讓自己成為下一個(gè)CEO

前言

被世人譽(yù)為“現(xiàn)代管理之父”的彼得·德魯克說(shuō)：“我認(rèn)識(shí)許許多多的管理者，真是可謂之形形色色，他們的脾氣不同、能力不同，所做的事不同、做事方式也不同；他們的個(gè)性、知識(shí)和志趣也都各有不同；有性格外向的，也有令人敬而遠(yuǎn)之的，甚至還有遇人羞羞答答的；有的固執(zhí)獨(dú)斷，有的因循附和；當(dāng)然也有胖、有瘦，有的生性爽朗，有的心懷憂慮；有的能豪飲，有的卻滴酒不沾；有的待人親切如家人，有的卻嚴(yán)峻而冷若冰霜；也有的人生就一副體型，令人一望而知其為‘領(lǐng)導(dǎo)人’，也有的其貌不揚(yáng)，絲毫不能吸引別人的注意；有的具有廣泛的興趣，有的卻除了他本身的狹窄圈子外其他一概不懂；還有些人雖不是自私，卻始終以自我為中心；而有的卻落落大方，心智開(kāi)放……”因而，德魯克認(rèn)為，無(wú)論何種人、何種性格能力的人，均可學(xué)做一名CEO，學(xué)做一名出色的CEO。杰克·韋爾奇，一名家喻戶曉的偉大 CEO，當(dāng)年正是聽(tīng)了德魯克的規(guī)勸，才下決心砍掉了二十多個(gè)營(yíng)利能力較弱的部門(mén)，強(qiáng)化了通用公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得他一夜成名。韋爾奇一直是德魯克思想的推崇者和實(shí)踐者。德魯克奉勸所有在職場(chǎng)工作的人說(shuō)：每個(gè)人都要找到一個(gè)領(lǐng)域使自己有所貢獻(xiàn)，發(fā)揮最大影響力，并成為大人物。有些人之所以能進(jìn)入相對(duì)高層次的職業(yè)領(lǐng)域，是因?yàn)樗麄儗⒆约簝r(jià)值觀的核心內(nèi)容與他們的工作融為一體了，他們的行為雖然看起來(lái)也許與其他員工并無(wú)太大的差別，但是由于公司價(jià)值觀的引領(lǐng)，他們做事的出發(fā)點(diǎn)往往會(huì)落在公司利益和老板的立場(chǎng)上，事實(shí)上，老板最喜歡的就是這種像自己一樣思考的員工。對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在一個(gè)公司工作，不管你是否真的喜歡這家公司，除非你選擇離開(kāi)它，否則就要接受它。因?yàn)?，從某種意義上說(shuō)，接受公司其實(shí)就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非常基本的觀念。既然必須也只能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，那么認(rèn)同公司，也就是認(rèn)同自己。公司就是舞臺(tái)，只要我們能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ?，不斷促進(jìn)自我成長(zhǎng)，逐步提升對(duì)公司的貢獻(xiàn)，就有機(jī)會(huì)提升到自己所期望的職位上，成為公司里最具影響力的人。有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答：希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么，幾乎80%的人回答：希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。從這里可以看出，目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要性，它是團(tuán)隊(duì)所有人都非常關(guān)心的事情。向目標(biāo)妥協(xié)意味著對(duì)下屬的要求降低，從上面的調(diào)查看出，這種做法并沒(méi)有得到歡迎。但凡成功人士，必定是高度負(fù)責(zé)的人；負(fù)責(zé)是一種職業(yè)精神，缺乏這種職業(yè)精神的人，即便是從事自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，也會(huì)做得一塌糊涂。工作意味著責(zé)任，責(zé)任感能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的工作動(dòng)力，不僅能使人排除萬(wàn)難，把不可能完成的工作任務(wù)完成得非常出色，還能促使人善于決斷。德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一種被領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)授予的地位，并不是自我設(shè)定的一種職稱和理所當(dāng)然地被尊敬。領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)就是要把企業(yè)各項(xiàng)資源所蘊(yùn)含的力量都挖掘出來(lái)，將各種資源真正創(chuàng)造出一個(gè)整體。想成為一名CEO，成為一名專業(yè)稱職的CEO，就讓我們學(xué)習(xí)這位“現(xiàn)代管理之父”──彼得·德魯克吧。本書(shū)將德魯克成功的經(jīng)驗(yàn)及忠告，以十二個(gè)章節(jié)分類展現(xiàn)，以期讓有志之士能順利成為下一個(gè)知名的CEO。編者2011年8月

內(nèi)容概要

　　想成為一名CEO，成為一名專業(yè)稱職的CEO，就讓我們學(xué)習(xí)這位“現(xiàn)代管理之父”——彼得·德魯克吧。本書(shū)將德魯克成功的經(jīng)驗(yàn)及忠告，以十二個(gè)章節(jié)分類表現(xiàn)，以期讓有志之士能順利成為下一個(gè)知名的CEO。

