日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理

前言

　　本書(shū)對(duì)如何處理內(nèi)部知識(shí)和技藝的轉(zhuǎn)移提供了有價(jià)值的見(jiàn)解。 從“掌握技術(shù)訣竅”(know-how)到“尋求合作者”(know-who)，不只 是增加創(chuàng)新能力的有力工具，而且對(duì)處理大多數(shù)企業(yè)面臨的持續(xù)增 長(zhǎng)的復(fù)雜的困境是絕對(duì)必要的。 在20世紀(jì)80年代和90年代早期，競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵在于縮短從 開(kāi)發(fā)到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間，以求快速響應(yīng)客戶的需求。今日，全球在時(shí) 間上的競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜。成功的產(chǎn)品創(chuàng)新向那些仍然只是依靠?jī)?nèi)部技 術(shù)開(kāi)發(fā)的公司提出了嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。技術(shù)和市場(chǎng)變化這么快，產(chǎn)品壽 命周期縮短，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目越加耗時(shí)耗資，以致僅關(guān)注內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù) 開(kāi)發(fā)已不再能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在需要的是全新的能力。 新..

內(nèi)容概要

本書(shū)為瑞典Lund大學(xué)西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）教授的一部力作。全書(shū)共8章，作者通過(guò)其在日本期間對(duì)索尼、佳能、豐田三家大公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)管理進(jìn)行的大量深入的采訪，運(yùn)用管理學(xué)的理論研究日本成功的秘訣，指出企業(yè)如何解決創(chuàng)新管理面臨的技術(shù)和組織上的兩難悖論是其提高創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。    作為少數(shù)達(dá)到西方國(guó)家工業(yè)發(fā)達(dá)程序的東方國(guó)家，日本的崛起曾引起全世界的震動(dòng)。在過(guò)去的40年內(nèi)，日本在許多領(lǐng)域獲得了成功，一度也呈現(xiàn)過(guò)衰敗景象。今天，日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，重又賦予了本書(shū)新的生命力，如何管理創(chuàng)新和技術(shù)？如何提高創(chuàng)新能力？書(shū)中的幾個(gè)關(guān)鍵創(chuàng)新案例中介紹的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，非常值得學(xué)習(xí)借鑒。    本書(shū)適合于政府部門(mén)及企業(yè)各級(jí)管理人員、研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的各國(guó)學(xué)者、攻讀技術(shù)和創(chuàng)新專業(yè)的研究生。

作者簡(jiǎn)介

西格法德·哈里森（Sigvald harryson），1996年生，現(xiàn)為瑞典Baltic商學(xué)院和Lund大學(xué)的教授，從事創(chuàng)新管理、知識(shí)管理的研究，先后在Arthur D·Little、Bozz Allen Hamiton、波士頓咨詢公司任過(guò)取，做過(guò)合伙人，除本書(shū)外，還有“Nabagub jbiy-who based companies（edward elgar）”等著作。

書(shū)籍目錄

第1章 準(zhǔn)備從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者  1.1 為什么還要寫(xiě)一本關(guān)于日本式管理的書(shū)  1.2 創(chuàng)新績(jī)效上的差距：原因及結(jié)果  1.3 東芝計(jì)算機(jī)公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理簡(jiǎn)介  1.4 從整體的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)來(lái)看技術(shù)創(chuàng)新管理  1.5 本項(xiàng)研究的主要目的和界限  1.6 研究戰(zhàn)略和內(nèi)容總結(jié)  注釋第2章 創(chuàng)新的兩難悖論  2.1 日本技術(shù)創(chuàng)新管理的精髓  2.2 關(guān)于研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的普遍理論  2.3 技術(shù)領(lǐng)先的兩難悖論  2.4 技術(shù)領(lǐng)先是競(jìng)爭(zhēng)的武器嗎？  2.5 創(chuàng)新在組織上的兩難悖論  2.6 開(kāi)創(chuàng)性創(chuàng)新的自相矛盾和需求  注釋 第3章 外國(guó)的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)  3.1 日本合作網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)介  3.2 金融財(cái)團(tuán)內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)聯(lián)系  3.3 企業(yè)系列結(jié)構(gòu)內(nèi)的研究開(kāi)發(fā)聯(lián)系  3.4 佳能、索尼和豐田的系列聯(lián)系  3.5 政府的研究開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)  3.6 同外界技術(shù)源的聯(lián)系  注釋第4章 佳能公司  4.1 前言  4.2 研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)的組織內(nèi)部概況  4.3 把科學(xué)成果直接推廣至工廠車間  ……第5章 索尼公司第6章 豐田汽車集團(tuán)第7章 綜合案例分析第8章 從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者參考文獻(xiàn)附錄A 致豐田汽車公司外事部A.Noda先生的傳真信件附錄B 致佳能公司產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)總部董事長(zhǎng)和高級(jí)總經(jīng)理Takahashi先生的傳真信件附錄C 致索尼公司合作交流部Yoshida先生，并呈送Gerard先生的傳真信件

編輯推薦

　　《日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者》適合于政府部門(mén)及企業(yè)各級(jí)管理人員、研究開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的各國(guó)學(xué)者、攻讀技術(shù)和創(chuàng)新專業(yè)的研究生。

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