薪酬管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　《薪酬管理實務(wù)》是作者結(jié)合近年來企業(yè)人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及作者多年的教學(xué)積累和咨詢經(jīng)驗編寫而成的。本書從綜合性和動態(tài)性角度闡述了薪酬管理的相關(guān)概念、發(fā)展趨勢、誤區(qū)，以及薪酬管理的制度安排和體系設(shè)計。全書注重對薪酬管理的理論知識的理解和實際操作技能的設(shè)計，在每章開頭都設(shè)有“引子”和“啟示”，然后介紹相應(yīng)的理論知識和操作應(yīng)用，幫助讀者由淺入深地理解薪酬管理的相關(guān)知識，并在每章的最后附有“操作技巧”、“案例分析”和“工具包”，盡可能詳實地介紹薪酬管理的實際操作技能，幫助讀者提高實際的薪酬管理操作能力?！　　缎匠旯芾韺崉?wù)》可作為高校經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)的本科生、mba和研究生教材，也可供企事業(yè)單位人事行政總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、人力資源專員、行政專員等各級管理人員的短期管理課程培訓(xùn)參考使用。

作者簡介

　　葛玉輝，華中科技大學(xué)MBA、管理學(xué)博士，上海理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，國內(nèi)著名的管理咨詢專家、中國管理學(xué)網(wǎng)名師、上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘教授、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院特聘教授、慧泉（中國）國際教育集團高級教練、人力資源管理精品課程主講教授、上海解放教育傳媒·學(xué)網(wǎng)特聘教師、南京匯銀管理公司首席顧問，上海捷聯(lián)投資咨詢公司技術(shù)總監(jiān)、上海邃博教育咨詢有限公司總經(jīng)理。

書籍目錄

第一章 薪酬管理概述第一節(jié) 關(guān)于薪酬的三種理解第二節(jié) 薪酬類型及影響因素操作技巧案例分析工具包第二章 薪酬管理發(fā)展的新趨勢和誤區(qū)第一節(jié) 薪酬管理發(fā)展的新趨勢第二節(jié) 薪酬管理的誤區(qū)操作技巧案例分析工具包第三章 薪酬管理的制度安排第一節(jié) 薪酬制度的特點第二節(jié) 薪酬制度的主要形式操作技巧案例分析工具包第四章 薪酬管理體系設(shè)計概述第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的目標及流程第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的基本模型第三節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計操作技巧案例分析工具包第五章 薪酬管理體系設(shè)計第一步：制定薪酬原則和策略第一節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的基本原則第二節(jié) 薪酬管理體系設(shè)計的策略操作技巧案例分析工具包第六章 薪酬管理體系設(shè)計第二步：工作分析與評價第七章 薪酬管理體系設(shè)計第三步：薪酬調(diào)查第八章 薪酬管理體系設(shè)計第四、五步：薪酬結(jié)構(gòu)的確定與薪酬分等、定薪第九章 薪酬管理體系設(shè)計第六步：薪酬方案的預(yù)算和調(diào)整參考文獻

章節(jié)摘錄

　　如何建立健全薪酬體系，并以此激勵員工呢？就此問題，英才網(wǎng)聯(lián)旗下的IT、電子、傳媒英才網(wǎng)共同舉辦了題為“建立策略性薪酬體系，強化HR戰(zhàn)略管理”的主題沙龍活動，特邀來自太和顧問的高級顧問王小飛先生與大家共同探討這一話題。　　薪酬體系為你留住人才　　弗朗西斯曾經(jīng)說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。”　　那么，利用怎樣的手段，讓員工百分百投入工作，以創(chuàng)造更多人力價值？王小飛表示，其中薪酬激勵是人才吸引、保留與激勵的最直接手段。而以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體系，說得直白一點，就是干什么活拿什么錢。你做的是清潔工的工作，拿到的就是清潔工的薪酬，你做的是總監(jiān)的工作，那你就拿總監(jiān)的薪水。有高有低，員工才有往高處走的欲望和激情，才能激發(fā)員工的工作熱情，才能激發(fā)團隊的凝聚力?！　⌒匠昙罡鼞?yīng)注重薪酬構(gòu)建　　有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地創(chuàng)造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。但由于薪酬會直接影響到員工的工作情緒，使用不好會造成負面影響，所以每一個公司對薪酬構(gòu)建都應(yīng)非常慎重。這也是企業(yè)制定激勵機制的共識。、　　王小飛表示，大多數(shù)企業(yè)的薪酬是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬體制，這種薪酬體系是對每個崗位所要求的知識、技能以及職責(zé)等因素的價值進行評估，根據(jù)評估結(jié)果將所有崗位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組崗位。然后根據(jù)市場上同類崗位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定每個薪酬等級的薪酬范圍?！　⊥跣★w向在場的HR們出示了一張薪酬體系設(shè)計的程序表，具體的步驟為：（1）薪酬調(diào)查；（2）崗位職責(zé)、工作任務(wù)及工作量調(diào)查；（3）崗位價值評估；（4）確定薪酬等級及崗位層級關(guān)系；（5）擬訂薪酬管理制度；（6）討論批準、頒布施行。 　　……

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