作者簡(jiǎn)介

杜宇用友軟件股份有限公司電子商務(wù)解決方案事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家?guī)鞂＜?，歷任用友軟件股份有限公司大客戶總部售前總監(jiān)、戰(zhàn)略客戶經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理、北京用友移動(dòng)商務(wù)科技有限公司副總經(jīng)理、北京偉庫(kù)電子商務(wù)科技有限公司副總裁，在企業(yè)管理、電子商務(wù)、移動(dòng)營(yíng)銷、企業(yè)信息化管理等方面積淀了豐富經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

第一章　人人皆可成為CEO，唯一差別在勝任　
　領(lǐng)導(dǎo)者的要求，具備兩種基本要素　
　領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)，制定制度服從制度　
　管理者的工作，就是指揮家的工作　
　管理者的本質(zhì)，明確責(zé)任完成使命　
　管理必備能力，激勵(lì)部屬引以為榮　
　管理必備勇氣，承擔(dān)錯(cuò)誤背起黑鍋　
　管理必備理念，圍繞人性展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)　
　管理必備結(jié)果，贏得信任追隨者眾　
第二章　好的管理叫領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)誤管理成誤導(dǎo)　
　領(lǐng)導(dǎo)還是誤導(dǎo)，差別在于目標(biāo)未來(lái)　
　管理者的目的，讓員工發(fā)揮超潛能　
　公司要的管理，是嚴(yán)格要求的管理　
　嚴(yán)格的管理者，才是會(huì)用人的管理　
　愛(ài)護(hù)幫助員工，并不能成為好領(lǐng)導(dǎo)　
　發(fā)揮員工動(dòng)能，要用指導(dǎo)代替指揮　
　領(lǐng)導(dǎo)以己表率，要成為團(tuán)隊(duì)的榜樣　
　領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵，是否組成高效團(tuán)隊(duì)　
第三章　管理者必先自問(wèn)，我能作什么貢獻(xiàn)　
　貢獻(xiàn)程度大小，將決定管理者效能　
　卓越的貢獻(xiàn)力，是從苛求細(xì)節(jié)開(kāi)始　
　認(rèn)識(shí)自己長(zhǎng)處，才能作出正確貢獻(xiàn)　
　有責(zé)任的管理，才能貢獻(xiàn)有效管理　
　對(duì)貢獻(xiàn)越重視，越容易提升高成效　
　領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值，在于危機(jī)出現(xiàn)時(shí)刻　
　管理者應(yīng)詢問(wèn)，需要我為你做什么　
　重視貢獻(xiàn)程度，可以突破自我潛能　
第四章　管理者必先明白，老板不負(fù)責(zé)你的成長(zhǎng)　
　追求卓越管理，自我提升首要課題　
　承擔(dān)成長(zhǎng)責(zé)任，是自己和別人無(wú)關(guān)　
　負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，是獲得成長(zhǎng)的關(guān)鍵　
　不要改變自己，改變方法才是正確　
　經(jīng)常刷新認(rèn)知，才能發(fā)揮最大潛能　
　想創(chuàng)造不平凡，要超越別人所期望　
　發(fā)揮自身長(zhǎng)板，而不要是補(bǔ)缺短板　
第五章　管理者必要責(zé)任，貢獻(xiàn)自己向前行　
　管理首要責(zé)任，充分發(fā)揮自己能力　
　工作不是全部，但須是生活的重心　
　目標(biāo)遙不可及，顯示了領(lǐng)導(dǎo)的愚蠢　
　懂得授權(quán)員工，才能卓越有效管理　
　讓自己的知識(shí)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)　
　有效人際關(guān)系，需要管理者的貢獻(xiàn)　
　成效建立在于，機(jī)會(huì)的高效利用上　
　要做擅長(zhǎng)之事，工作才能高效貢獻(xiàn)　
第六章　管理者必須解決，無(wú)效的忙碌工作　
　管理者的迷失，為昨日任務(wù)而忙碌　
　管理者需自問(wèn)，這事有做的價(jià)值嗎　
　管理者需考慮，刪除無(wú)成果的工作　
　管理者需拒絕，對(duì)工作無(wú)益的活動(dòng)　
　管理者需了解，無(wú)成效定義為浪費(fèi)　
　管理者需停止，毫無(wú)意義地說(shuō)廢話　
　卓有成效秘訣，是一次只做一件事　
第七章　管理者必須知道，高效在于管時(shí)間　
　時(shí)間管理，是管理者一項(xiàng)基本技能　
　有效管理，善于在行動(dòng)前規(guī)劃時(shí)間　
　提高效能，第一步做時(shí)間運(yùn)用記錄　
　浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)有人會(huì)因此而變卓越　
