恒星的夢(mèng)

內(nèi)容概要

新中國(guó)的成立給中國(guó)民族工商業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)的生機(jī)和希望。不期一場(chǎng)場(chǎng)政治運(yùn)動(dòng)又使中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)陷入了幾近滅頂?shù)奈C(jī)，直到改革開(kāi)放才真正獲得了廣闊的發(fā)展空間。中國(guó)加入WTO，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)接軌并終將走向世界，贏得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和實(shí)業(yè)成就的標(biāo)志。一代實(shí)業(yè)精英正以亙古不變的民族精神和愛(ài)國(guó)情懷在勵(lì)精圖治地圓發(fā)展之夢(mèng)，闖圖強(qiáng)之路……

作者簡(jiǎn)介

駱?lè)澹?964年11月出生，祖籍湖南。中國(guó)人民大學(xué)中文系語(yǔ)言學(xué)及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)教研室副教授，碩士生導(dǎo)師，現(xiàn)在職攻讀博士學(xué)位。主要從事語(yǔ)言學(xué)、應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)的教學(xué)和研究工作。曾承擔(dān)或參與高校、國(guó)家委、國(guó)家語(yǔ)委、國(guó)家漢辦基金項(xiàng)目等多項(xiàng)課題的研究工作。近十年的主要研究成果如下：著述：《漢語(yǔ)色彩詞的文化審視》（獨(dú)著）上海辭書(shū)出版社2004年1月出版《語(yǔ)言學(xué)概論自學(xué)輔導(dǎo)》（合著）遼寧大學(xué)出版社2002年10月出版《交際與口才》（合著）華中科技大學(xué)出版社2002年1月出版《大學(xué)應(yīng)用寫(xiě)作》（合著）當(dāng)代世界出版社1997年8月出版《現(xiàn)代交際的技巧和語(yǔ)言藝術(shù)》（合著）中國(guó)物資出版社1994年12月出版論文：《小議潛臺(tái)詞的聽(tīng)解》《語(yǔ)文建設(shè)》2000年第3期《臨武街頭話助詞“喋”和“嘎”》《語(yǔ)言論集》中央民族大學(xué)出版社1999年10月出版《“動(dòng)＋工具賓語(yǔ)”與動(dòng)詞的類》《芝蘭集》人民教育出版社1999年12月出版《從受話反應(yīng)看口語(yǔ)表達(dá)中的權(quán)勢(shì)差異》《語(yǔ)文建設(shè)》1998年第6期《角色·交際·語(yǔ)言》《語(yǔ)文建設(shè)》1997年第5期《服務(wù)行業(yè)招呼語(yǔ)的使用》《語(yǔ)文建設(shè)》1997年第1期《禮貌語(yǔ)言的表述與回應(yīng)》《語(yǔ)文建設(shè)》1996年第10期《禮貌語(yǔ)言與信息傳遞》《語(yǔ)文建設(shè)》1996年第5期《禮貌程度與表達(dá)方式》《語(yǔ)文建設(shè)》1996年第3期《貌合神離的答非所問(wèn)》《語(yǔ)文建設(shè)》1995年第9期《問(wèn)話的藝術(shù)》《語(yǔ)文建設(shè)》1995年第6期《交際中他稱的使用》《語(yǔ)文建設(shè)》1994年第2期

