中國廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

本書從中國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究與中國廣播電視核心競爭力研究兩個大方面，來探討中國廣播電視業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?！　∩暇帯叭蚧尘跋轮袊娨晿I(yè)可持續(xù)發(fā)展研究”，以全球化浪潮對世界各國的影響為背景，結(jié)合我國電視業(yè)發(fā)展的實際情況，從管理學(xué)的視角出發(fā)，試圖為我國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展建立一個理論框架，并使理論研究的前瞻性與實踐性有機(jī)結(jié)合起來。為達(dá)到這個目標(biāo)，本編遵循了這樣一個研究順序：中國電視業(yè)為什么要走可持續(xù)發(fā)展之路?什么是電視業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?如何保證電視業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?在可持續(xù)發(fā)展中應(yīng)注意什么問題?本編首次界定了電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵；結(jié)合我國電視業(yè)的實際，創(chuàng)建了我國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，并把電視業(yè)的內(nèi)部過程與外部表現(xiàn)結(jié)合起來；提出了平衡滿足利益相關(guān)方期望的主張。這幾項創(chuàng)新對我國電視業(yè)的可持續(xù)發(fā)展均具有很強(qiáng)的現(xiàn)實針對性?！　∠戮帯爸袊鴱V播電視核心競爭力研究”屬于戰(zhàn)略發(fā)展與管理研究，是對新世紀(jì)廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)和提升核心競爭力的方法與對策及應(yīng)用的描述和分析。其研究思路是，在戰(zhàn)略管理理論——核心競爭力理論的思考基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外廣電的發(fā)展實踐與相關(guān)的調(diào)研成果及數(shù)據(jù)，試圖對廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心競爭力做一個戰(zhàn)略性、綜合性的解讀和描繪。在論述過程中選取了三個視角，即歷史視角、全球視角和產(chǎn)業(yè)視角。在研究方法上則采用了歷史比較法、資料分析法和邏輯分析法。近年來，中國廣播電視產(chǎn)業(yè)的改革風(fēng)起云涌，相關(guān)的研究也日趨繁茂。開發(fā)和確立自身的核心競爭優(yōu)勢是廣播電視產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的重心。目前關(guān)于傳媒，特別是廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力的相關(guān)研究尚處于起步階段，該研究的意義則在這方面做了一個大膽的嘗試。

書籍目錄

序內(nèi)容提要上編　全球化背景下中國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究　第一章　全球化浪潮和可持續(xù)發(fā)展理論　  第一節(jié)　全球化浪潮及其對電視業(yè)的影響  　第二節(jié)　可持續(xù)發(fā)展理論及其重要意義　第二章  中國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展概論  　第一節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展概念的界定　  第二節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利益相關(guān)方  　第三節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制　  第四節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本要素  　第五節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障　第三章　組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)秀的人力資源　  第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計  　第二節(jié)　成立專門的機(jī)構(gòu)　  第三節(jié)　優(yōu)秀的人力資源　　第四節(jié)　高水平企業(yè)文化的建構(gòu)　第四章　利益相關(guān)方的期望研究    第一節(jié)  利益相關(guān)方期望的來源    第二節(jié)　利益相關(guān)方期望的收集（之一）    第三節(jié)　利益相關(guān)方期望的收集（之二）——樣本調(diào)查研窮    第四節(jié)　利益相關(guān)方期望的確定    第五節(jié)　列出利益相關(guān)方的期望    第六節(jié)　利益相關(guān)方期望的分組和評級　第五章　中國電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定    第一節(jié)　戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及基本特點    第二節(jié)  電視業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及基本特點    第三節(jié)　電視業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的建立　第六章　戰(zhàn)略目標(biāo)的實施    第一節(jié)  關(guān)鍵過程及其對應(yīng)的指標(biāo)    第二節(jié)　指標(biāo)的數(shù)據(jù)資料管理    第三節(jié)　改進(jìn)措施的確定　第七章　績效評審和持續(xù)改進(jìn)    第一節(jié)　績效評審的重要意義    第二節(jié)　績效評審的實施    第三節(jié)　持續(xù)改進(jìn)　第八章　對滿足利益相關(guān)方期望的再說明    第一節(jié)　滿足受眾健康的需求和期望    第二節(jié)　平衡滿足利益相關(guān)方的期望和需求    第三節(jié)  電視業(yè)可持續(xù)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制的普適性下編 中國廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力研究　第九章 中國廣播電視產(chǎn)業(yè)及其核心競爭力　第十章 中國廣播電視產(chǎn)業(yè)開發(fā)核心競爭力的戰(zhàn)略環(huán)境分析　第十一章 構(gòu)筑中國廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力：戰(zhàn)略資源分析　第十二章 構(gòu)筑中國廣播電視產(chǎn)業(yè)的核心競爭力：核心能力培養(yǎng)　第十三章 基于中國廣播電視產(chǎn)業(yè)核心競爭力的應(yīng)用研究參考文獻(xiàn)后記

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