軟實力博弈

前言

持續(xù)成長的引擎    改革開放以來，隨著市場化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，正如任何事物的發(fā)展過程一樣，在整體進(jìn)步的同時，每個企業(yè)的發(fā)展過程又極不相同：昨天還生機(jī)盎然，今天卻一蹶不振；昨天還揮灑自如，今天卻捉襟見肘；昨天還高歌猛進(jìn)，今天就銷聲匿跡……中國企業(yè)發(fā)展中的這些不能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)象，給我們提出了思考：企業(yè)持續(xù)成長依靠什么要素？    我以為，企業(yè)持續(xù)成長需要恒定的動力源，不管市場有無競爭，關(guān)鍵問題是要找到持續(xù)拉動企業(yè)成長的引擎。表面上看，企業(yè)持續(xù)成長靠利潤直接支撐，但利潤又靠什么支撐呢？實際上，企業(yè)的價值創(chuàng)新才是企業(yè)持續(xù)成長的根本動力。只有創(chuàng)造價值，企業(yè)才有利潤；只有持續(xù)創(chuàng)新價值，企業(yè)才有持續(xù)成長的利潤。在全球化的背景下，企業(yè)獲取利潤的不確定性日益增大，企業(yè)要得到有益的增長，必須從自己狹小的利潤圈子里跳出來，過去很多企業(yè)都是為利潤而利潤，而現(xiàn)在我們應(yīng)該將它變成為價值而利潤。    為利潤而利潤，拼的是硬實力，是為自己生存而賺取利潤，這樣的生存決定企業(yè)長不大；為價值而利潤，比盼是軟實力，是為他人生存而收獲利潤，這樣的生存才能推動企業(yè)持續(xù)成長。在市場競爭階段，絕大多數(shù)企業(yè)都把精力傾注在做“硬”方面，如技術(shù)、資本、業(yè)務(wù)、渠道、產(chǎn)品、規(guī)模等方面，由于市場周期越來越快，對于硬實力的更新，許多企業(yè)已感到力不從心，手忙腳亂；而具備核心生存力的企業(yè)，因為有軟實力作支撐．，就無需考慮太多，只要按照價值理念要求，用一定的商業(yè)模式去整合資源就行了，甚至有無核心硬資源都在其次，關(guān)鍵的是把握商業(yè)模式因時因地因事而變化。所以，為未來生存考慮，不管什么時候，做軟實力比做硬實力更合算更長久更有價值。    企業(yè)軟實力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青，所以稱為前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略課題。企業(yè)軟實力是企業(yè)通過長期積累、并能在未來為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣。企業(yè)軟實力從過去走來，與企業(yè)歷史、文化背景、特定市場、用戶價值具有本質(zhì)的聯(lián)系；企業(yè)軟實力為未來準(zhǔn)備，與趨勢預(yù)見、環(huán)境應(yīng)變、文化制導(dǎo)、價值創(chuàng)新具有緊密的聯(lián)系。    雖然利潤都是企業(yè)經(jīng)營所獲，但根據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，企業(yè)生存有境界之分，所獲得的利潤有品位高低。比如靠核心生存的企業(yè)，其所獲得的利潤絕大部分是企業(yè)為顧客創(chuàng)新價值而獲得的回報，而靠基本生存的企業(yè)，其所獲得的利潤則是相對于對手建立的比較競爭優(yōu)勢而獲得的成本和價格差額。    核心生存利潤來源于價值模式，，是企業(yè)軟實力作用下產(chǎn)生的，為顧客創(chuàng)新價值而獲得的可持續(xù)性回報；基本生存利潤來源于利潤簇式，是企業(yè)硬實力作用下產(chǎn)生的，是通過與對．