書(shū)籍目錄

第一章 滿天星斗，哪一顆屬于我們  星星·夢(mèng)幻·追求  節(jié)奏慢半拍，挨打一百年  1950·“開(kāi)紅盤(pán)”的故事  高梁地里樹(shù)起大煙囪第二章 銀河入口處，去遮霧障  飄浮而來(lái)的“超級(jí)冰山”  浩劫·“洋躍進(jìn)”·詩(shī)人的“祈求”  “歲晏花凋樹(shù)不凋”  洞中方七日，世上已千年第三章 春風(fēng)初度，希望在前  變化，從餐桌上開(kāi)始  偏僻小村爆出一個(gè)火花  明修棧道，暗度陳倉(cāng)  第二次農(nóng)村包圍城市  俊才，從裂口隙縫中脫穎而出第四章 幾經(jīng)起落，峰回路轉(zhuǎn)  “一管就死，一放就亂”  價(jià)格“闖關(guān)”和搶購(gòu)風(fēng)潮  “爝火燃回春浩浩”  真正意義上的分水嶺第五章 艱難的“軟著陸”  又一次“過(guò)熱”，又一次波動(dòng)  “三只出洞老虎”  源頭上的“背水一戰(zhàn)”  奏響時(shí)代主旋律第六章 戶外一峰秀，階前眾壑深  一個(gè)魔影：“沒(méi)有發(fā)展的增長(zhǎng)”  走進(jìn)“貨幣緊縮”怪圈  用水磨功夫改革“國(guó)企”  走出“滑鐵盧”第七章 群星璀璨  與世界鋼鐵巨頭爭(zhēng)雄的“旗艦”  “通吃法則”和“三著妙棋”  “死錢變活錢，小錢變大錢”  八仙過(guò)海，“磁場(chǎng)”效應(yīng)  從稻香村月餅到馬蘭牛肉拉面  “陽(yáng)光奇跡”  是“錢聚人散”，還是“錢散人聚”？第八章 面向蔚藍(lán)色的海洋  “橋梁”和障礙  “中集”，從風(fēng)雨中走來(lái)  老樹(shù)新花，青春之旅  “我們惟一害怕的，只是我們自己”  黃土地的思考第九章 喜憂參半話“品牌”  “水淹七軍”的感嘆第十章 駕馭“游戲規(guī)則”第十一章 漫道雄關(guān)似鐵第十二章 十字路口第十三章 遼闊銀河，顆顆新星第十四章 今夜星辰今夜夢(mèng)

