自我管理

前言

　　管理大師彼得·德魯克曾說過：“卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標(biāo)志?！蹦敲慈绾纬蔀樽坑谐尚У墓芾碚吣?卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理?！　∽鳛槠髽I(yè)和團隊的主心骨與領(lǐng)導(dǎo)者，要想管理好別人，首先必須管理好自己；要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先必須領(lǐng)導(dǎo)好自己。對于自我管理的問題，杰克森。布朗曾經(jīng)有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是向前、向后，還是原地打轉(zhuǎn)?！比绻愦_實付出了努力，但卻總是看不到太多的成果，職業(yè)生涯發(fā)展也不太順利，那么你很可能就是缺少自我約束與自我管理的能力。　　成為卓有成效的管理者是每一個經(jīng)理人的職業(yè)夢想，也是每一個經(jīng)理人核心競爭力之所在。卓有成效并不是商業(yè)天才和商業(yè)領(lǐng)袖們的專利，只要我們運用正確的理念和方法，清楚地認(rèn)識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，我們就能夠成為一個優(yōu)秀的經(jīng)理人，得到上司的賞識、下屬的尊敬、同事的喜歡、市場的歡迎和家庭的支持。這正是本書的出發(fā)點，也是本書的落腳點?！　∧敲矗?jīng)理人應(yīng)該如何加強自我管理呢?概括起來主要有九個方面：　　1．自身定位。“屁股決定腦袋”，你坐在什么位子上，你就要在什么位子上進行思考、行動和定位。經(jīng)理人必須實現(xiàn)由“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，必須正確處理自己與職場、企業(yè)、老板、同事和下屬的關(guān)系，弄清“我是誰”、“我在哪里”等問題?！　?．目標(biāo)管理。目標(biāo)決定成功，經(jīng)理人要將自己的職業(yè)目標(biāo)與人生目標(biāo)有機地結(jié)合起來，并在個人發(fā)展(健康與能力)、事業(yè)經(jīng)濟(理財與事業(yè))、興趣愛好(休閑與心靈)、和諧關(guān)系(家庭與人脈)四個方面實現(xiàn)協(xié)調(diào)與平衡，體察生命的真義，活出精彩的自己?！　?．時間管理。人生管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)地分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間，進而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化?！　?．溝通管理。有研究表明，70％以上的管理工作是在溝通中完成的，70％以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于經(jīng)理人的重要意義。所以，管理者應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、接收的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與客戶、上司、下屬、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果?！　?．情緒管理。美國職業(yè)界有一句話廣為流傳：“智商決定錄用，情商決定提升?！辈簧倌芰Τ霰?、業(yè)績不俗的經(jīng)理人，卻一直得不到提拔和重用，為什么呢?調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不是因為他們的品質(zhì)有問題，而是他們情商欠缺的緣故。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實是一種誤解。經(jīng)理人只有在認(rèn)識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解他人、接納他人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏?！　?．職業(yè)生涯管理。職業(yè)生涯管理是人生目標(biāo)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系到經(jīng)理人的成敗。經(jīng)理人必須在明確自己的職業(yè)傾向、評估職業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，科學(xué)理性地規(guī)劃自己的職業(yè)未來，并以持續(xù)的行動將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實?！　?．人脈經(jīng)營管理?！耙粋€人能否成功，不在于你知道什么，而在于你認(rèn)識誰?！睂τ趥€人來說，專業(yè)是利刃，人脈是秘密武器。如果只有專業(yè)，沒有人脈，個人競爭力就是一分耕耘，一分收獲，若加上人脈，個人競爭力將是一分耕耘，數(shù)倍收獲。不少人總盼望著在關(guān)鍵時刻有“貴人相助”，那么，這些“貴人”在哪里?他們是誰?他們愿意幫助你嗎?你如何行動才能爭取他們的幫助?所有這些都需要對人脈資源進行有效的規(guī)劃、管理和經(jīng)營?！　?．學(xué)習(xí)創(chuàng)新。聯(lián)合國教科文組織終身教育局長保羅·郎格朗說過：“未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學(xué)會怎樣學(xué)習(xí)的人?！敝R經(jīng)濟時代，經(jīng)理人的職業(yè)競爭力最終將體現(xiàn)在學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力上，在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新將是每一個經(jīng)理人的基本生存方式。如何學(xué)?學(xué)什么?怎么學(xué)?對這些問題的不同回答與選擇將決定不同的職業(yè)成就和人生前程。　　9．健康管理。經(jīng)理人的身心健康是企業(yè)健康的基礎(chǔ)——正因為你是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，你的生命健康就不能不牽涉到企業(yè)組織的生命健康。油盡燈枯之體如何能保證企業(yè)基業(yè)長青，并使自己的事業(yè)輝煌夢想成真?所以，在充滿巨大壓力的職場中，經(jīng)理人必須重視自己的身心健康和家庭健康管理，用飽滿的精神、昂揚的斗志和充沛的精力去迎接職業(yè)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造職業(yè)輝煌?！　∩鲜鲎晕夜芾砟芰φ潜緯艂€章節(jié)重點闡述的內(nèi)容，這九個方面的能力訓(xùn)練，構(gòu)建了一個卓有成效的管理者的自我修煉路徑和模型?！　●{馭自己是一項艱巨的任務(wù)，一個經(jīng)理人的成長過程中最困難、最重要的部分就是管理自己?！洞髮W(xué)》中指出，“修身、齊家、治國、平天下”，修身乃第一要務(wù)?！　∪绻阋庾R到自我管理的重要性，并在職業(yè)生涯中積極實踐和運用本書的理念與方法，那么，你就會發(fā)現(xiàn)，自己的職業(yè)境界與人生質(zhì)量將與眾不同：　　你在上司的眼中，是一個嚴(yán)格要求自己的優(yōu)秀下屬，是可以放心和值得托付的人，你與企業(yè)和上司將建立起持久的互利共贏關(guān)系?！　∧愕南聦倥宸愕穆殬I(yè)能力，并為你的魅力所傾倒，自動自發(fā)地工作，從而為你和你的團隊贏得出色的業(yè)績。　　你的同事喜歡與你共事，會主動與你交往并給予你真誠的理解和幫助。當(dāng)公司準(zhǔn)備提拔你并進行360度測評時，他們會拋棄嫉妒給你投上真誠的一票。　　你的客戶將把你當(dāng)成可以信賴的朋友，而他們的大批訂單也將會給你帶來晉升與加薪的機會?！　∧愕娜嗣}資源與人際網(wǎng)絡(luò)會不斷擴大，為你增加許多意想不到的成功與機遇?！　∧阕约簳谡_的價值觀與人生理想的召喚下，成就事業(yè)與人生的輝煌，世界將因你而精彩，你將因精彩而成功。　　你的家庭將為你而驕傲，全力以赴地支持你的事業(yè)發(fā)展，你也會在健康和諧的家庭中享受到人生的甘甜與快樂?！　】傊?，你的人生境界、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力將在持之以恒的自我管理修煉中不斷提升，隨之而來的是你職業(yè)價值與市場價值的提高。終有一天，你可以站在事業(yè)巔峰驕傲地說：“我是一個成功的大寫的人，一個成功的職業(yè)經(jīng)理人!”　　本書是各級經(jīng)理人和管理人員提升自身能力的實戰(zhàn)指南。每一章的最后設(shè)有“現(xiàn)在行動”自我對照檢查表，目的是提醒大家從現(xiàn)在開始，強化自我管理意識，培養(yǎng)自我管理習(xí)慣，提升自我管理能力?！　∽詈笪疫€要真誠地感謝北京博雅光華公司和本書編輯玉晶瑩小姐，沒有他們的慧眼、支持和辛勤的付出，本書將無法與各位見面。　　宋振杰　　2006年10月