手爭奪優(yōu)勢資源而獲得的暫時性回報。通俗地講，核心生存利潤是顧客送來的，基本生存利潤是企業(yè)爭來的。核心生存是企業(yè)追求的最高生存境界，也是企業(yè)生存發(fā)展的終極目標(biāo)。企業(yè)追求核心生存，不但可以獲得可持續(xù)性發(fā)展，而且更能體現(xiàn)企業(yè)價值。    在目前市場環(huán)境下，有的企業(yè)雖然有比較清晰的邁向核心生存的路線。但是激烈的競爭環(huán)境還不足以讓企業(yè)能跨越紅海之爭，為了未來生存目標(biāo)而現(xiàn)在必須適應(yīng)環(huán)境謀求暫時的基本生存。有的企業(yè)沒有軟實力支撐，也不懂得運用軟實力去整合有限的資源，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，因而在戰(zhàn)術(shù)上就采取“占山為王”的手段一，靠掌握某種資源的強(qiáng)勢與對手盲目拼殺，求得零和利潤，這種基本生存缺乏戰(zhàn)略方向，毫無效能可言。    商業(yè)模式只有與價值理念相結(jié)合，才能形成企業(yè)軟實力，所以，企業(yè)軟實力狀態(tài)下的商業(yè)模式又稱為價值模式；而有的企業(yè)的商業(yè)模式并沒有明確的價值理念，純粹是為了拓展市場，賺取利潤，因此這樣的商業(yè)模式很難成就企業(yè)軟實力，只能是競爭狀態(tài)下的利潤模式。從企業(yè)未來生存的高度看，利潤模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如價值模式。    從全球紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成來看，中國紡織工業(yè)獲得的價值僅占整個價值鏈的15％～20％，其余80％的份額則被品牌所有者技術(shù)發(fā)明者和國際營銷網(wǎng)絡(luò)控制者所掌握。中國紡織工業(yè)要加速產(chǎn)業(yè)升級，必須將傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有效融合，才能逐步從全球紡織產(chǎn)業(yè)價值鏈低端邁向高端。    價值創(chuàng)新是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)?？v觀那些在逆境中強(qiáng)勢前進(jìn)的企業(yè)，無不是贏在創(chuàng)新。而那些經(jīng)不起煎熬、早已關(guān)門歇業(yè)者，99％以上恰恰缺乏對創(chuàng)新的投資，沒有自己的核心技術(shù)和核心生存能力，也就沒有自己過冬的“棉襖”，在巨大的沖擊面前無力轉(zhuǎn)型，結(jié)果就只有死路一條。    企業(yè)軟實力的培育，實際上是一種特殊的未來投資，正如企業(yè)價值的現(xiàn)值評估，未來的期望值是一種愿景，愿景要折現(xiàn)，變成現(xiàn)在的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和執(zhí)行，這個折現(xiàn)率就是企業(yè)軟實力。習(xí)慣的投入和堅持，最后都有相應(yīng)的回報。    企業(yè)軟實力重在持續(xù)積累企業(yè)優(yōu)勢，而且是強(qiáng)勢積累，不是一蹴而就，也不是一勞永逸；否則，企業(yè)軟實力會毀于一旦。企業(yè)軟實力的積累在于蓄積具有強(qiáng)大影響力的“勢能”，以圖未來爆發(fā)。因此，企業(yè)軟實力是企業(yè)影響最深刻、持續(xù)最長久的個性基因。

