非營利組織管理案例與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《非營利組織管理案例與應(yīng)用》運用35個案例，全面介紹了非營利組織在實際運作過程中出現(xiàn)的各種需要面對的管理現(xiàn)狀和問題。作者以其豐富的實踐與案例教學(xué)經(jīng)驗，非常詳細地介紹了如何使用案例，如何進行深入的案例教學(xué)，如何進行深入的案例學(xué)習(xí)等方面的知識。同時，每個案例都附有練習(xí)題和思考題，可以幫助學(xué)生了解目前非營利組織所面臨的難點?！　‰y能可貴的是，《非營利組織管理案例與應(yīng)用》中的所有案例和應(yīng)用都是從真實的故事中提煉出來的，同時也匯集了該領(lǐng)域中眾多人士的經(jīng)驗。而且，書中大多數(shù)案例著重考察的是某一類組織共性問題，而不是考察某些特殊的個體。作者除了從宏觀角度劃分了三類案例外，還從非營利組織管理的側(cè)重點和職能方面對案例進行了分類，并列出了詳細的副目錄，使得教師、學(xué)生或其他讀者可以更好地根據(jù)自己的需要各取所需。

作者簡介

　　羅伯特·T·戈倫比威斯基是公共行政和組織管理領(lǐng)域全球知名的作者，美國著名的威廉姆·A·歐文斯獎獲得者，其對于公共管理和非營利組織管理的研究受到了廣泛的贊譽?！　「陚惐韧够骶幜恕豆补芾戆咐?、《組織發(fā)展案例》、《非營利組織管理案例與應(yīng)用》以及其他公共行政與公共管理教材。美國公共管理學(xué)界因其出色的工作而對他充滿敬意。

書籍目錄

第一篇　非營利組織、志愿組織和第三組織的動態(tài)關(guān)系1.理事會成員擁有特權(quán)2.支持者、志愿者和反對者；區(qū)分不同的參與者3.貪婪、性和權(quán)力的濫用4.人道主義之路將通向地獄嗎？國際非政府組織干預(yù)的后果5.非營利組織理事會的管理6.大城市的急救醫(yī)療服務(wù)7.一個好心人變得疲憊不堪：從瑪麗看支持小組8.三大組織及其參與者的社會形象9.為什么會現(xiàn)“第三組織”？10.反思我們的扶貧方式第二篇　非營利組織、志愿組織及第三組織　組織和管理的主要維度11.恐龍滅絕了，博物館也應(yīng)該消失了嗎？12.下崗和老年職工再培訓(xùn)13.魯濱遜露營14.艾磁病和員工的權(quán)利15.志愿精神的來源16.發(fā)生在社會服務(wù)協(xié)調(diào)小組的沖突17.有權(quán)知道嗎？18.泰勒縣美國民間自由聯(lián)盟19.畢竟，沒有人受到傷害！20.不受歡迎的挑逗21.安娜·利伯曼死了22.更好還是更壞23.善意的冒險24.多元化的不同含義25.元家可歸者僅僅需要一次戰(zhàn)斗機會第三篇　管理和完善非營利組織、志愿組織和第三組織的戰(zhàn)略26.改變非營利組織使命27.艾斯費爾德青年團的組織發(fā)展28.巴里敦社區(qū)資源中心29.走向未來30.各就各位31.知其然才能知其所以然32.大約翰換職業(yè)33.中谷娛樂部34.非營利組織自我評估的三個回合35.志愿組織的雙重角色和沖突案例提供者系列案例教材的提供者

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