巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

有別于目前國內(nèi)市場上討論領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，作者在此書中依托在美國職場上浸泡十幾年獲得的實戰(zhàn)經(jīng)驗，介紹全新超前的全球公司組織領(lǐng)導(dǎo)理念；職業(yè)行為中常常被忽略的通向成功之路的“絆腳石”；成為今天和明天優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的心理質(zhì)量和個人素質(zhì)；如何發(fā)現(xiàn)并成功地包裝優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人，向“市場”成功地推銷自己。此書可讀性、趣味性強，語言簡單，道理卻深刻，引人注目的實例使讀者可立刻體驗具體的測試法、個性打包方法。

作者簡介

作者：(美國)吳量福吳量福，美籍華人，現(xiàn)任美國伊利諾伊州道納斯格羅夫市信息CIO，莢國北伊利諾伊大學(xué)兼職教授，研究方向為美國地方政府管理、領(lǐng)導(dǎo)力、政府的信息系統(tǒng)、地方政府應(yīng)急管理。已經(jīng)出版著作《運作、決策、信息與應(yīng)急管理——美國地方政府管理實例研究》(天津人民出版社，2004年)、《走走停?！?國際文化出版社，2005年)、《政治學(xué)研究方法與論文撰寫》(天津人民出版社，2007年)、《美國社會的犄角旮旯》(中國時代經(jīng)濟出版社，2008年)、《白話美國地方政府》(天津人民出版社，2009年)、《驚世內(nèi)耗》(香港作家聯(lián)合出版社，2010年)。

書籍目錄

第一部分　領(lǐng)導(dǎo)人的質(zhì)量
　第一章　領(lǐng)導(dǎo)人的空問
　　一、你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎
　　二、組織文化
　　三、組織內(nèi)部無民主
　　四、職場中的暗礁險灘
　　五、“衣錦還鄉(xiāng)”還是“錦衣夜行”：你為什么要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人
　第二章　怎樣才算優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人
　　實例：“拉面的故事”
　　一、領(lǐng)導(dǎo)的種類
　　二、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力從何處來
　 (一)“天然”權(quán)力
　 (二)個人品質(zhì)帶來的“權(quán)力”
　 三、為什么領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀能影響他人
　 四、體驗優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力
　第三章　怎樣決策
　 一、決策步驟
　 二、決策方式
　 (一)合理性決策方式
　　　(二)程序性決策方式
　 (三)“政治性”決策方式
　 (四)“垃圾桶”決策方式
　　三、決策中的妥協(xié)性
　　四、為什么許多優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人也會作出錯誤的決定
　 (一)我們大腦中的決策功能
　 (二)我們先天有犯錯誤的傾向嗎
　 五、決策竅門
　 (一)在決策過程開始時就高度注意潛意識的作用
　 (二)利用“集思廣益”這一方法
　　附錄領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試：你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
第二部分　職場生涯
　第四章　我們和我們的上級
　 實例：每半小時解雇一個
　 一、一個領(lǐng)導(dǎo)人在組織中的角色
　 二、當(dāng)你與老板意見相左的時候
　 (一)如何提出與上級不同的意見
　 實例：微小錯誤、“不足掛齒”?
　 (二)與領(lǐng)導(dǎo)的終極關(guān)系
　第五章　我們和其他團隊成員
　 一、團隊就如此重要嗎
　 二、如何打造團隊精神
　 (一)建立共同的目標(biāo)
　 (二)每一個成員的參與是關(guān)鍵
　 (三)以日常行為帶動團隊成員
　 (四)信任
　 (五)擺正領(lǐng)導(dǎo)人在團隊中的位置：是權(quán)威還是教練
　 (六)團隊的工作不非要都是“艱苦奮斗”
　第六章　當(dāng)我們犯了錯誤的時候
　　實例：功勞是自己的，錯誤是他人的
　　一、如何看待錯誤
　 (一)“嘗試錯誤”：自然的學(xué)習(xí)方法
　 (二)人們在犯了錯誤后會如何反應(yīng)
　 (三)優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與錯誤
　 (四)有沒有不可原諒的錯誤
　 二、犯了錯誤怎么辦
　第七章教你怎么開會
　　電影故事：會場中的暗礁險灘
　　一、“論開會”
　 (一)開會的目的
　 (二)會議的形式與內(nèi)容
　 (三)開會與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量
　 二、高效率會議
　 (一)會議過程本身的效率
　 (二)會議的實際效果
　 三、會議中的領(lǐng)導(dǎo)：發(fā)言、表演、PPT
　 (一)演講能力與優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人
　 (二)如何在演講和發(fā)言中將自己培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人
　 (三)“電梯演講”能力
第三部分　成為一個明天的領(lǐng)導(dǎo)人
附錄　職業(yè)個性識別方法
　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：再看一個美國的例子。美國地方政府中一般會有兩個很重要的部門——法典執(zhí)行部（Department of Municipal Code Enforcement）和開發(fā)部（Department of Development）。法典執(zhí)行部的責(zé)任主要是在社區(qū)里執(zhí)行和監(jiān)督各項市政法規(guī)執(zhí)行情況。市政法典包羅萬象，從樓房建筑的式樣、施工場地的清潔程度，到老百姓是不是亂扔垃圾，等等。開發(fā)部的責(zé)任是協(xié)助市議會制定修改土地規(guī)劃法，審批土地商業(yè)開發(fā)計劃，協(xié)助當(dāng)?shù)鼐用窈烷_發(fā)商進行有關(guān)土地使用和開發(fā)的問題（中國政府也有類似的職能部門，只是責(zé)任劃分和名稱不同而已）。這兩個部門的功能有些近似，在某種程度上有些“沖突”。為了能使得更多的開發(fā)商到本地進行土地開發(fā)，開發(fā)部就比較愿意在某些地方比較靈活，但法典執(zhí)行部的功能則傾向于比較苛刻，違章者必罰。這個例子還是發(fā)生在我工作的這個市政府。2003年，法典執(zhí)行部的老部長退休，法典執(zhí)行部部長一職空缺。通過一系列挑選，雇傭了一位原來在芝加哥市市政府法典執(zhí)行部當(dāng)副部長的黑人。芝加哥市比我工作的機構(gòu)要大幾十倍，他的管理經(jīng)驗和對市政法典以及建筑法規(guī)的熟悉程度對我們的工作非常有利。但是正是因為他工作出色，得罪了一些公司和社會團體。他們責(zé)備市政府執(zhí)法過嚴，使得一些小商店、小商販無法經(jīng)營。由于議會和市長不能對市政府工作人員直接發(fā)號施令，更不能要求市政府工作人員對違反市政法典的行為不聞不問，所以雖然他們對這位部長不太滿意，但又找不到其他借口整治他。這是組織運作中很“黑暗”的一面。與此同時，開發(fā)部部長也是令市政CEO頭疼的問題。這個人在專業(yè)知識方面倒是內(nèi)行，但他絲毫沒有人事管理和項目管理的經(jīng)驗。在他分分秒秒的監(jiān)視之下，開發(fā)部的工作人員每天上班就像“進監(jiān)獄”，根本沒有任何工作興趣。

編輯推薦

《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力:優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人成長攻略》編輯推薦：教你了解職場上的暗礁險灘，教你將個性轉(zhuǎn)換為優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，教你進行職業(yè)個性打包，教你如何犯錯誤，教你開成功的會議。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    巔峰領(lǐng)導(dǎo)力 PDF格式下載

---