內(nèi)容概要

本土企業(yè)軟實力權(quán)威專家鄧正紅先生高瞻全球趨勢，洞察市場行情，通觀企業(yè)百態(tài)，執(zhí)掌軟商前沿，用獨創(chuàng)的企業(yè)未來生存管理思想和企業(yè)軟實力理論，揭示當(dāng)今市場博弈所出現(xiàn)的五大拐點即從同質(zhì)到異質(zhì)、從產(chǎn)品到模式、從規(guī)模到規(guī)則、從競爭到共贏、從利潤到價值；提出了核心生存、商業(yè)模式、創(chuàng)新公司、扁平管理、未來思維等破局之道；告訴企業(yè)如何跳出硬實力競爭圈子，運用企業(yè)軟實力金字塔原理，預(yù)見趨勢，應(yīng)變環(huán)境，整合資源，制導(dǎo)文化，創(chuàng)新價值。最終實現(xiàn)軟實力經(jīng)營。

書籍目錄

前言：軟實力，拉動企業(yè)持續(xù)成長的引擎
第一編　瓶頸
　1．環(huán)境壓力
 企業(yè)“中毒”
 游戲規(guī)則的改變
　2．資源制約／
 “走出去”能走多遠(yuǎn)
 軟實力助“嫁”
　3．文化缺失
 　從“三株”到“三鹿”
 治理“軟骨病”
 4．創(chuàng)新疲軟
 到底為誰創(chuàng)新
 誰能夠“基業(yè)長青”
 5．戰(zhàn)略迷茫
 “匯源”為何賣品牌
 中國企業(yè)的出路
第二編　拐點
　6．從同質(zhì)到異質(zhì)
 一塊蛋糕越分越少
 個性經(jīng)營越做越多
　7．從產(chǎn)品到模式
 擺脫市場廝殺的利器
 探索中的中國商業(yè)模式
　8．從規(guī)模到規(guī)則
　 中外法規(guī)較量
　　……
第三編　破局
第四編　博奕
后記　對中國企業(yè)的軟實力期望
附　鄧正紅企業(yè)軟實力理論概要

