企業(yè)常用財(cái)會(huì)制度精要與實(shí)用范本

內(nèi)容概要

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的地位舉足輕重，而健全有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的前提。一套規(guī)范的、切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度范本可以讓企業(yè)制訂或修訂內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)少走彎路。     本書涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的方方面面。本書提供的范本是對(duì)許多成功的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的總結(jié)和提煉，反映了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的新趨勢(shì)，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平。

書籍目錄

第一章  總論  1.1  企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的內(nèi)涵    一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的定義    二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的分類    三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與相關(guān)法律的關(guān)系  1.2  企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則    一、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則    二、效益性原則    三、穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合原則    四、統(tǒng)一性原則  1.3  企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方式與程序    一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的方式    二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序第二章  財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)人員管理制度  2.1  財(cái)務(wù)管理體制    一、財(cái)務(wù)管理體系及職責(zé)權(quán)限    二、財(cái)務(wù)管理的主要原則    三、財(cái)務(wù)人員的任用    四、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制  2.2  財(cái)務(wù)人員的工作職權(quán)與職責(zé)    一、財(cái)務(wù)人員的工作職權(quán)    二、財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)  2.3  會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)    一、會(huì)計(jì)人員的管理體制    二、會(huì)汁人員的輪崗制度    三、會(huì)汁人員的任職條件    四、會(huì)計(jì)主管的崗位職責(zé)    五、現(xiàn)釜會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)    六、銀行會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)    七、固定資產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé)    八、資金會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)    九、費(fèi)用審查人員的崗位職貴    十、成長(zhǎng)管理人員的崗位職責(zé)    十一、材料管理人員的崗位職責(zé)  2.4  出納員與審計(jì)員的崗位職責(zé)    一、出納員的崗位職責(zé)    二、審計(jì)員的崗位職責(zé)第三章  基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度  3.1  發(fā)票管理制度    一、發(fā)票管理精要    二、發(fā)票管理制度范本  3.2  印章  管理制度    一、印章  管理精要    二、印章  管理制度范本  3.3  會(huì)計(jì)電算化管理制度    一、會(huì)計(jì)電算化管理精要    二、會(huì)計(jì)電算化管理制度范本  3.4  會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定    一、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作精要    二、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)定范本  3.5  會(huì)計(jì)檔案管理制度    一、會(huì)講檔案管理精要    二、會(huì)計(jì)檔案管理制度范本  3.6  出納作業(yè)處理準(zhǔn)則    一、出納作業(yè)處理精要    二、出納作業(yè)處理準(zhǔn)則范本  3.7  處罰辦法規(guī)范制度    一、處罰辦法規(guī)范精要    二、處罰辦法規(guī)范制度范本第四章  貨幣資金管理制度  4.1  貨幣資金的管理概述    一、貨幣資金的含義    二、貨幣資金內(nèi)部控制的基本要求    三、貨幣資金管理的基本原則    四、貨幣資金的管理體制    五、貨幣資金的審批程序    六、其他重要事項(xiàng)  4.2  現(xiàn)金管理制度    一、現(xiàn)金管理精要    二、現(xiàn)金管理制度范本一    三、現(xiàn)金管理制度范本二  4.3  銀行存款管理制度    一、銀行存款管理精要    二、銀行存款管理制度范本  4.4  其他貨幣資金管理制度    一、其他貨幣資金管理精要    二、其他貨幣資金管理制度范本第五章  應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款管理制度  5.1  應(yīng)收賬款管理制度    一、應(yīng)收賬款管理精要    二、應(yīng)收票據(jù)管理精要    三、應(yīng)收賬款管理制度范本一    四、應(yīng)收賬款管理制度范本二  5.2  應(yīng)付賬款管理制度    一、應(yīng)付賬款管理精要    二、應(yīng)付賬款管理制度范本第六章  存貨管理制度  6.1  存貨管理精要  6.2  存貨管理制度范本一  6.3  存貨管理制度范本二第七章  固定資產(chǎn)管理制度  7.1  固定資產(chǎn)管理精要  7.2  固定資產(chǎn)管理制度范本一  7.3  固定資產(chǎn)管理制度范本二第八章  無(wú)形資產(chǎn)管理制度  8.1  無(wú)形資產(chǎn)管理精要  8.2  無(wú)形資產(chǎn)管理制度范本第九章  籌資管理制度  9.1  籌資管理精要  9.2  籌資管理制度范本一  9.3  籌資管理制度范本二第十章  投資管理制度  10.1  投資管理精要  10.2  投資管理制度范本第十一章  利潤(rùn)管理制度  11.1  利潤(rùn)管理精要  11.2  利潤(rùn)管理制度范本第十二章  成本管理制度  12.1  成本管理精要  12.2  成本管理制度范本一  12.3  成本管理制度范本二第十三章  費(fèi)用管理制度  13.1  費(fèi)用管理精要  13.2  工資管理制度范本  13.3  行政費(fèi)用管理制度范本  13.4  出差管理制度范本  13.5  差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)管理制度范本    一、差旅費(fèi)管理制度范本    二、市內(nèi)交通費(fèi)管理制度范本第十四章  全面預(yù)算管理制度  14.1  全面預(yù)算管理精要  14.2  全面預(yù)算管理制度范本一  14.3  全面預(yù)算管理制度范本二第十五章  內(nèi)部審計(jì)稽核制度  15.1  內(nèi)部審計(jì)制度    一、內(nèi)部審計(jì)精要    二、內(nèi)部審計(jì)制度范本  15.2  會(huì)計(jì)稽核制度    一、會(huì)計(jì)稽核精要    二、會(huì)計(jì)稽核制度范本  15.3  財(cái)務(wù)審批制度    一、財(cái)務(wù)審批精要    二、財(cái)務(wù)審批制度范本第十六章  財(cái)務(wù)分析制度  16.1  財(cái)務(wù)分析精要  16.2  財(cái)務(wù)分析制度范本第十七章  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度  17.1  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告精要  17.2  財(cái)備會(huì)計(jì)報(bào)告制度范本

