高等教育公司

出版時間:2006-9  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:理查德·魯克  頁數(shù):170  
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內(nèi)容概要

在美國高等教育機構(gòu)中,營利性大學(xué)已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)了學(xué)生市場的較大份額。理查德•魯克集中討論了美國當(dāng)前有代表性的幾家營利性高等教育公司,如德夫里公司、阿格西教育集團、阿波羅集團等。他分析了這些機構(gòu)的設(shè)置、服務(wù),詳細(xì)解釋了它們是如何從學(xué)費中盈利的。他指出,這些主要的營利性高校為高等教育的發(fā)展開辟了新的途徑,并必將產(chǎn)生越來越大的影響。

作者簡介

理查德·魯克既是學(xué)生,也是教育顧問,在美國非營利性教育機構(gòu)(如華盛頓州立大學(xué))和美國營利性教育機構(gòu)(如阿各西教育集團)擔(dān)任院長和首席教學(xué)官長達(dá)20年。

書籍目錄

前言鳴謝第一章 一位營利性大學(xué)院長的自白  第一節(jié) 玩家 第二節(jié) 機構(gòu)成長和學(xué)術(shù)聲譽 第三節(jié) 教育質(zhì)量問題 第四節(jié) 營利和非營利的區(qū)別  第五節(jié) 跳槽到營利性大學(xué)第二章 玩家們 第一節(jié) 對營利性教育機構(gòu)的基本質(zhì)疑 第二節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)生情況 第三節(jié) 教育管理公司 第四節(jié) 阿格西教育集團 第五節(jié) 德夫里技術(shù)學(xué)院 第六節(jié) 斯特拉耶大學(xué) 第七節(jié) 阿波羅集團公司第三章 美國營利性教育發(fā)展史 第一節(jié) 美國營利性教育的起源 第二節(jié) 營利性大學(xué)的源頭 第三節(jié) 服務(wù)上流社會的教育 第四節(jié) 傳統(tǒng)高校的局限性 第五節(jié) 農(nóng)業(yè)教育的典范 第六節(jié) 為處于邊緣地位的人們提供教育服務(wù) 第七節(jié) 美國殖民時期到信息時代的教育 第八節(jié) 高等教育新產(chǎn)業(yè) 第九節(jié) 營利性機構(gòu)的發(fā)展壯大 第十節(jié) 教育行業(yè)的簡單性 第十一節(jié) 相信市場 第十二節(jié) 營利性策略的本質(zhì)第四章 營利性高等教育的財政狀況 第一節(jié) 營利性高等教育的營利途徑 第二節(jié) 面向顧客服務(wù) 第三節(jié) 就業(yè)率 第四節(jié) 開設(shè)需求較高的課程 第五節(jié) 快速適應(yīng)市場 第六節(jié) 校歷 第七節(jié) 學(xué)費收費標(biāo)準(zhǔn)和教育成本 第八節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟和操作效率 第九節(jié) 利潤:到底什么是利潤?  第十節(jié) 利潤和超額收入 第十一節(jié) 營利動機和消費動機 第十二節(jié) 利潤和社會利益 第十三節(jié) 利潤動機的弊端——貪婪和推銷 第十四節(jié) 收入來源 第十五節(jié) 學(xué)校開支 第十六節(jié) 營利性大學(xué)的財務(wù)業(yè)績第五章 營利性大學(xué)的學(xué)術(shù)文化 第一節(jié) 從學(xué)生身上謀取利潤 第二節(jié) 文化鋼絲繩:平衡商業(yè)和學(xué)術(shù) 第三節(jié) 院長的樞紐作用 第四節(jié) 高層中的學(xué)術(shù)聲音 第五節(jié) 作為課程傳授人的教師 第六節(jié) 沒有終身制的教學(xué)工作 第七節(jié) 學(xué)術(shù)自由的意義 第八節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)術(shù)自由  第九節(jié) 學(xué)生的學(xué)術(shù)自由 第十節(jié) 營利性大學(xué)的學(xué)生生活第六章 營利性大學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn)  第一節(jié)各種模糊界限 第二節(jié) 畢業(yè)生的賺錢能力作為價值觀測量手段 第三節(jié) 質(zhì)量和誠信的監(jiān)護人 第四節(jié) 低效率引起的奢侈現(xiàn)象 第五節(jié) 對知識中心的界定 第六節(jié) 營利性大學(xué)的經(jīng)驗 第七節(jié) 真正的大學(xué)教育是什么?注釋英漢譯名對照

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用戶評論 (總計12條)

 
 

  •   為什么營利性大學(xué)的發(fā)展勢頭迅猛?他們和傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別是什么?他們盈利的秘訣是什么?又要上稅(稅前收入40%),又要進行分紅,學(xué)校如何還能滾動發(fā)展?他們?yōu)槭裁刺峁┝嗽鯓拥慕逃a(chǎn)品而受到學(xué)生青睞?他們除了賺錢,社會貢獻又在什么地方?這本書給我們提供了答案。