內(nèi)容概要

要想管理好別人，首先要管理好自己——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增強自己的核心競爭力，讓事業(yè)更為成功、生活更為和諧呢？    本書闡述的九大自我管理能力，為每一個期望有所作為的管理者指明了修煉的目標(biāo)和方向。卓有成效并不是天才領(lǐng)導(dǎo)者獨享的權(quán)利，只要你按照本書的指導(dǎo)，堅持實踐，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目標(biāo)管理、時間管理、高效溝通、情緒管理、職業(yè)規(guī)劃、人脈經(jīng)營、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和健康管理。　　本書是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和自我發(fā)展的實用指南，無論你正處于管理崗位，還是向著這個目標(biāo)邁進，都會使你獲益匪淺。運用正確的理念和方法，清晰地認(rèn)識自己，有效地管理自己，不斷地提升自己，你就能迅速成為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人！

作者簡介

　　宋振杰，注冊高級咨詢師，2002年度河南十大杰出策劃人，現(xiàn)為河南印象龍廣告?zhèn)髅焦九嘤?xùn)咨詢總監(jiān)、洛陽智者企業(yè)管理顧問公司執(zhí)行董事。歷任大型國有企業(yè)和政府部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也曾擔(dān)任民營企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人。價值中國網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)等八家經(jīng)管類媒體專欄作家。

