出版時間:2005-7 出版社:清華大學出版社 作者:姜彥福 頁數(shù):398
Tag標簽:無
內(nèi)容概要
本書圍繞創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程的不同階段所遇到的實際問題進行編寫,涵蓋了創(chuàng)業(yè)管理中的主要核心內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括:創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)過程、創(chuàng)業(yè)機會的識別與評價、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊、商業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)融資、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的危機管理、公司創(chuàng)業(yè)。主要特點是:注重理論和知識的系統(tǒng)性,強調(diào)內(nèi)容的新穎性,注重創(chuàng)新,并緊密結(jié)合我國的創(chuàng)業(yè)實踐,突出內(nèi)容的實用性。 本書作為大學創(chuàng)業(yè)管理課程的教材,適合MBA和其他經(jīng)濟管理類的研究生,也可以作為非經(jīng)濟管理類的研究生和本科生教材;還可以作為廣大創(chuàng)業(yè)者及相關研究、管理人員的參考書,以及大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽和各種創(chuàng)業(yè)培訓項目的培訓教材。
作者簡介
姜彥福,清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師,清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。
書籍目錄
前 言第1篇 緒 論 第1章 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 1.1 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與經(jīng)濟增長 1.2 創(chuàng)業(yè)精神與社會發(fā)展 1.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 1.4 創(chuàng)業(yè)教育 1.5 本書的結(jié)構(gòu) 第2章 創(chuàng)業(yè)過程 2.1 理解創(chuàng)業(yè)的一般過程 2.2 新創(chuàng)企業(yè)的生命周期 2.3 創(chuàng)業(yè)中所需的資源 2.4 兩個重要的創(chuàng)業(yè)模型 本章案例:恒基偉業(yè)有限公司第2篇 創(chuàng)業(yè)機會 第3章 創(chuàng)業(yè)機會 3.1 創(chuàng)業(yè)機會:概念和存在的原因 3.2 創(chuàng)業(yè)機會的期望價值:選擇利于創(chuàng)業(yè)的機會 3.3 創(chuàng)業(yè)機會評價 3.4 創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā) 第4章 商業(yè)模式 4.1 商業(yè)模式的概念 4.2 商業(yè)模式的作用 4.3 商業(yè)模式合理性的基本檢驗方法 4.4 商業(yè)模式的演進和持續(xù)創(chuàng)新 本章案例:蘋果公司的iPod第3篇 創(chuàng)辦新企業(yè) 第5章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 5.1 創(chuàng)業(yè)者心理及性格特質(zhì) 5.2 創(chuàng)業(yè)者應具備的個人能力 5.3 創(chuàng)業(yè)者管理框架 5.4 創(chuàng)業(yè)團隊的組建 5.5 創(chuàng)業(yè)團隊的激勵 第6章 商業(yè)計劃 6.1 初步了解商業(yè)計劃 6.2 如何制定商業(yè)計劃書 6.3 商業(yè)計劃書的主要內(nèi)容 本章案例:納米晶膠原基骨修復材料商業(yè)計劃 第7章 創(chuàng)業(yè)融資 7.1 創(chuàng)業(yè)融資難的原因和創(chuàng)業(yè)者的基本對策分析 7.2 創(chuàng)業(yè)融資的資金需求 7.3 創(chuàng)業(yè)融資的主要方式和融資路徑 7.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值評估 7.5 創(chuàng)業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)投資的策略 本章案例:金洪恩電腦公司吸引Intel Capital的創(chuàng)業(yè)投資 綜合案例:亞信公司的創(chuàng)業(yè)融資與發(fā)展第4篇 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長管理 第8章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略 第9章 新創(chuàng)企業(yè)的危機管理 第5篇 公司創(chuàng)業(yè) 第10章 公司創(chuàng)業(yè)
圖書封面
圖書標簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載