章節(jié)摘錄

1 環(huán)境壓力    環(huán)境是企業(yè)未來生存發(fā)展的第一戰(zhàn)略要素，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀保證。最佳的環(huán)境是一個平衡的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)與眾生和諧共存，相得益彰。一旦這種平衡的生態(tài)因企業(yè)而被打破，環(huán)境中的生態(tài)鏈就開始惡性循環(huán)，如此不但無法保障公眾的健康生存，企業(yè)也因此要付出比所賺利潤更多的代價．直至關(guān)門倒閉。所謂環(huán)境壓力，就是一種生存危機(jī)的警示。環(huán)境壓力越大，表明企業(yè)“離群”越遠(yuǎn)，社會對企業(yè)不負(fù)責(zé)任的行為抵制越強(qiáng)，激眾怒而難存，企業(yè)就會愈陷“孤立”。表面看，環(huán)境壓力來自企業(yè)外部，實質(zhì)上是因為企業(yè)自身軟實力缺失造成的。    企業(yè)“中毒”    環(huán)境是客觀的，軟實力是主觀的，企業(yè)軟實力到底怎么樣，環(huán)境就是一塊試金石。    2006年，甘肅省徽縣水陽鄉(xiāng)發(fā)生群眾血鉛超標(biāo)重大環(huán)境事件，經(jīng)國家疾病預(yù)防控制中心和甘肅省臨床檢驗中心排查，共檢出鉛中毒260人。在中毒者中，有兒童255人，其中輕度中毒67人、中度中毒174人、重度中毒14人。    正如許多環(huán)境等突發(fā)事件的處置結(jié)果一樣，隨著甘肅徽縣那個冶煉廠的關(guān)閉，“鉛中毒”事件似乎就此可以劃上句號了。因為早該關(guān)停的污染企業(yè)終于關(guān)了，受害的民眾將有某種程度的賠償。    在我看來，企業(yè)污染環(huán)境，造成社會危害，關(guān)閉是法理上的裁決，理所當(dāng)然，但不應(yīng)是最終的措施；關(guān)鍵的是，“鉛中毒”事件不是企業(yè)偶然行為所致，而是企業(yè)經(jīng)營價值觀“中毒”造成的。從長遠(yuǎn)計，必須從精神層面上教育企業(yè)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)偏軌的核心價值觀，喚起企業(yè)的“利潤良知”，用社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任填補(bǔ)。因經(jīng)濟(jì)責(zé)任帶來的“價值空白”，從根本上療治企業(yè)經(jīng)營理念上的“中毒”。    這個當(dāng)初選址、建造和污染治理設(shè)計方面存在種種不足的企業(yè)，后來成為該縣“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的重點工業(yè)項目。．長年冒黑煙的冶煉廠，因為是縣里的重點保護(hù)企業(yè)，于是每年環(huán)保部門檢查都能順利過關(guān)。不僅如此，該企業(yè)10年中還先后順利通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證。    一路綠燈的原因非常簡單：徽縣有色金屬冶煉公司屬于洛壩有色金屬集團(tuán)有限公司，這個集鉛鋅礦、金礦采選冶和鐵礦開發(fā)等為一體的企業(yè)集團(tuán)是徽縣首屈一指的納稅大戶，僅2006年上半年就上繳稅費5000萬元。    為利潤而利潤、唯利是圖、不負(fù)責(zé)任，這是冶煉廠的“中毒”；唯利是從、不咎責(zé)任，這是地方政府的“中毒”。由于發(fā)生了重大環(huán)境污染事件，冶煉廠粗鉛的停產(chǎn)使得電解鉛和鉛鹽化工企業(yè)失去了原料；沒有了鉛冶煉后殘存的水渣，也對水陽鄉(xiāng)附近幾家冶煉廠的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大影響。當(dāng)?shù)赜泄賳T認(rèn)為：“這次污染事件帶來的經(jīng)濟(jì)損失不可估量。”    實踐證明，以犧牲環(huán)境、耗費資源換取的繁榮只是表面的、虛弱的，是在釀造災(zāi)難?！跋任廴?、后治理，先開發(fā)、再保護(hù)”的發(fā)展老路和“高投入、高消耗，高污染、低效益”的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式是走不通的，一些地方和企業(yè)已經(jīng)為此付出了沉重的代價，環(huán)境污染和生態(tài)破壞不但造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失，危害群眾健康，影響社會穩(wěn)定和環(huán)境安全，而且成為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。    環(huán)境問題考量企業(yè)價值觀，企業(yè)是為了自己生存還是企業(yè)與社會共存？早在20世紀(jì)60年代初，美國科學(xué)家蕾切爾·卡遜(Rachol Carson)就注意到，由于化學(xué)殺蟲劑的生產(chǎn)和應(yīng)用，很多生物隨著害蟲一起被殺滅，連人類自己也不能幸免。她在那本著名的《寂靜、的春天》中向世人發(fā)出警告：“從那時起，一個奇怪的陰影遮蓋了這個地區(qū)，一切都開始變化——神秘莫測的疾病襲擊了成群的小雞，牛羊病倒和死亡——不僅在成人中，而且在孩子們中間也出現(xiàn)了一些突然的、不可解釋的死亡現(xiàn)象——一種奇怪的寂靜籠罩了這個地方．，這兒的清晨曾經(jīng)蕩漾著鳥鳴的聲浪，而現(xiàn)在一切聲音都沒有了。只有一片寂靜覆蓋著田野、樹林和沼澤?！?   《寂靜的春天》像是黑暗中的一聲吶喊，喚醒了廣大民眾。盡管當(dāng)時的工業(yè)界特別是化學(xué)工業(yè)界因擔(dān)心卡遜這些驚世駭俗的預(yù)言會損害它們的商業(yè)利益而對她發(fā)起了猛烈的抨擊，盡管當(dāng)時的美國政府沒有及時給予卡遜應(yīng)有的支持，卡遜的警告還是喚醒了人類。從那時起，在社會意識和科學(xué)討論中出現(xiàn)了一個嶄新的詞匯，這就是：環(huán)境保護(hù)。P2-4

