出版時間:2006-9 出版社:北京大學(xué)出版社 作者:理查德·魯克 頁數(shù):170
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內(nèi)容概要
在美國高等教育機構(gòu)中,營利性大學(xué)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了學(xué)生市場的較大份額。理查德•魯克集中討論了美國當(dāng)前有代表性的幾家營利性高等教育公司,如德夫里公司、阿格西教育集團、阿波羅集團等。他分析了這些機構(gòu)的設(shè)置、服務(wù),詳細(xì)解釋了它們是如何從學(xué)費中盈利的。他指出,這些主要的營利性高校為高等教育的發(fā)展開辟了新的途徑,并必將產(chǎn)生越來越大的影響。
作者簡介
理查德·魯克既是學(xué)生,也是教育顧問,在美國非營利性教育機構(gòu)(如華盛頓州立大學(xué))和美國營利性教育機構(gòu)(如阿各西教育集團)擔(dān)任院長和首席教學(xué)官長達(dá)20年。
書籍目錄
前言鳴謝第一章 一位營利性大學(xué)院長的自白 第一節(jié) 玩家 第二節(jié) 機構(gòu)成長和學(xué)術(shù)聲譽 第三節(jié) 教育質(zhì)量問題 第四節(jié) 營利和非營利的區(qū)別 第五節(jié) 跳槽到營利性大學(xué)第二章 玩家們 第一節(jié) 對營利性教育機構(gòu)的基本質(zhì)疑 第二節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)生情況 第三節(jié) 教育管理公司 第四節(jié) 阿格西教育集團 第五節(jié) 德夫里技術(shù)學(xué)院 第六節(jié) 斯特拉耶大學(xué) 第七節(jié) 阿波羅集團公司第三章 美國營利性教育發(fā)展史 第一節(jié) 美國營利性教育的起源 第二節(jié) 營利性大學(xué)的源頭 第三節(jié) 服務(wù)上流社會的教育 第四節(jié) 傳統(tǒng)高校的局限性 第五節(jié) 農(nóng)業(yè)教育的典范 第六節(jié) 為處于邊緣地位的人們提供教育服務(wù) 第七節(jié) 美國殖民時期到信息時代的教育 第八節(jié) 高等教育新產(chǎn)業(yè) 第九節(jié) 營利性機構(gòu)的發(fā)展壯大 第十節(jié) 教育行業(yè)的簡單性 第十一節(jié) 相信市場 第十二節(jié) 營利性策略的本質(zhì)第四章 營利性高等教育的財政狀況 第一節(jié) 營利性高等教育的營利途徑 第二節(jié) 面向顧客服務(wù) 第三節(jié) 就業(yè)率 第四節(jié) 開設(shè)需求較高的課程 第五節(jié) 快速適應(yīng)市場 第六節(jié) 校歷 第七節(jié) 學(xué)費收費標(biāo)準(zhǔn)和教育成本 第八節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和操作效率 第九節(jié) 利潤:到底什么是利潤? 第十節(jié) 利潤和超額收入 第十一節(jié) 營利動機和消費動機 第十二節(jié) 利潤和社會利益 第十三節(jié) 利潤動機的弊端——貪婪和推銷 第十四節(jié) 收入來源 第十五節(jié) 學(xué)校開支 第十六節(jié) 營利性大學(xué)的財務(wù)業(yè)績第五章 營利性大學(xué)的學(xué)術(shù)文化 第一節(jié) 從學(xué)生身上謀取利潤 第二節(jié) 文化鋼絲繩:平衡商業(yè)和學(xué)術(shù) 第三節(jié) 院長的樞紐作用 第四節(jié) 高層中的學(xué)術(shù)聲音 第五節(jié) 作為課程傳授人的教師 第六節(jié) 沒有終身制的教學(xué)工作 第七節(jié) 學(xué)術(shù)自由的意義 第八節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)術(shù)自由 第九節(jié) 學(xué)生的學(xué)術(shù)自由 第十節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)生生活第六章 營利性大學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn) 第一節(jié)各種模糊界限 第二節(jié) 畢業(yè)生的賺錢能力作為價值觀測量手段 第三節(jié) 質(zhì)量和誠信的監(jiān)護人 第四節(jié) 低效率引起的奢侈現(xiàn)象 第五節(jié) 對知識中心的界定 第六節(jié) 營利性大學(xué)的經(jīng)驗 第七節(jié) 真正的大學(xué)教育是什么?注釋英漢譯名對照
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