組織理論

內(nèi)容概要

本書(作者W·理查德·斯科特、杰拉爾德·F·戴維斯)被公認(rèn)為介紹組織研究領(lǐng)域文獻(xiàn)最詳盡和最權(quán)威的著作之一。
本書最大的貢獻(xiàn)是，開創(chuàng)性地提出了從“理性、自然與開放系統(tǒng)”三個(gè)視角分析和梳理紛繁的組織研究成果，將各種復(fù)雜的甚至相互沖突的觀點(diǎn)按照三個(gè)基本范疇進(jìn)行分類，為初涉組織研究領(lǐng)域的學(xué)者提供了一個(gè)清晰的指導(dǎo)，為已進(jìn)入這一領(lǐng)域的研究者提供了整體把握該領(lǐng)域歷史演變和發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)化指南，并引領(lǐng)研究者進(jìn)行有關(guān)組織研究方法論和學(xué)科范式等深層次問題的思考。

作者簡介

W·理查德·斯科特(W．Richard
Scott)國際知名的組織社會(huì)學(xué)家，美國斯坦福大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授，擁有芝加哥大學(xué)博士學(xué)位，斯坦福組織研究中心的創(chuàng)始人和組織研究的新制度學(xué)派的主要代表人物之一。1988年獲美國管理學(xué)會(huì)管理與組織理論分會(huì)杰出學(xué)者獎(jiǎng)，1996年獲美國管理學(xué)會(huì)埃爾文學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
杰拉爾德·F·戴維斯(Geraid
F．Davis)美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院組織與管理學(xué)教授，擁有斯坦福大學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織戰(zhàn)略、金融市場(chǎng)、公司治理、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)運(yùn)動(dòng)等。

書籍目錄

第1章  研究組織，組織起來
  組織的重要性
  組織研究領(lǐng)域
  共性與差異
  組織的要素
  組織的概念
  小結(jié)
第2章  作為理性系統(tǒng)的組織
  基本特征
  主要學(xué)派
  小結(jié)與一些初步結(jié)論
第3章  作為自然系統(tǒng)的組織
  基本屬性與特殊屬性
  主要學(xué)派
  小結(jié)與一些初步結(jié)論
第4章  作為開放系統(tǒng)的組織
  系統(tǒng)層次
  關(guān)注重點(diǎn)與主要觀點(diǎn)
  主要學(xué)派
  小結(jié)與一些初步結(jié)論
第5章  融合視角，擴(kuò)展分析層面
  融合的嘗試
  回眸過去，展望未來
  分析層面再細(xì)分
  生態(tài)層面的理論
  結(jié)論性評(píng)論
第6章  技術(shù)與結(jié)構(gòu)
  作為技術(shù)適應(yīng)系統(tǒng)的組織
  技術(shù)與結(jié)構(gòu)：自然系統(tǒng)的看法
  小結(jié)
第7章  勞動(dòng)力與結(jié)構(gòu)
  組織的社會(huì)邊界
  勞動(dòng)分工
  工人的從屬地位
  勞動(dòng)力市場(chǎng)與組織邊界
  高績效工作組織
  參與者的難題
  小結(jié)與評(píng)論
第8章  目標(biāo)、權(quán)力與控制
  組織中目標(biāo)的形成
  有組織的混亂、無定形組織與組織學(xué)習(xí)
  控制系統(tǒng)
  關(guān)于權(quán)力的批判理論和后現(xiàn)代觀點(diǎn)
  小結(jié)
第9章  組織的二元環(huán)境
  交易成本與企業(yè)的起源
  資源依賴與議定環(huán)境
小結(jié)
第10章  環(huán)境的組織
  新的組織及群落如何產(chǎn)生?為何倒閉?——生態(tài)學(xué)視角的解釋
  組織如何受到更大范圍的社會(huì)、政治及文化過程的制約?——制度學(xué)派視角的解釋
  小結(jié)
第11章  組織內(nèi)部及其周圍的網(wǎng)絡(luò)
  導(dǎo)論：從隱喻到方法再到世界觀
  網(wǎng)絡(luò)思維
  組織間網(wǎng)絡(luò)
  網(wǎng)絡(luò)組織
  部門與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)
  小結(jié)
第12章  戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與績效：組織戰(zhàn)略的社會(huì)學(xué)
  為什么有些產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)獲利更多?
  組織績效
  小結(jié)
第13章  公司形制的興起與轉(zhuǎn)變
  組織形式的變化
  組織還是社會(huì)的基本結(jié)構(gòu)嗎?
  小結(jié)
第14章  組織與組織理論變化的前沿
  從一元論到多重范式
  從單一文化到多重文化的研究
  從共時(shí)研究到縱觀及歷史分析
  分析單位與分析層面從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變
  從結(jié)構(gòu)到過程
參考文獻(xiàn)
專有名詞和專業(yè)術(shù)語中英文對(duì)照表
譯后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：同其他理性系統(tǒng)模型一樣，權(quán)變理論指導(dǎo)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)正式化的好處。理性系統(tǒng)思路對(duì)于任務(wù)要求提高的反應(yīng)是縮短和加強(qiáng)控制途徑：向主管提供更為及時(shí)的信息，使他們能夠迅速改變對(duì)執(zhí)行者的指令。備選清單上到處都體現(xiàn)著勞心與勞力的區(qū)別。有些建議指向分權(quán)化方向：隨著層級(jí)系統(tǒng)的擴(kuò)充，特別是水平方向聯(lián)系的增加，應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展權(quán)力和權(quán)威的橫向分布。但無論如何，正式化程度都要增強(qiáng)。①增設(shè)新的職位和建立新的聯(lián)系，會(huì)提高結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度、靈活性和應(yīng)變能力。這里的復(fù)雜性是設(shè)計(jì)的結(jié)果而不是伴生的現(xiàn)象，這些措施建議的目的是創(chuàng)造出從一套正式規(guī)則和職位迅速轉(zhuǎn)向另一套規(guī)則和職位的能力。據(jù)我們所知，這些假設(shè)和建議受到自然系統(tǒng)理論家的質(zhì)疑。自然系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)非正式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，特別是在面對(duì)任務(wù)的不確定性時(shí)。他們提出，應(yīng)對(duì)任務(wù)的高度不確定性和復(fù)雜性應(yīng)該采取另一種途徑，通過職位擴(kuò)充、控制內(nèi)化和同行控制以及非正式結(jié)構(gòu)等措施解決問題。這些觀點(diǎn)近來受到很大的關(guān)注。他們建議，要縮小縱向的差異和扁平化結(jié)構(gòu)，而不是增加層級(jí)；要鼓勵(lì)部分或全部參與者之間更多直接、開放和面對(duì)面的溝通，而不是增設(shè)新的橫向職位和橫向關(guān)系。決策權(quán)要進(jìn)一步下放，組織職位要進(jìn)一步非正式化。

編輯推薦

《組織理論:理性、自然與開放系統(tǒng)的視角》為國家社科基金后期資助項(xiàng)目之一。

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無

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