后記

軟實力期望    在研究應(yīng)用企業(yè)軟實力的過程中，接觸了很多企業(yè)，也與一些老總相聊，感覺企業(yè)這一層面對軟實力戰(zhàn)略課題的興趣日漸濃厚，但對“企業(yè)軟實力”內(nèi)涵的理解卻比較模糊。有的把企業(yè)軟實力簡單地等同于企業(yè)文化；有的把企業(yè)軟實力當(dāng)時髦標(biāo)簽，寫總結(jié)、作報告都往軟實力方面靠；有的干脆就認(rèn)為企業(yè)軟實力就是信息化建設(shè)中的軟件服務(wù)。對于這些認(rèn)識誤區(qū)，在這里我就不再費氣力辯駁了，一個簡單的辦法，評價一個企業(yè)的軟實力，就看兩個方面：一是你的資源是怎么整合的；二是你有沒有創(chuàng)新價值。這是判別企業(yè)軟實力“入門”的基本標(biāo)準(zhǔn)。    中國改革開放30年，企業(yè)歷練了許多，也成熟了許多，但與全球化經(jīng)濟(jì)接軌，我們企業(yè)的軟實力所差的距離委實太遠(yuǎn)了，一則軟實力思想還沒有“入門”，二則軟實力行為還需要好好“補(bǔ)課”。現(xiàn)在跨國公司的軟實力水平處于什么階段？一是操控市場標(biāo)準(zhǔn)，二是創(chuàng)新客戶價值。這些都是企業(yè)軟實力的最高形態(tài)。我們呢？姑且不說市場競爭，整天在討論如何減少環(huán)境污染，如何降低能源消耗，如何做到誠信經(jīng)營，這些都是最起碼的軟實力要求。用企業(yè)未來生存管理思想分析，我們的企業(yè)還處在如何活得下的狀態(tài)，而跨國公司的議題卻在如何活得好、活得久。這就是我們企業(yè)的軟實力差距！    盡管企業(yè)軟實力是一個長期積累、持續(xù)整合的過程，需要付出時間代價，但就眼下來看，我們的企業(yè)要進(jìn)入軟實力這個門，需要付出的物質(zhì)代價、資本代價和技術(shù)代價比長期的時間代價更緊迫更重要。為什么？我們環(huán)境污染了、資源浪費了、質(zhì)量走樣了，要改善要提高，必須集中一定的資金、技術(shù)和人員力量來治理。這些達(dá)不到，我們永遠(yuǎn)也談不上軟實力，也永遠(yuǎn)談不上社會責(zé)任。    在紀(jì)念中國改革開放30年的今天，也恰逢全球經(jīng)濟(jì)由硬變軟的轉(zhuǎn)型時期，從中國企業(yè)的現(xiàn)實和全球經(jīng)濟(jì)的趨勢來看，軟實力是中國改革開放下一個30年的重要著力點，也是中國企業(yè)的下一個拐點。    由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識所創(chuàng)造的財富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標(biāo)準(zhǔn)、專利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。    我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3．4％(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機(jī)，售價中l(wèi)／3是用于購買芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費用；一臺VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專利費就高達(dá)18美元以上；一個普通的無線鼠標(biāo)，在美國售價為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是．美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50％。也就是說，別人靠標(biāo)準(zhǔn)、專利收錢，我們還處在靠體力、靠廉價勞動力獲利的歷史階段。    誠然，廉價重組的勞動力符合我們的比較優(yōu)勢，但是，如果一直滿足于貼牌生產(chǎn)，滿足于成為世界的加工廠，那么，我們只能在這一水平上徘徊。美國營銷大師弗朗希斯·麥奎爾就曾說過，如果一個企業(yè)僅僅試圖利用廉價勞動力，為別人貼牌生產(chǎn)，同樣可以快速成長，賺取許多利潤，但是這樣做不可能建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能塑造出一個偉大的品牌。    自主品牌是一種基于創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)和企業(yè)文化的市場創(chuàng)造力，是用戶對同類產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場比較后對廠商及產(chǎn)品價值的一種社會認(rèn)同，并由此構(gòu)成企業(yè)的商標(biāo)信譽(yù)。現(xiàn)在，無論在服裝、家電還是IT，中國是制造大國，但仍是品牌小國。    由于受體制和發(fā)展階段的影響，中國企業(yè)歷來有重硬件，輕軟件；重生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，輕技術(shù)創(chuàng)新投入；重生產(chǎn)經(jīng)營，輕人力資源開發(fā)；重規(guī)模擴(kuò)張，輕企業(yè)文化建設(shè)的傾向。