章節(jié)摘錄

書(shū)摘    回顧漫長(zhǎng)歷程，自新中國(guó)成立后，也許只有第一個(gè)五年計(jì)劃是真正投入到工業(yè)建設(shè)之中，以后的運(yùn)動(dòng)、折騰，斷斷續(xù)續(xù)，反反復(fù)復(fù)，特別是“文革”十年浩劫，使我國(guó)的工業(yè)化道路曲折而坎坷，舉步維艱。    也許有人會(huì)問(wèn)：“我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們，他們?cè)诟墒裁?”回答是，他們有的下放農(nóng)村，有的后來(lái)進(jìn)了“五七干?！保踔吝€有人蹲了班房，更多的人卻無(wú)所作為。但即使如此，他們當(dāng)中的很多人仍克服困難，深入調(diào)研，孜孜不倦，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，一有機(jī)會(huì)就發(fā)出：“經(jīng)濟(jì)建設(shè)要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事”的呼聲。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家孫冶方就是其中的佼佼者。    孫冶方，原名薛萼果，江蘇無(wú)錫人，1924年入黨，留學(xué)蘇聯(lián)，在漫長(zhǎng)的革命生涯中；既有深厚的理論基礎(chǔ)，又有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。解放后，曾任華東軍政委員會(huì)工業(yè)部副部長(zhǎng)，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局副局長(zhǎng)等職，以后調(diào)任中國(guó)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。他一生的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作很多，他的經(jīng)濟(jì)學(xué)思想浩瀚而深邃，這里，我們只能記述他于1961年在上海上棉一廠的一次調(diào)查研究：    當(dāng)時(shí)正值“大躍進(jìn)”之后，某些管理制度一度被沖垮，工礦企業(yè)普遍地“只算政治賬，不算經(jīng)濟(jì)賬”。孫冶方等環(huán)繞“經(jīng)濟(jì)核算”這個(gè)中心，就企業(yè)考核、出廠價(jià)格制定、固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、老廠技術(shù)改造和物資供應(yīng)體制等問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查。當(dāng)時(shí)的上棉一廠只重視抓產(chǎn)量、品種、質(zhì)量和少數(shù)幾項(xiàng)消耗定額（事實(shí)上，當(dāng)時(shí)能抓好上述幾項(xiàng)，已算得上是“一流好廠”了)，但是，不重視綜合核算成本和利潤(rùn)，不重視經(jīng)濟(jì)效果。    廠里有些干部說(shuō)：“完不成出口任務(wù)，是個(gè)政治問(wèn)題”，抓經(jīng)濟(jì)核算，是抓了芝麻丟了西瓜?！睂O冶方聽(tīng)后心情十分沉重，他反問(wèn)：“不核算成本和利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞，怎么進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)呢?”他憂心忡忡地說(shuō)：“只講使用價(jià)值，不講價(jià)值；只重視產(chǎn)量，不重視核算成本和利潤(rùn)，實(shí)際上是把社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)看作原始社會(huì)那樣的實(shí)物經(jīng)濟(jì)，是一種‘自然經(jīng)濟(jì)論’在作怪?！?   在歷次調(diào)研中，他都反復(fù)思考一個(gè)問(wèn)題：    馬克思《資本論》的紅線是剩余價(jià)值，社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的紅線應(yīng)該是什么?，他不惟上，不惟書(shū)，他要從實(shí)踐的活動(dòng)中找出真正科學(xué)的答案。他多次問(wèn)周圍的同志：  “以最小勞動(dòng)消牦取得最大經(jīng)濟(jì)效果，你們說(shuō)，是不是社會(huì)主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的紅線?”    在出廠價(jià)格如何制定的調(diào)查中，當(dāng)時(shí)上棉一廠紡織品出廠價(jià)格，是根據(jù)商業(yè)批發(fā)價(jià)格減去商業(yè)進(jìn)銷差價(jià)這種“倒軋賬”的辦法制定的，出廠價(jià)格與工廠成本沒(méi)有直接聯(lián)系，不同部門(mén)不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率相差很大。當(dāng)時(shí)有些人的看法是：“出廠價(jià)只涉及全民所有制內(nèi)部工商關(guān)系，公對(duì)公，反正是一筆賬，出不了大問(wèn)題?！?   這是中國(guó)歷代農(nóng)民的算賬方法：“肉爛在湯里，湯放在鍋里，不信你去看!”而在20世紀(jì)用同樣的方式算賬，又增加了一層“公有”的色彩，所以也就顯得格外“慷慨大方”。    可是孫冶方說(shuō)：“利潤(rùn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的綜合性指示器，出廠價(jià)如果不合理，利潤(rùn)率怎么能發(fā)揮它這種指示器的作用?!又怎么能充分利用價(jià)格的經(jīng)濟(jì)杠桿作用呢?”顯然，這并不是當(dāng)時(shí)的企業(yè)管理干部所能夠回答的。        當(dāng)時(shí)上海的紡、織、染行業(yè)之間，平均成本利潤(rùn)率是紡大于染，染又大于織；而平均資金利潤(rùn)率卻是：染大于織，織大于紡。