供應鏈與物流管理

前言

　　進入21世紀以來，隨著經(jīng)濟全球化程度的日益提高，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，其中供應鏈之間的競爭逐漸得到重視，成為企業(yè)間競爭不可或缺的一部分?；诂F(xiàn)代供應鏈和物流管理方式的競爭優(yōu)勢相對于其他方面而言，競爭對手更難模仿，更難在短期內(nèi)取得突破。因此有效地開展現(xiàn)代供應鏈和物流管理是企業(yè)提高顧客服務水平、降低成本和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。企業(yè)想要擁有強大的供應鏈和物流管理體系，必須改變傳統(tǒng)的以單個企業(yè)為中心的管理理念，掌握現(xiàn)代供應鏈和物流管理理念、技術和組織方式，結合具體的市場需求，創(chuàng)新運營模式，不斷提高現(xiàn)代供應鏈和物流管理水平?！　”緯娼榻B了供應鏈與物流管理的基本理念、實施策略和最新技術，主要內(nèi)容包括供應鏈管理策略、供應鏈系統(tǒng)設計、企業(yè)合作伙伴關系的選擇與建立、庫存控制等供應鏈管理理念和方法；物流配送、運輸管理、第三方物流、物流技術和物流信息系統(tǒng)以及供應鏈與物流管理系統(tǒng)的規(guī)劃與設計等現(xiàn)代物流的管理方法；基于電子商務和基于物聯(lián)網(wǎng)的供應鏈與物流管理在信息時代背景下的最新進展等?！　　?/pre>


內(nèi)容概要
　　《新一代高等學校電子商務實踐與創(chuàng)新系列規(guī)劃教材：供應鏈與物流管理》圍繞現(xiàn)代供應鏈與物流管理體系，結合真實的案例，介紹供應鏈管理和物流管理的基本理論與知識及其在電子商務環(huán)境下和物聯(lián)網(wǎng)條件下的應用?！缎乱淮叩葘W校電子商務實踐與創(chuàng)新系列規(guī)劃教材：供應鏈與物流管理》共12章，主要包括企業(yè)物流管理、供應鏈合作伙伴關系、庫存控制、物流運輸與配送管理和第三方物流管理；并結合物流信息技術和物流信息系統(tǒng)，介紹信息時代下的供應鏈與物流管理及其相應的系統(tǒng)規(guī)劃與控制；最后介紹物流網(wǎng)技術下的供應鏈與物流管理?！　　缎乱淮叩葘W校電子商務實踐與創(chuàng)新系列規(guī)劃教材：供應鏈與物流管理》適合高等院校經(jīng)濟管理類，尤其是電子商務、物流管理、企業(yè)管理、市場營銷和工業(yè)工程等專業(yè)本科生使用，也適合從事供應鏈與物流管理的實際工作者閱讀。


作者簡介
陳長彬，男，1973年5月生，福建省惠安縣人，清華大學管理科學與工程（物流工程與管理方向）博士后，中山大學世界經(jīng)濟專業(yè)（國際物流方向）博士?，F(xiàn)任杭州師范大學阿里巴巴商學院副教授、國際商務系主任，杭州市哲學社會科學重點研究基地“電子商務與網(wǎng)絡經(jīng)濟研究中心”秘書長。主持和參與完成多項關于物流與供應鏈管理的國家自然科學基金項目、國家軟科學研究項目、省自然科學基金等國家級、省部級研究項目，發(fā)表相關論文40余篇，其中CSSCI檢索15篇，CSCD檢索5篇，EI檢索3篇，主編、副主編教材3部，參與編著教材1部。


