人力資源管理十講

內(nèi)容概要

艾科卡說：“管理實(shí)際上是調(diào)動(dòng)人的積極性?！?松下幸之助說：“松下是制造人才的地方，兼制造電器產(chǎn)品?！?作者認(rèn)為，21世紀(jì)的管理者，應(yīng)該是溝通大師，是外交家，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者，是變革促進(jìn)者---是人力資源管理專家。經(jīng)理人必須停止做經(jīng)理，開始做員工的教練，以提高員工的責(zé)任感和生產(chǎn)力。每一位經(jīng)理都應(yīng)懂人力資源管理。 本書前言特色及評(píng)論文章節(jié)選

書籍目錄

前言
第一講 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
第二講 工作分析與工作設(shè)計(jì)
第三講 人力資源規(guī)劃
第四講 人員招聘
第五講 績(jī)效考核
第六講 薪酬福利
第七講 培訓(xùn)與開發(fā)
第八講 員工關(guān)系管理
第九講 激勵(lì)與約束機(jī)制
第十講 直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的協(xié)作與分工
參考資料
后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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