領導的條件

前言

　　拿破侖有句婦孺皆知的名言：不想當將軍的士兵不是好士兵。今天，甘愿平凡的想法已經(jīng)過時，一個優(yōu)秀的人才應該具有理想和創(chuàng)造力，具有責任感和進取精神。21世紀，人人都應該具有成為領導者的理想。　　做領導者不是命運安排和先天決定的，每個人都可能通過后天的努力達到目的。韓國三星集團董事長李健熙原本可以成為一位優(yōu)秀的高爾夫球選手、一位發(fā)明家或一位動物學家，但他從小就樹立了讓韓國企業(yè)躋身世界前列的遠大理想，積極地向著成為一名卓越的企業(yè)領導人的目標而努力，最后，他終于取得非凡的成功?！　∫蔀轭I導者，首先要有做領導者的理想；其次，還要在品格、稟賦、性格修養(yǎng)、個人素質(zhì)、潛能發(fā)揮等方面，具備一定的條件。這些條件互為依存，將一個人不斷地推向卓越。

內(nèi)容概要

　　做領導者不是命運安排和先天決定的，每個人都可能通過后天的努力達到目的。韓國三星集團董事長李健熙原本可以成為一位優(yōu)秀的高爾夫球選手、一位發(fā)明家或一位動物學家，但他從小就樹立了讓韓國企業(yè)躋身世界前列的遠大理想，積極地向著成為一名卓越的企業(yè)領導人的目標而努力，最后，他終于取得非凡的成功?！　∫蔀轭I導者，首先要有做領導者的理想；其次，還要在品格、稟賦、性格修養(yǎng)、個人素質(zhì)、潛能發(fā)揮等方面，具備一定的條件。這些條件互為依存，將一個人不斷地推向卓越。領導者不是完人，未必在各方面都很優(yōu)秀，但領導者會認真自省，尋找本身的缺陷和不足，不斷學習，取長補短，讓自己永遠站在團隊的前面。領導者的智商不一定要很高，但他必須會努力思考；領導者的品性不一定要完美無缺，但他必須會堅持認真修養(yǎng)；領導者不一定要很能干，但他必須喜歡任用才華出眾的人……　　要成為領導者，必須付出比常人更多的努力，克服更大的困難，應付全新的挑戰(zhàn)。一個領導人不僅僅是能完成某一項工作，而是他能創(chuàng)造別人無法創(chuàng)造的價值，為客戶、員工，為國家和社會做出應有的貢獻。李嘉誠因逃難來到香港，在舅舅的照顧下有一份穩(wěn)定、豐厚的工作，但他無法掩飾自己想成為領導者的理想，于是告別舅舅獨自去社會闖蕩，不斷累積和擴張，最終成為華人首富。李嘉誠不但給世人創(chuàng)造了寶貴的物質(zhì)財富，還留下了經(jīng)營管理的經(jīng)典理論?！　∶總€人都具備成為領導者的潛能，不同的是，有的人將其發(fā)揚光大，于是如愿以償?shù)爻蔀轭I導者；有的人毫不在意，或自暴自棄，只能做一個普通人。閱讀本書，你可以了解：作為領導者需要哪些條件，你離這些條件還差多遠，進而針對實際情況，將自己培養(yǎng)成杰出的領導者。

作者簡介

　　松濤，大學行政管理學院畢業(yè)，現(xiàn)供職于某財經(jīng)大學，專門研究企業(yè)管理模式。長期從事職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)管理等相關研究。出版有《企業(yè)管理之神——松下幸之助》、《CNN的經(jīng)營策略》、《三星經(jīng)營學》等。

書籍目錄

前言／1第一章 品格之水，載舟覆舟／1一、優(yōu)秀的領導者都是真誠的／1二、信任別人，包括你的對手／5三、勇于承擔責任／8四、謙虛獲得超常的進步／12五、戰(zhàn)勝恐懼和怯懦／16六、懂得服從才能發(fā)布命令／21七、心底無私天地寬／25第二章 稟賦樹木，哺育棟梁／29一、野心家：精英或垃圾／29二、做一個樂觀主義者／33三、自信決定命運／37四、溝通從心開始／41五、專注放大你的優(yōu)勢／45六、信念是暗夜的明燈／50七、打開智慧之門／54第三章 修煉性格，矯正航向／58一、像大海一樣內(nèi)斂58二、外向擴大交際／62三、寬容與忍耐／67四、把握豁達的人生藝術／71五、讓堅韌成為一種習慣／75六、刻苦方能成就／79七、熱情萌生創(chuàng)造力／83第四章 培養(yǎng)習慣，事半功倍／88一、守時是禮貌和義務／88二、節(jié)　儉不僅僅是美德／92三、一勤天下無難事／96四、從書籍中獲取能量／100五、學會交友／103六、助人才能獲得幫助／107七、今日事今日畢／110第五章 挖掘潛能，無往不勝／115一、一生都要思考／115二、無處不在的執(zhí)行／119三、經(jīng)常性地計算／123四、用口才去征服／127五、提高交際能力／131六、發(fā)揮創(chuàng)造力／136七、處理好公共關系／139第六章 提升素質(zhì)，終成大器／144一、健康的身體是前提／144二、個人形象設計／148三、自省貴在自覺／151四、活到老，學到老／155五、提高職業(yè)素質(zhì)／159六、超越常人的遠見／163七、避開決策陷阱／166

章節(jié)摘錄

　　第一章　品格之水，載舟覆舟　　二、信任別人，包括你的對手　　信任是互相的，信任別人時也會得到別人的信任。作為領導者，信任是一種高尚的情感，可以助你建立起一個穩(wěn)固的團隊，可以獲得廣泛的支持和尊重，減少不必要的阻礙和干擾。　　年輕漂亮的珍妮在一家快遞公司工作多年，能力很強，表現(xiàn)優(yōu)秀，老板準備將她升職。按照公司規(guī)章，珍妮在獲得晉升之前，必須到條件相對艱苦的物流部門擔任一段時間的見習經(jīng)理?！　∥锪鞑康墓ぷ魅藛T都是男性藍領工人。去之前，同事們就告訴珍妮：那些人程度不高、粗魯，喜歡開低俗的玩笑……　　珍妮來到物流部，非常注意和工人們保持距離，從來不與他們談工作以外的事情，主動防范那些“色迷迷”的眼神。剛開始，工人們對珍妮很尊重，聽從她的指揮和安排，兩個月后，工人們漸漸不聽從她的號令了，工作無法開展。　　……

編輯推薦

　　“領導學之父”華倫·班尼斯在領導學中不斷強調(diào)這樣一種觀念：領導者不是天生的，而是后天培養(yǎng)的！　　品格、秉賦、性格、習慣、素質(zhì)和潛能?！额I導的條件》從這六個方面深入分析，提供培養(yǎng)方案，讓你在當今高度競爭的社會中，受到眾人的擁戴！

圖書封面

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