實質(zhì)就是重硬實力打造，輕軟實力建設(shè)。不少企業(yè)軟實力與硬實力不協(xié)調(diào)，軟實力成為中國企業(yè)的軟肋，增強(qiáng)軟實力正是中國很多企業(yè)必須努力補(bǔ)上的一課。在企業(yè)規(guī)模小的時候，把積累硬實力作為第一要務(wù)，這是不可逾越的必然過程。而在硬實力發(fā)展到一定程度，則必須重視并加強(qiáng)軟實力建設(shè)，否則，軟實力的欠缺弱化將成為企業(yè)做不大、做不強(qiáng)、做不優(yōu)、走不遠(yuǎn)的“硬傷”。    培育軟實力比培育硬實力更為重要和艱難?，F(xiàn)在，國內(nèi)許多大企業(yè)都有進(jìn)軍世界500強(qiáng)的夢想，但注重的往往是產(chǎn)值規(guī)模。與世界優(yōu)秀跨國公司相比，我國一些企業(yè)特別是通過拉郎配拼湊起來的“企業(yè)航母”，從表面指標(biāo)看差距似乎不大，但以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟實力則有天壤之別。經(jīng)驗表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流生存力，是一項系統(tǒng)工程。    中國企業(yè)的軟實力之路怎么走，就現(xiàn)在的情況來看，我提幾點希望：    一、企業(yè)的社會責(zé)任不應(yīng)成為社會討論的熱點，責(zé)任就是責(zé)任，履行得好是應(yīng)該的，輿論媒體、政府部門不必過分宣揚(yáng)，履行得不好就依法依規(guī)辦理，這應(yīng)該成為社會的一種常態(tài)。    二、在當(dāng)前的市場形勢下，企業(yè)的生存可能比發(fā)展更重要，而企業(yè)生存最需要的是產(chǎn)品、規(guī)模、資本和技術(shù)等硬實力，企業(yè)在與外資合作過程中，最好不要輕易放棄自己的品牌、市場等軟實力。    三、中國企業(yè)走出去，不應(yīng)該是簡單的資本輸出，應(yīng)該具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，要學(xué)會推銷企業(yè)的品牌、文化和知識資產(chǎn)等軟資源，要用當(dāng)?shù)刭Y源經(jīng)營當(dāng)?shù)厥袌觥?   四、每個企業(yè)都要保持清醒的頭腦，經(jīng)常捫心自問，企業(yè)最有價值的東西是什么？如果你的核心家當(dāng)中缺乏軟資產(chǎn)，就要警覺，這是企業(yè)最大的危機(jī)。    五、要學(xué)會在目前競爭激烈的同質(zhì)市場中提升產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，給產(chǎn)品或服務(wù)添加一些客戶需要的個性價值。    六、中國各行業(yè)的龍頭企業(yè)要把眼光放遠(yuǎn)些，在技術(shù)創(chuàng)新上要問鼎國際一流，在國內(nèi)要與本土同行共存共贏，并整合本土的力量，進(jìn)軍全球市場。    七、中國老字號企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，盡快形成獨特的經(jīng)營模式，不僅要在國內(nèi)繼續(xù)揚(yáng)名，更要到海外揚(yáng)名。    八、比照美國、歐盟等西方發(fā)達(dá)國家一些市場準(zhǔn)人規(guī)則、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我國政府應(yīng)該從提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全、發(fā)展民族企業(yè)的戰(zhàn)略高度，相應(yīng)制定和完善本土的市場規(guī)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高跨國公司進(jìn)入中國市場的門檻。    九、要在激發(fā)、保持、提升企業(yè)活力上狠下功夫，要打破管理上的官僚主義和壁壘主義，從管理效能、效率、效用上全面衡量企業(yè)內(nèi)部工作的得失，保證資源整合價值最大化。

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改革開放以來，隨著市場化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)取得了長足的進(jìn)步。但是，正如任何事物的發(fā)展過程一樣，在整體進(jìn)步的同時，每個企業(yè)的發(fā)展過程又極不相同：昨天還生機(jī)盎然，今天卻一蹶不振；昨天還揮灑自如，今天卻捉襟見肘；昨天還高歌猛進(jìn)，今天就銷聲匿跡……    鄧正紅編著的《軟實力博弈》從環(huán)境壓力、資源制約、文化缺失、創(chuàng)新疲軟、戰(zhàn)略迷茫等五方面，剖析了遏制中國企業(yè)持續(xù)成長的瓶頸問題！

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