng)正確對待批評／152十九、班組長應(yīng)是組員的貼心人／153第八章  “芝麻開門”—一班組長的日常管理技巧／155一、班組核心的組織方法／155二、班組長的工作藝術(shù)／156三、班組長在管理中的控制／157四、班組長對班組骨干的依靠／158五、班組長的目標(biāo)管理方法／159六、班組長的層次管理／160七、班組長的運籌方法／162八、班組長對團隊行為的協(xié)調(diào)方法／162九、班組長要善于抓主要矛盾／164十、班組長要善于抓典型／165十二、班組長處理三方面矛盾的方法／166十二、班組長的語言藝術(shù)／167十三、班組長要學(xué)會彈鋼琴／168十四、班組長的交談方法／169十五、班組長主持會議的技巧／170十六、班組長的關(guān)系處理藝術(shù)／172十七、班組一月工作標(biāo)準(zhǔn)化／174十八、班組崗位一日工作標(biāo)準(zhǔn)化／176十九、倉庫班組物資保管標(biāo)準(zhǔn)化／176二十、班組看板標(biāo)準(zhǔn)化／177二十一、優(yōu)化勞動組合／177二十二、班組小區(qū)域勞動管理／178二十三、班組指導(dǎo)員工消除疲勞的方法／179二十四、班組綜合派工法／181

編輯推薦

本書主要介紹了現(xiàn)代企業(yè)車間及班組領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，內(nèi)容包括：車間管理的任務(wù)、方法和原則；車間主任職責(zé)權(quán)限和素質(zhì)；車間主任關(guān)系處理藝術(shù)；車間主任管理藝術(shù)和技巧；班組的地位、功能與職責(zé)；班組管理制度；班組長的作用、職責(zé)和權(quán)限；班組長的日常管理技巧等。全書內(nèi)容通俗易懂、圖文并茂、可操作性強，是廣大企業(yè)車間、班組領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實用指導(dǎo)書。

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