書籍目錄
第1章供應鏈管理導論 1.1供應鏈管理的基本理論 1.1.1供應鏈的概念 1.1.2供應鏈管理的概念 1.1.3供應鏈管理的發(fā)展 1.1.4供應鏈管理的八大原理 1.1.5供應鏈管理的四大支點 1.1.6供應鏈管理的戰(zhàn)略意義 1.2供應鏈管理的實施 1.2.1供應鏈管理的實施基礎 1.2.2供應鏈管理的實施步驟 1.2.3實施供應鏈管理的對策 1.3供應鏈管理的策略 1.3.1供應鏈的運營機制 1.3.2供應鏈管理的基本方法 1.4供應鏈系統(tǒng)的設計 1.4.1供應鏈的類型 1.4.2供應鏈設計的基本思想 1.4.3供應鏈設計的原則 1.4.4基于產(chǎn)品的供應鏈設計 1.4.5基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計 案例分析：戴爾公司的供應鏈管理 思考題 第2章物流概述 2.1物流的發(fā)展過程 2.1.1物流概念的產(chǎn)生 2.1.2物流概念的發(fā)展 2.1.3物流的含義 2.2現(xiàn)代物流的內(nèi)涵與特點 2.2.1現(xiàn)代物流的內(nèi)涵 2.2.2現(xiàn)代物流的基本特征 2.2.3現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別 2.2.4一些現(xiàn)代物流學說 2.3物流的重要性 2.3.1物流的價值 2.3.2物流的作用 2.4物流的主要環(huán)節(jié) 2.4.1運輸 2.4.2庫存控制 2.4.3倉儲 2.4.4裝卸搬運 2.4.5包裝 2.4.6流通加工 2.4.7配送 2.4.8物流信息處理 2.5物流的分類 2.5.1按物流的作用分類 2.5.2按物流系統(tǒng)的性質分類 2.5.3按從事物流的主體分類 2.5.4按發(fā)展的歷史進程分類 2.5.5按物流活動的空間分類 2.6物流管理概述 2.6.1物流管理的概念 2.6.2物流管理的原則 2.6.3物流管理的基本內(nèi)容 2.6.4實施物流管理的目的 2.6.5物流管理的發(fā)展歷程 案例分析：耐克公司的物流管理 思考題 第3章企業(yè)物流管理 3.1供應物流管理 3.1.1供應物流的概念 3.1.2供應物流的基本過程 3.1.3供應物流的職能活動 3.1.4供應物流的模式 …… 第4章網(wǎng)店建設與設計 第5章網(wǎng)店運營 第6章網(wǎng)店管理 第7章網(wǎng)店營銷 第8章網(wǎng)絡零售品牌 第9章網(wǎng)絡零售趨勢 參考文獻


章節(jié)摘錄
版權頁：   插圖：   4.2.3現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 1.存在的問題 由于國內(nèi)企業(yè)供應鏈管理思想尚未形成和得到普及，在相當長一段時期內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)的企業(yè)機制和管理思想都滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。結合國內(nèi)企業(yè)實踐加以分析，現(xiàn)階段我國企業(yè)在合作模式中存在的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面。 （1）缺乏主動出擊市場的動力和積極性。調(diào)查結果表明，企業(yè)外部資源利用低，企業(yè)與供應商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴等具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下“以我為主”的山頭主義思想仍然在許多企業(yè)存在，跨地區(qū)、跨國界的全球供應鏈為數(shù)不多。 （2）許多國有企業(yè)雖然有一定的市場競爭能力，但是在與其他企業(yè)進行合作的方式上，仍然習慣于按照計劃經(jīng)濟模式辦事，沒有進行科學的協(xié)商決策和合作對策研究，缺乏市場競爭的科學意識。 （3）由于國有企業(yè)特殊的委托一代理模式，委托代理的激勵成本（incentive cost）遠大于市場自由競爭的激勵成本，代理問題中的敗德行為相當嚴重。 （4）國有企業(yè)委托人的典型特征是委托人的雙重身份、雙重角色（既是委托人又是代理人），代理人問題比其他類常規(guī)代理人的問題更復雜。 （5）企業(yè)合作關系中短期行為普遍存在。由于委托代理人問題的特殊性，國有企業(yè)普遍存在短期行為，企業(yè)的協(xié)商過程帶有很強的非經(jīng)濟因素和個人偏好行為。 （6）由于計劃經(jīng)濟體制下的棘輪效應（ratchet effect）的存在，企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高；此外，我國目前市場資源的結構配置機制并不符合規(guī)范的帕累托配置模型，資源配置的效率低，交易成本較高，委托代理實現(xiàn)過程中由于信息非對稱性導致國有資產(chǎn)流失等問題都十分棘手。 （7）基于Internet／Intranet的供應鏈模式是供應鏈企業(yè)合作方式與委托代理實現(xiàn)的未來發(fā)展方向，但是我國許多企業(yè)沒有充分利用EDl／Internet等先進的信息通信手段，企業(yè)之間的信息傳遞工具落后。與此同時，在利用Internet／Intranet進行商務活動的過程中，缺乏科學的合作對策與委托實現(xiàn)機制，法律體系不健全，信用體系不完善。1998年，在海南某公司和香港某公司進行在線電子商務時發(fā)生了我國首例電子商務詐騙案，充分說明我國企業(yè)在進行全球供應鏈活動中進行合作對策與委托實現(xiàn)機制研究的重要性。 這些問題的存在，使得供應鏈管理思想在我國企業(yè)中應用受到的阻力比想象的要大得多，而企業(yè)改革的深入又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運行機制和管理模式。




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