究竟應(yīng)該按照哪種平均利潤(rùn)率來(lái)安排出廠價(jià)?是一個(gè)長(zhǎng)期爭(zhēng)論的問(wèn)題。孫冶方說(shuō)：“國(guó)營(yíng)企業(yè)在占用資金上不承擔(dān)責(zé)任，吃‘大鍋飯’，很不應(yīng)該。既然在占用資金上不應(yīng)該吃‘大鍋飯’，那么，就應(yīng)該按照平均資金利潤(rùn)率來(lái)考核出廠價(jià)格?！被乇本┖?，在一次重要會(huì)議上，他頂住壓力，毅然發(fā)表了有關(guān)利潤(rùn)問(wèn)題的講話。    對(duì)固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的調(diào)查，他重視老廠的技術(shù)改造，提出了“復(fù)制古董”和“凍結(jié)技術(shù)進(jìn)步”的著名見(jiàn)解。當(dāng)時(shí)的工廠設(shè)備不考慮無(wú)形損耗，固定資產(chǎn)的年綜合折舊率規(guī)定為3．6％，用了近40年的機(jī)器也還在使用。孫冶方問(wèn)道：“這不是凍結(jié)技術(shù)進(jìn)步是什么?”他說(shuō)，現(xiàn)在新廠畢竟是少數(shù)，主要靠老廠進(jìn)行技術(shù)改造、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)發(fā)展生產(chǎn)。如果只是花巨大的修理費(fèi)用去“復(fù)制古董”，勞動(dòng)生產(chǎn)率怎么能夠提高?!    當(dāng)時(shí)有人提出：“我們國(guó)家窮，拿不出錢來(lái)?yè)Q購(gòu)新的，折舊年限還是長(zhǎng)一些好。承認(rèn)無(wú)形損耗，提高折舊率，縮短折舊期限，脫離我國(guó)實(shí)際，行不通!”孫冶方立即以調(diào)查中取得的精確數(shù)據(jù)表明，維護(hù)一臺(tái)布機(jī)所需的大修理費(fèi)用，不到16年，就已經(jīng)可以用來(lái)購(gòu)買一臺(tái)新布機(jī)了。他風(fēng)趣地說(shuō)：“維修老機(jī)器的任務(wù)越來(lái)越重，機(jī)修車間越來(lái)越龐大，再繼續(xù)下去，紡織工業(yè)局就要變成‘機(jī)器維修局’或‘機(jī)配件制造局’了?！?   計(jì)劃經(jīng)濟(jì)高度集權(quán)，“統(tǒng)”得過(guò)死。當(dāng)孫冶方等一行轉(zhuǎn)到上棉二廠作對(duì)比調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一則“趣聞”：該廠為了節(jié)省電耗，有利安全，自制了一些小馬達(dá)，以便把機(jī)器集體轉(zhuǎn)動(dòng)改為靈活的單獨(dú)轉(zhuǎn)動(dòng)。但主管部門(mén)不同意，認(rèn)為馬達(dá)屬于統(tǒng)配物資，應(yīng)歸中央統(tǒng)一調(diào)撥，企業(yè)無(wú)權(quán)自用。    使用幾只小馬達(dá)，需要中央批準(zhǔn)?這事引起孫冶方的思考，他提出物資供應(yīng)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理兩者結(jié)合，“統(tǒng)得太多，會(huì)把企業(yè)的手腳捆死”。    孫冶方以大量基層調(diào)查材料，經(jīng)過(guò)分析研究，在1960年至1962年期間，先后寫(xiě)出7篇至今仍有重要價(jià)值的內(nèi)部研究報(bào)告，提出一系列改革經(jīng)濟(jì)體制的建議。他提出“最小——最大”的原則(用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果)；他針對(duì)當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)卡得過(guò)死、沒(méi)有自主權(quán)等情況，提出了“大權(quán)小權(quán)論”，就是：資金價(jià)值量簡(jiǎn)單生產(chǎn)范圍內(nèi)的事包括產(chǎn)供銷權(quán)限應(yīng)下放給企業(yè)，而把資金價(jià)值量擴(kuò)大再生產(chǎn)范圍內(nèi)的事則由國(guó)家統(tǒng)一安排。他特別強(qiáng)調(diào)要真正做到“最小——最大”，必須加快企業(yè)的設(shè)備更新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和技術(shù)革新。    但他這些建議被視為“異端”。盡管“最小——最大”原則是馬克思早就提出來(lái)的，但頭腦發(fā)熱的“馬克思主義者”卻只揀自己需要的宣傳。直到80年代，曾經(jīng)火紅一時(shí)的東北老工業(yè)基地，漸漸地默默無(wú)聞，遼寧省紡織工業(yè)廳一位老同志對(duì)我埋怨說(shuō)：“過(guò)去我們的利潤(rùn)全部上繳國(guó)庫(kù)，現(xiàn)在設(shè)備陳舊了，機(jī)器老化了，沒(méi)人來(lái)管了廠這使我想到了孫冶方同志在60年代初期的預(yù)見(jiàn)。    如今，在曠日持久的國(guó)企改造中，困難重重，不得不“抓大放小”，一部分企業(yè)破產(chǎn)、改制或被兼并。所遇到的問(wèn)題恰恰是四十年前孫冶方提出過(guò)的“老問(wèn)題”，經(jīng)多年沉淀，形成難于解開(kāi)的“死結(jié)”，從而使今人傷透腦筋。這使我們又想起了孫冶方。    在中國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民積極探求發(fā)家致富之路的同時(shí)，中國(guó)政府在1979年和1980年，連續(xù)兩次對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)整。    特別是1980年，國(guó)家將工業(yè)總產(chǎn)值增加的速度，從原來(lái)增加10％—12％調(diào)整為8％；國(guó)家基建投資項(xiàng)目，從1187個(gè)減少到904個(gè)，投資金額減少了114億元；調(diào)整輕、重工業(yè)比例，優(yōu)先發(fā)展輕工業(yè)，將輕工業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比例，從1978年的42．