Scrum敏捷項目管理

內容概要

　　Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復雜技術項目中使用Scrum，并結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重于實踐，并不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。　　此書探索Scrum的每一方面，包括科學原理、傘新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計劃和報告、及如何擴展項目團隊規(guī)模等，并著重于如何驅動項目以實現(xiàn)最高的投資回報?！　〔徽撃闶琼椖抗芾碚?，還是IT或R&D高管，還是想創(chuàng)造卓越的產品負責人，還是產品與系統(tǒng)開發(fā)者，此書是你認識與掌握Scrum的必瀆之作。

作者簡介

Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與杰夫·薩瑟蘭共同開發(fā)了Scrum流程，協(xié)助困境中的機構處理復雜的開發(fā)項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之后他創(chuàng)建了“敏捷聯(lián)盟”。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟件開發(fā)，現(xiàn)任董事會主席便是肯·施瓦伯?？蠐碛?0年軟件開發(fā)行業(yè)的經驗，他主要講授課程，在軟件開發(fā)和OOPSLA等各類會議上發(fā)表主題演講。

書籍目錄

第1章背景：Scrum的科學原理.　經驗性過程控制　復雜軟件開發(fā)　Scram的骨架與核心　Scrum的角色分配　Scram的流程　Scram的人工因素　產品Backlog　Spnnt　Backlog　潛在可交付產品功能的增量　總結　第2章新的管理責任　MetaEco公司的ScrumMaster　MetaEco公司案例背景　ScmmMaster采取行動　ScrumMaster的價值　美格能源公司的產品負責人　美格能源公司案例背景　產品負責人采取行動第3章　ScrumMaster第4章　在混亂中建立秩序第5章　產品負責人第6章　規(guī)劃Scrum項目第7章　項目報告——保持可視性第8章　團隊第9章　使用Scrum擴展項目附錄術語表

章節(jié)摘錄

　　產品負責人采取行動　　露絲和我?guī)椭喗a品Backlog。該任務的重要性很快便凸顯出來，由于前幾次嘗試已完成大量工作，現(xiàn)階段任務相對簡單。我們將建立自動化過程的優(yōu)先等級排在移除主機數(shù)據(jù)之前，這確保我們掌握項目進程，使團隊專注于切實可完成的工作?！　∶總€Sprint需產出潛在可執(zhí)行的商業(yè)功能。前幾個Sprint主要處理產品結構和基礎設施等問題，工作量巨大，因此交付的功能少于后續(xù)的Sprint。我們相應地令第1個Sprint的商業(yè)功能盡量少。在美格能源公司的項目中，露絲和簡決定團隊應只對公司最熟悉的政府部門的所有權數(shù)據(jù)傳送自動化：Alberta省政府（位于加拿大）?！　『喸赟print計劃會議上展示了產品Backlog。她與團隊詳細審核后，發(fā)現(xiàn)一個突破口。美格能源公司地產信息數(shù)據(jù)庫包含所有租金應付條目。Alberta省政府僅需提供最近12個月內發(fā)生變動的地產所有權信息。所需數(shù)據(jù)處理功能就可以在每條輸入數(shù)據(jù)和現(xiàn)有地產信息庫之間建立。美格能源公司地產信息部的分析師可對比數(shù)據(jù)，在必要時更新公司的地產信息數(shù)據(jù)庫。分析師不必再核對所有條目的姓名和地址。該功能可自動輸入數(shù)據(jù)，展示對比界面，或逆轉信息處理過程，因此在自動化處理的同時大幅縮減工作量。團隊對這一發(fā)現(xiàn)非常滿意?，F(xiàn)在它可重整地產信息數(shù)據(jù)庫以支持新的需求，研發(fā)并測試新型服務器技術，建立通用XML數(shù)據(jù)流，確保地產信息部可以用它處理來自所有政府部門的信息?！　?0天后，在首次Sprint評審會議上，團隊展示了當前Sprint的產品增量。簡與團隊共同經歷了Sprint工作階段，盡管對待展示增量已了如指掌，但仍喜不自禁。她請我解釋這一說法：“Sprint評審會議上展示的產品增量必須為潛在可立即實施的?！蔽腋嬖V她下一次Sprint計劃會議上，可要求在接下來的Sprint中實施該增量。簡這樣做了，并組織了一個為期兩周的產品增量實施Sprint。美格能源公司的大部分管道源起并貫穿于Alberta省，因此該Sprint產出的功能立竿見影地削減了地產信息部的工作量，降幅達40%。產品負責人的價值　　產品負責人的職責是提升項目的投資回報。這就意味著他（她）通常會選擇開發(fā)用于解決關鍵商業(yè)問題的功能。簡劃分產品Backlog中事項的優(yōu)先等級以反映具有最高商業(yè)價值的需求，成功地完成了她的職責。當商業(yè)利益大于實施功能造成的成本時，簡便要求發(fā)布功能。在Sprint評審會議上，簡觀看功能演示，發(fā)現(xiàn)它的增量能為地產信息部帶來多大的效益。她與團隊商討后，證實即刻實施該增量完全不會造成任何副作用?！⊥ǔ＃蛻魰陧椖块_始前闡明使投資回報最大化的需求。項目完成后，他們方可評估預期準確與否。Scrum確保產品負責人經常調整投資回報。在前兩次失敗的自動化項目中，簡未能實現(xiàn)商業(yè)價值，但Scrum使她在45天內實現(xiàn)了商業(yè)價值。美格能源公司幾乎在該Scrum項目開始后即刻實現(xiàn)了投資回報。簡在實施功能方面的明智決策使美格能源公司發(fā)現(xiàn)自動化可以迅速創(chuàng)造商業(yè)利益?！　ervicelst公司的團隊　　Scrum與普通管理實踐不同，它讓團隊自行管理開發(fā)行為。傳統(tǒng)意義上的項目經理向團隊下發(fā)工作內容，并管理工作進程。然而，在Scrum中由團隊確定每個Sprint的工作內容。做出初始選擇后，團隊自行決定處理手頭工作的方式，及如何將選定的需求轉化為潛在可交付的產品功能增量。團隊確定自身任務和完成任務的人員?！　　?/pre>




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Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟件業(yè)發(fā)達地區(qū)被眾多知名企業(yè)廣泛采納。《Scrum敏捷項目管理》是Scrum理淪與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟件行業(yè)人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在復雜技術項目中使用Scrum，并結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重于實踐，并不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。





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