    其實大多數(shù)人上大學(xué)的目的是得到有效的職業(yè)培訓(xùn),找到一份好工作,大學(xué)教育雖然有更高遠(yuǎn)的理念,但是不可用精英教育的理念去要求所有的大學(xué)教育,特別是大眾化時代,不同類型的大學(xué)應(yīng)該持不同的大學(xué)理念,大學(xué)理念也應(yīng)該分層。營利性大學(xué)正是持極其實用主義的教育理念,滿足了普通大眾最基本的教育目的,進行社會需求比較多的學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)課程教育和職業(yè)倫理教育,讓學(xué)生有較高的就業(yè)率,較強的賺錢能力。他們的主要關(guān)注重點招生、學(xué)生學(xué)習(xí)課程的保持率、就業(yè)率,學(xué)生畢業(yè)后的工資收入,多么實用,但是多么符合普通大眾的需求。所以才能有這么跨越式的規(guī)模發(fā)展。

    在傳統(tǒng)大學(xué)運行成本不斷增加,學(xué)生學(xué)費不斷攀升的今天,營利性大學(xué)卻能維持低成本,收的學(xué)費也比較低。其中顯而易見的原因是行政開支少,沒有那么多行政部門,這和更偏重企業(yè)式的決策機制以及大學(xué)主要圍繞教學(xué)任務(wù)有關(guān);沒有學(xué)生公寓、運動隊等,因為多數(shù)學(xué)生是成人,不需要享受什么大學(xué)生活,只要晚上、周末上課就行。但更重要的是營利性大學(xué)以學(xué)生為顧客,一切資源用于教學(xué)組織、課程開發(fā)等與教學(xué)有關(guān)的、顧客有關(guān)的事務(wù),學(xué)生的學(xué)費就是用于了學(xué)生的教學(xué),所以沒有科研要求,也節(jié)省了開支。

    總之,營利性大學(xué)用低廉的價格,培養(yǎng)了社會需要的職業(yè)人才,給社會納稅,給非營利性大學(xué)捐款支持科研,盡到了人才培養(yǎng)的社會責(zé)任。營利應(yīng)大學(xué)的運行模式盡管和傳統(tǒng)大學(xué)不同,但的確應(yīng)該算是大學(xué)系統(tǒng)的組成部分,并且由于其存在,也給非營利性大學(xué)增加了競爭壓力,其成長的秘訣也值得非營利性大學(xué)學(xué)習(xí)和借鑒。
  •   書本身比較好,只是內(nèi)容并不是想象中的營利性大學(xué)。
  •   北大高等教育文庫,譯得也比較流暢。
  •   對于高等教育的贏利潛力有所理解,難怪教育部極力推廣呢
  •   這是一本值得讀得書,翻譯的也不錯。很值得做民辦高等教育的同志們一讀。
  •   學(xué)高教的人必須看的
  •   值得購買的經(jīng)典書目
  •   這本書很好,這是分好幾次才買夠本數(shù),建議多存些貨。
  •   這本書的引進應(yīng)該有我的一點貢獻,因為04年從美國回來曾經(jīng)在北大的講座上介紹了這本書的內(nèi)容,當(dāng)時出版社的人在座,還問了我一些細(xì)節(jié)性問題。從教育理論的角度來看,這本書的理論性不算很強。因為作者本身的背景大約是英語(如果我沒有記錯的話),并非一個專業(yè)的教育研究者。從makesense的角度來看,這本書很有閱讀的價值。它的價值在于:給讀者提供了大量的、“親歷”美國贏利性高等教育的第一手材料。書中介紹了美國TOP5的贏利性高等教育集團,包括Apollo等教育集團,我認(rèn)為代表了全球化時代,高等教育多元化的一種比較成功的嘗試。當(dāng)然,這種嘗試只能算是高等教育的一“類”,成本/收益比較合宜的提供方式,不能概括高等教育所有的門類。記得當(dāng)時在美國學(xué)習(xí)的時候,討論這本書,大家都談到,如果所有的高等教育機構(gòu)都這樣來運行(即教師沒有工作40小時,沒有論文發(fā)表等要求),誰來生產(chǎn)新知識?誰來為高等教學(xué)提供源源不斷的新知識?其實,誰來生產(chǎn)新知識的問題很難回答,就像這本書一樣,書齋里的研究者是寫不出這么多一手的小故事的。這也是美國這類高等教育著作逐年增加的原因,比如TuitionRising等高等教育書籍,也屬于這一類,都是由具有高等教育管理經(jīng)驗的人撰寫的。一手資料豐富,但是,邏輯性和系統(tǒng)性不強,不象中國的高等教育圖書,一看下來,好象每一句話下面都要畫道道,每一句話都會考試一樣。所以,這類的圖書比較適合泛讀,而非精讀。話說回來,在互聯(lián)網(wǎng)時代,有多少書是值得精讀的呢?真正的真知灼見,在這個時代越來越成為稀缺物品了。
  •   作者是一位營利性大學(xué)的校長,也曾經(jīng)在非營利性大學(xué)工作過。本書主要是作者將兩種性質(zhì)不同的大學(xué)作了相應(yīng)的比較,認(rèn)為(本人也贊同)營利性大學(xué)有它存在的可能性與必要性,本書比較客觀,有見解。
  •   在未來幾年的教育制度建設(shè)上有興趣的同志可以一看。
  •   分析事例較多,還可以
 

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