書籍目錄

序言 大我立身，追求卓越第一章 角色定位能力　經(jīng)理人的職業(yè)化　經(jīng)理人的角色分析　經(jīng)理人的角色定位　經(jīng)理人的三大紀(jì)律　經(jīng)理人的八項注意　經(jīng)理人的七項品質(zhì)修煉　【現(xiàn)在行動】角色定位自我訓(xùn)練要點第二章 目標(biāo)管理能力　價值觀：確定職業(yè)目標(biāo)的前提　目標(biāo)決定成功　規(guī)劃平衡和諧的人生目標(biāo)系統(tǒng)　制定目標(biāo)的SMART原則　行動，行動，還是行動　精彩人生的RELAX原則　成功并非想象中那么困難　【現(xiàn)在行動】人生目標(biāo)管理自我訓(xùn)練要點第三章 時間管理能力　時間分析和管理　德魯克時間管理法　第二象限時間管理法　時間管理的十二個策略　時間管理的十六個小技巧　【現(xiàn)在行動】時間管理自我訓(xùn)練要點第四章 高效溝通能力　溝通概述　高效溝通技巧之一：有效表達　高效溝通技巧之二：用心傾聽　高效溝通技巧之三：積極反饋　如何與上司溝通　如何與下屬溝通　【現(xiàn)在行動】溝通能力自我訓(xùn)練要點第五章 情緒管理能力　關(guān)于情商的基本問題　EQ1：自我認(rèn)知能力　EQ2：自我情緒調(diào)控能力　EQ3：自我激勵能力　EQ4：認(rèn)知他人的能力　EQ5：良好人際關(guān)系的九個技巧　【現(xiàn)在行動】情緒管理能力自我訓(xùn)練要點第六章 職業(yè)生涯管理能力　什么是職業(yè)生涯規(guī)劃　個性因素對職業(yè)選擇的影響　職業(yè)生涯成功的評價　職業(yè)生涯規(guī)劃的八個步驟　職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)注意的問題　【現(xiàn)在行動】職業(yè)生涯規(guī)劃自我訓(xùn)練要點第七章 人脈經(jīng)營能力　什么是人脈　人脈資源對成功的意義　人脈資源的類別　如何進行人脈資源規(guī)劃　經(jīng)營人脈資源的五大原則　如何開發(fā)潛在的人脈資源　人脈資源的經(jīng)營智慧　【現(xiàn)在行動】人脈經(jīng)營自我訓(xùn)練要點第八章 學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力　經(jīng)理人為什么要學(xué)習(xí)　經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)什么　打破創(chuàng)新障礙：定勢思維和偏見思維　走出思維誤區(qū)：創(chuàng)新思維的路徑和方法　激發(fā)個人創(chuàng)新的八種方法 　【現(xiàn)在行動】學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力自我訓(xùn)練要點第九章 健康管理能力  身體健康管理  壓力管理  心理健康管理  家庭健康管理　【現(xiàn)在行動】健康管理自我訓(xùn)練要點

