《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是與中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》配套的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，在第四版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂，增加了許多新的內(nèi)容，其目的是讓讀者能夠更好地掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最新知識(shí)。
　　本次修訂的主要變化有：
　　1．根據(jù)教材修訂內(nèi)容，全面更新了相應(yīng)習(xí)題。
　　2．增加了學(xué)習(xí)指導(dǎo)，歸納了各章的主要內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，有助于學(xué)生更好地學(xué)習(xí)。
　　3．補(bǔ)充了練習(xí)題參考答案和教材習(xí)題解析，以便于學(xué)生自我測(cè)試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
　　4．附錄部分增加了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)，為學(xué)生上機(jī)開(kāi)展模擬會(huì)計(jì)核算與管理提供完整的資料。

書(shū)籍目錄

第1章 信息時(shí)代的變遷與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生與發(fā)展
第2章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、分析與設(shè)計(jì)
第3章 賬務(wù)處理與總賬子系統(tǒng)
第4章 銷(xiāo)售與收款核算與管理
第5章 采購(gòu)與付款核算與管理
第6章 存貨核算與管理
第7章 其他業(yè)務(wù)核算與管理
第8章 會(huì)計(jì)報(bào)表編制與分析
第9章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)
第10章 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)
附錄 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：（4）實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮上級(jí)單位的監(jiān)控職能?；贐／S結(jié)構(gòu)的信息系統(tǒng)提供了遠(yuǎn)程穿透式查賬功能，集團(tuán)可以根據(jù)報(bào)表反映的結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)發(fā)生的最原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、對(duì)賬、匯總報(bào)表、并賬，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度大為簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞周期明顯縮短，解決了財(cái)務(wù)預(yù)算、異地實(shí)時(shí)查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)督管理等在傳統(tǒng)桌面型財(cái)務(wù)軟件中無(wú)法有效完成的問(wèn)題，并能對(duì)各市、地下級(jí)單位的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在不影響下級(jí)單位工作的前提下，上級(jí)單位能夠及時(shí)獲取有效信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決下級(jí)單位在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮了上級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)控的職能。（5）強(qiáng)化資金的集中管理。利用系統(tǒng)中的資金管理子系統(tǒng)，××證券股份公司能夠很好地處理各類(lèi)籌資、投資、擔(dān)保、內(nèi)部資金撥付、資金計(jì)息等資金業(yè)務(wù)，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部各種資金進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析，管理各種資金合同，動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確地反映各項(xiàng)資金的來(lái)源與去向，保證資金的運(yùn)作效率。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)一調(diào)配，控制資金的流出，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效益。其具體做法是：下級(jí)單位以集團(tuán)部門(mén)的形式定義其基本內(nèi)容；集團(tuán)統(tǒng)一管理內(nèi)部存貸款和拆借業(yè)務(wù)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)和外部銀行關(guān)系，確保資金良性循環(huán)；加強(qiáng)資金的統(tǒng)一結(jié)算，及時(shí)掌握集團(tuán)整體資金狀況，有效緩解資金緊張的局面，提高資金的使用效率，保證企業(yè)的正常運(yùn)作。3.項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)分析在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有許多項(xiàng)目（如資金合同、部門(mén)、對(duì)外投資、在建工程等）是作為成本費(fèi)用中心或利潤(rùn)中心來(lái)核算的，這些項(xiàng)目的核算量大且統(tǒng)計(jì)要求頻繁。如果使用傳統(tǒng)的科目核算方法，按項(xiàng)目開(kāi)設(shè)賬頁(yè)，并在賬頁(yè)中按成本費(fèi)用或收入科目設(shè)專(zhuān)欄進(jìn)行明細(xì)核算，即所謂多欄賬，會(huì)導(dǎo)致科目數(shù)量成倍增加，科目體系龐大，錯(cuò)賬率高，難以進(jìn)行縱向和橫向分析比較，存在統(tǒng)計(jì)核算匯總不便等弊端。采取這種科目結(jié)構(gòu)，即使在計(jì)算機(jī)上也不會(huì)得到理想的管理效率和效果?！痢磷C券股份公司通過(guò)使用項(xiàng)目管理子系統(tǒng)，以?xún)?nèi)部單位為管理項(xiàng)目，強(qiáng)化內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)管理，并大大簡(jiǎn)化了科目體系。同時(shí)，系統(tǒng)還提供多種條件的統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、自動(dòng)生成報(bào)表的功能，以及計(jì)劃監(jiān)督功能?！痢磷C券股份公司的總公司和各專(zhuān)業(yè)總部為了滿(mǎn)足其精細(xì)核算和管理的要求，制定了大量?jī)?nèi)部往來(lái)核算科目，如內(nèi)部拆出、內(nèi)部拆入、內(nèi)部應(yīng)收、內(nèi)部應(yīng)付等13對(duì)26個(gè)科目，這26個(gè)科目都需要對(duì)總公司所屬100多家單位的往來(lái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映。

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