2％上升到1980年的46．9％；關(guān)停并轉(zhuǎn)了一批消耗高、質(zhì)量差、貨不對(duì)路、長(zhǎng)期虧損的重工業(yè)企業(yè)；加強(qiáng)了石油的地質(zhì)勘探和煤礦的掘進(jìn)，推行能源節(jié)約等等。    這次調(diào)整，改變了我國(guó)一貫奉行“優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)”的方針，把投資少、獲利快、與人民生活關(guān)系密切的輕工業(yè)，提到發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)的首位。這是一個(gè)開(kāi)源節(jié)流求真務(wù)實(shí)的調(diào)整方案；很快就顯示實(shí)效，1981年的輕工業(yè)產(chǎn)值為3335億元，比1978年增長(zhǎng)93．8％；輕重工業(yè)的比例發(fā)生了明顯的變化。在“六五”時(shí)期(1981年—1985年)，能源建設(shè)獲得飛躍發(fā)展，從1980年到1985年，我國(guó)原煤產(chǎn)量從6．2億噸增加到8．5億噸；原油從1．06億噸增加到1．25億噸；發(fā)電量從3000億度增加到4073億度；鋼材從3700萬(wàn)噸增加到4666萬(wàn)噸?！傲濉逼陂g，國(guó)家用于技術(shù)改造的投資達(dá)1400多億元，建成投資的項(xiàng)目共20萬(wàn)個(gè)……    在這些數(shù)字的背后，是關(guān)系被理順，元?dú)庠诨謴?fù)，工業(yè)生產(chǎn)在全面發(fā)展，綜合國(guó)力在逐年增強(qiáng)。    在城市工業(yè)調(diào)整中，賴以作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱的城市大中型企業(yè)，經(jīng)受著時(shí)代的挑戰(zhàn)。說(shuō)實(shí)話，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，做個(gè)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)并不難，因?yàn)楣S生殺大權(quán)握在主管部門(mén)手里。通常看來(lái)，廠長(zhǎng)，無(wú)非是比科長(zhǎng)大點(diǎn)、比局長(zhǎng)小點(diǎn)的“官兒”，他們的職能也就是“承上啟下”、“等因奉此”，管理工人，完成生產(chǎn)任務(wù)，只要不觸犯上級(jí)，不圖功名利祿，稍微耍點(diǎn)小權(quán)術(shù)，做個(gè)廠長(zhǎng)還蠻愜意。所以，有些學(xué)校校長(zhǎng)、機(jī)關(guān)里動(dòng)筆桿的干部，干得不舒心時(shí)，就去走門(mén)路，弄個(gè)廠長(zhǎng)當(dāng)當(dāng)，還很像模像樣。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們通常的看法是廠長(zhǎng)和其他機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的干部差不多，都是“萬(wàn)金油干部”，萬(wàn)金油，是當(dāng)時(shí)銷路頗好的一種既治不好病、也死不了人的清涼油。    但是，當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、國(guó)有企業(yè)著手改制，將這些廠長(zhǎng)們推向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿時(shí)，他們?cè)鹊摹皭芤狻鳖D時(shí)煙消云散，他們中的一些人感到無(wú)所適從，這些有著行政級(jí)別的“企業(yè)家”們開(kāi)始躁動(dòng)，有人茫然不知所措，而另一些人激情飛揚(yáng)；有人墨守成規(guī)，也有人大展宏圖，實(shí)際意義上的新中國(guó)第一代企業(yè)家，就這樣從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的夾縫中崛起并脫穎而出。    他們的路并不平坦。因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)處于絕對(duì)的支配地位，傳統(tǒng)體制依然十分僵化，只是放權(quán)讓利為企業(yè)家創(chuàng)造了一定的生存空間，當(dāng)代優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家首先就是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)撕開(kāi)的幾條口子的縫隙中，充分利用現(xiàn)實(shí)條件，在傳統(tǒng)體制的巨大的束縛中去開(kāi)拓創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)造性的實(shí)踐而率先成為中國(guó)現(xiàn)代真正的企業(yè)家。他們主動(dòng)地適應(yīng)、創(chuàng)造和推動(dòng)自己成長(zhǎng)環(huán)境條件的優(yōu)化，沖擊舊體制，創(chuàng)造新體制，成了能夠主宰自己命運(yùn)的一代企業(yè)家。    ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)讀工商歷史    識(shí)精英品質(zhì)    悟成功真諦     展現(xiàn)實(shí)業(yè)巨子歷經(jīng)的滄桑    洞悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奧秘

編輯推薦

　　讀工商歷史，識(shí)精英品質(zhì)，悟成功真諦，展現(xiàn)實(shí)業(yè)巨子歷經(jīng)的滄桑，洞悉中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奧秘。

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