章節(jié)摘錄

　　經(jīng)理人的八項注意　　把經(jīng)理人比做“小腳媳婦”似乎有些無奈，但是不少經(jīng)理人在與“公公”、“婆婆”相處過程中的尷尬處境，確實應(yīng)該引起我們的思考。經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職能時，應(yīng)該注意以下八個方面的問題：　　◎注意選對行業(yè)和老板　　事業(yè)的發(fā)展和成長，除了自身的努力之外，良好的環(huán)境與氛圍是成功的一項不可或缺的因素。如果把職業(yè)比做一棵樹，把經(jīng)理人比做園丁的話，選對行業(yè)就是選擇有利于成長的氣候，選對企業(yè)或老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論再怎樣辛勤澆灌、細(xì)心呵護，這棵小樹苗也是不可能成長為參天大樹的?！　∷?，在邁入職場或轉(zhuǎn)換行業(yè)、企業(yè)的時候，如何開好局、起好步是頭等大事。選對了行業(yè)、企業(yè)或老板，就相當(dāng)于成功了一半，這也是俗話所說的“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”的道理所在。如果選擇正確，你會進入“朝辭白帝彩云間，千里江陵一日還”的職業(yè)順境，達到“好風(fēng)憑借力，送我上青云”的效果。反之，如果選擇錯誤，你就可能遭遇職業(yè)逆境，縱使你十八般武藝樣樣精通，縱使你鞠躬盡瘁、殫精竭慮，仍有可能落得個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的悲劇結(jié)局?！　∵x擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢的洞察與把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要了解、認(rèn)識老板的價值觀和人生觀，了解企業(yè)文化和氛圍。如果在思想上互不認(rèn)同的兩個人，僅想以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。同理，如果你不能認(rèn)同企業(yè)文化或老板的價值觀，你就不能體驗到職業(yè)的快樂和奮斗的幸福?！　　蜃⒁獠灰庇谇蟪伞　　靶鹿偕先稳鸦稹睂?jīng)理人來說并不合適。到一家新企業(yè)任職，前三個月或半年時間內(nèi)，不應(yīng)該大刀闊斧地興利除弊，而是要用心觀察、冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒烤著別人，卻把自己燒得體無完膚?！　　蜃⒁獠灰槿牍蓶|之間的矛盾　　對于有多個股東的企業(yè)，股東之間或多或少會有一些矛盾，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該嚴(yán)格避免涉人其中，即使看起來對企業(yè)有利也不行。否則就違背了職業(yè)經(jīng)理人的基本職能，會產(chǎn)生許多負(fù)面影響，陷入“剪不斷，理還亂”的矛盾糾葛之中而影響自身業(yè)績的提升?！　　蜃⒁鈧€人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一　　經(jīng)理人重要價值的體現(xiàn)應(yīng)該是打造一個高績效的團隊，而不僅僅是做一個高績效的個人。因此，在處理個人價值實現(xiàn)與團隊價值實現(xiàn)、個人利益與團隊利益關(guān)系等方面，職業(yè)經(jīng)理人必須牢記一個基本準(zhǔn)則——個人服從團隊。經(jīng)理人絕不能拋開甚至損害集體或團隊去追求個人的業(yè)績和利益，而應(yīng)該在個人價值與團隊價值之間找到平衡點與結(jié)合點?！　€人英雄主義和單打獨斗的時代已經(jīng)過去，經(jīng)理人必須力爭做到個人成長與團隊發(fā)展相統(tǒng)一，并以身作則，倡導(dǎo)“集體英雄主義”理念，才能建立一支強有力的高績效團隊，才能產(chǎn)生1+1>2的倍增效果，才能實現(xiàn)自身職業(yè)價值的最大化。　　◎注意領(lǐng)導(dǎo)支持和群眾路線　　作為各級職業(yè)經(jīng)理人，尤其是廣大中層經(jīng)理，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的道理。你的創(chuàng)意、計劃、方案要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持。你要堅信“世上只有領(lǐng)導(dǎo)好，有領(lǐng)導(dǎo)支持的干部像塊寶”。　　同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導(dǎo)的支持，還要取得同事和下屬的信任。因此，平時要注意跟同事們打成一片，替他們爭取應(yīng)得的利益，獲得他們的信任，這樣你的成功就指日可待了。反之，如果你一味地巴結(jié)上司和領(lǐng)導(dǎo)，成為下屬所鄙視的“紅人”，脫離了你的團隊伙伴，那么你可能就離“下課”不遠(yuǎn)了?！　∫涀。侯I(lǐng)導(dǎo)是你的“貴人”，同事和下屬同樣是你的“貴人”，你要始終如一地善待他們，為他們付出，為他們貢獻?！　　蜃⒁庹埵緟R報。不可威高震主　　請示匯報可以消除、減少老板和上司的擔(dān)憂和意外，那些埋頭做事不看路、不請示少匯報的人，可能無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你，其實心里很可能忐忑不安，生怕你拿了錢不干活，所以你要堅持定期向老板或上司主動匯報工作，讓他們知道“物有所值”。即使你真的遇到了用人不疑、心胸開闊的“明主”，也要注意請示匯報。當(dāng)然，你要根據(jù)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來選擇你的工作技巧?！　∮辛藰I(yè)績和功勞自然要首先想到記到老板和上司的賬上，切不可通通據(jù)為己有，更不可洋洋得意、居功自傲。不要認(rèn)為你人品好、能力強、功勞大，就能在企業(yè)一帆風(fēng)順。如果你的威信、名望一旦超過老板，就要千萬小心了!比如，現(xiàn)在國內(nèi)赫赫有名的蒙牛老板牛根生，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天莫名其妙被通知去北大學(xué)習(xí)……明智的經(jīng)理人在帶領(lǐng)團隊時，既需要張揚，也要注意收斂，更要注意突出企業(yè)所有者的形象?！　?004年12月，手機狂人萬明堅在TCL“下課”之后，與萬明堅同是電子科大校友并有著相似際遇的屈云波指點萬明堅說：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團三年來的業(yè)績遠(yuǎn)沒達到他上任時的承諾，但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對他的評價是“我對楊元慶三年來的業(yè)績很滿意，利潤沒有達到預(yù)期目標(biāo)主要是行業(yè)景氣、周期問題，還有我們董事會的目標(biāo)設(shè)計和戰(zhàn)略決策問題”。任何一個問題都可以找到至少兩種不同的說法和答案，同一件事，肯定與否定、贊賞與批評，正反雙方都可能言之成理、證據(jù)確鑿?！凹饶茏鍪掠謺鋈恕钡慕?jīng)理人，總是能夠?qū)懞谩叭饲榫氝_”這篇文章，因而，他們也總是能得到董事會或老板的信任和青睞，即使他們做錯了事或沒有達到預(yù)期目標(biāo)，他們也會得到諒解和理解。像袁信成(TCL)、楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等多年來枝繁葉茂的常青樹，無不向我們說明了這樣一個道理：經(jīng)理人必須既會經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)發(fā)達，又會經(jīng)營老板，使老板信服?！　　蜃⒁獠灰^分追求完美　　職業(yè)經(jīng)理人要心胸寬廣，勇于接受公司和老板的一些缺陷。世上沒有完美的東西，沒有任何一家企業(yè)在管理上能做到讓所有人滿意，即使是世界500強中的優(yōu)秀公司也是如此。不少經(jīng)理人對中國企業(yè)這也看不順眼。那也瞧不滿意，一看不對勁，屁股沒有暖熱就又換了一家，結(jié)果很可能還不如原來的那一家。人可以有理想，但絕對不可以理想化。如果過分追求完美，不能客觀地接受企業(yè)和老板的缺點與不足，換來換去，這山望著那山高，很有可能成為紅顏薄命的“老處女”?！　　蜃⒁庥煤戏ㄊ侄伪Ｗo自己的利益　　當(dāng)自己的利益受到損害時，要利用法律和市場手段來保護自己的利益，但不能利用自己的職務(wù)之便或采用不正當(dāng)手段來達到。因此經(jīng)理人在進入企業(yè)時就應(yīng)該與董事會簽訂相關(guān)的法律文件，既明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，又規(guī)范雙方的行為，保障雙方的權(quán)益。不能感情用事，三兩酒下肚就拍著胸脯、稀里糊涂地跟著老板來到企業(yè)，最后的口頭約定和殘酷的現(xiàn)實對不上號，即使捶胸頓足、大呼上當(dāng)也悔之晚矣。