章節(jié)摘錄

　　（二）按照財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程，可以分為預(yù)算與計(jì)劃制度、控制與分析制度、考核與評(píng)價(jià)制度以及監(jiān)督與檢查制度?！　∵@些制度主要用來(lái)確定公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，明確公司各部門之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，選擇企業(yè)理財(cái)?shù)姆绞?，?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確定獎(jiǎng)懲的具體規(guī)則，提高公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)見性、計(jì)劃性和科學(xué)性。　?。ㄈ┌凑肇?cái)務(wù)管理的職能，可以分為內(nèi)部委托制度與受托責(zé)任制度、內(nèi)部決策制度、內(nèi)部控制制度和內(nèi)部結(jié)算制度?！　?.內(nèi)部委托制度與受托責(zé)任制度是明確所有者與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為的一種契約，有助于實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值及股東價(jià)值的最大化?！　?.內(nèi)部決策制度是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)公司內(nèi)部成員在執(zhí)行受托責(zé)任時(shí)的規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部各個(gè)層次員工積極性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度?！　?.內(nèi)部控制制度是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)而對(duì)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方式、程序、標(biāo)準(zhǔn)、范圍等事項(xiàng)進(jìn)行控制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度?！　?.內(nèi)部結(jié)算制度是對(duì)公司各部門采用模擬法人核算方式，將各部門之間材料及產(chǎn)品的供領(lǐng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橘I賣關(guān)系，一切收支均按照模擬市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度?！　。ㄋ模┌凑肇?cái)務(wù)管理的對(duì)象，可以分為財(cái)務(wù)組織制度和財(cái)務(wù)管理制度?！　∝?cái)務(wù)組織制度主要規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置辦法，明確公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及各職能部門在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)及權(quán)限，并對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及任職條件作出相關(guān)的規(guī)定。財(cái)務(wù)管理制度則是管理和規(guī)范公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體規(guī)章制度。

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