媒體關(guān)注與評論

　　成為卓有成效的管理者已成為個人獲得成功的主要標(biāo)志，卓有成效的基礎(chǔ)在于管理者的自我管理。　　——管理大師　　彼得·德魯克　　在與全球經(jīng)濟接軌的過程中，中國的經(jīng)理人再也不能當(dāng)“游擊隊員”了，應(yīng)該逼迫自己向“職業(yè)軍人”轉(zhuǎn)變。這本介紹經(jīng)理人如何自我管理的專著，可以幫助大家從改變自己開始，提升職業(yè)素質(zhì)，做一個訓(xùn)練有素的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?！　　袊髽I(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長　　艾豐教授　　高效能的管理者才能創(chuàng)造高效能的企業(yè)，而管理者的效能主要來自于良好的自我管理和職業(yè)習(xí)慣。你希望成為一個卓有成效的管理者嗎？那就讀一讀這本書，并持之以恒地實踐書中的理念和方法，相信你會大有斬獲。　　——清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心主任　　駱建彬博士　　自我管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是對自己人生和實踐的一種自我調(diào)節(jié)，也是人生成功的催化劑。達到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發(fā)自身潛能，實現(xiàn)人生的最大價值?！　　纱鸂枃H企業(yè)家大學(xué)董事長　　吳姝　　要想管理好下屬，首先得管理好自己。宋振杰先生在這本書中不僅理清了經(jīng)理人自我管理的九大能力，而且有方法、有技巧、有案例，語言活潑輕松，的確值得各級經(jīng)理人一讀?！　　袊皇┘瘓F有限公司董事長　　劉大功　　這本書無疑給各級經(jīng)理人指明了努力的方向，也為有志于提升自身能力的人士提供了實用的方法和工具。經(jīng)理人不僅應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，而且應(yīng)該身體力行?！　　美麃砉径麻L　　羅力

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