　花費(fèi)心思，只能用在正確的事情上　
　重要資源，一定善用于重要事情上　
　多難取舍，也要確定哪個(gè)是次要的　
第八章　管理者必須體認(rèn)，有事業(yè)心是不夠的　
　有責(zé)任感，對(duì)工作多作貢獻(xiàn)　
　用高標(biāo)準(zhǔn)，要求自己更卓越　
　用老板心，思考每次的行動(dòng)　
　該做什么，興趣是最大方向　
　創(chuàng)新精神，當(dāng)做工作的常態(tài)　
　要想卓越，就承擔(dān)重要工作　
第九章　管理者必須創(chuàng)新，以變化捉住瞬間機(jī)會(huì)　
　創(chuàng)業(yè)家最愛(ài)顛覆舊有的思想　
　創(chuàng)新并不是固定性格的特質(zhì)　
　敢于決斷創(chuàng)新是成功的共性　
　光靠靈光一現(xiàn)只能曇花一現(xiàn)　
　創(chuàng)業(yè)家總能在變化中成贏家　
　創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)精神的特殊工具　
　創(chuàng)新能力弱便容易墨守成規(guī)　
　不放下昨天就不會(huì)擁有明天　
第十章　管理者須有遠(yuǎn)見(jiàn)，用知識(shí)創(chuàng)造未來(lái)　
　企業(yè)成功關(guān)鍵是要把握先機(jī)　
　管理者要有極強(qiáng)的判斷能力　
　擁有遠(yuǎn)見(jiàn)者最善于研究顧客　
　冒險(xiǎn)是捕捉未來(lái)的必然選擇　
　做知識(shí)整合高手來(lái)判斷未來(lái)　
　知識(shí)的最大特點(diǎn)是變化更新　
　用知識(shí)在特定領(lǐng)域精益求精　
　跟上潮流積極擁抱信息革命　
第十一章　管理者掌握今天，才能發(fā)現(xiàn)明天的轉(zhuǎn)折　
　不能等未來(lái)出現(xiàn)要把握今天　
　行動(dòng)立足于現(xiàn)有資源和條件　
　確定未來(lái)是存在著最大風(fēng)險(xiǎn)　
　手頭工作比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要　
　嘗試做一些改變世界的事情　
　真正的成就來(lái)自于立即行動(dòng)　
　不做平庸積極承擔(dān)開(kāi)拓責(zé)任　
　通過(guò)塑造新觀念讓理想成真　
第十二章　變動(dòng)的職業(yè)生涯，想做管理的你準(zhǔn)備好了嗎？　
　選擇的機(jī)會(huì)太多會(huì)造成迷?！?br />　尋找正確的工作并發(fā)現(xiàn)快樂(lè)　
　一旦發(fā)現(xiàn)不適合要敢于辭職　
　以價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)決定何去何從　
　學(xué)會(huì)工作與生活的平衡藝術(shù)　
　每個(gè)人都能成為職場(chǎng)大人物　
　事業(yè)的命運(yùn)完全由自己操控　
　例行公事的工作要有危機(jī)感　
　從頭再來(lái)的新工作是新契機(jī)　
　將挑戰(zhàn)作為工作創(chuàng)新的常態(tài)　
后記　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：編劇家西蒙決定是否將一個(gè)偉大構(gòu)想轉(zhuǎn)化為劇本之前，會(huì)問(wèn)自己：“假如我要寫(xiě)這個(gè)劇本，每一頁(yè)都盡量保持故事的原則性，而且能讓劇情和其中角色都發(fā)揮得淋漓盡致，那這個(gè)劇本該有多好呢？”如果答案是：“還不錯(cuò)，會(huì)是一個(gè)好劇本，但卻不值得花費(fèi)一兩年時(shí)間?！蔽髅捎谑蔷筒粫?huì)去下筆。時(shí)間專家葛里斯曼在一所大學(xué)擔(dān)任系主任時(shí)，一個(gè)全國(guó)性機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)他在他們的年度會(huì)議上發(fā)表演講，他憑主觀認(rèn)為是有關(guān)政治方面的題目，于是花費(fèi)了相當(dāng)多的時(shí)間和精力，但最終結(jié)果卻令他非常失望和不滿，出席會(huì)議的總共只有4個(gè)人。有了這次教訓(xùn)，他決心絕不再輕易答應(yīng)任何事情。管理者要有效地管理自己的時(shí)間，就要清醒地認(rèn)識(shí)什么重要，什么該忽略，不要被不重要的人和事過(guò)多地打攪，尤其是要學(xué)會(huì)拒絕對(duì)工作毫無(wú)貢獻(xiàn)的活動(dòng)。但問(wèn)題是，該怎么拒絕呢？顯然，把這些毫無(wú)成效的事情交給別人去做是一個(gè)很好的選擇。英國(guó)大出版家那茲可里夫生平所做的事極多，如果換成別人，早已忙得不可開(kāi)交，但是他仍能從容不迫，應(yīng)付自如。許多朋友對(duì)于他有這樣的才干深覺(jué)驚奇，他說(shuō)：“我自己只擔(dān)任指揮工作，一切機(jī)械式的事情都交給那些能夠勝任的人。至于那些助手能夠辦理妥帖的工作，我盡可不必動(dòng)手。”某國(guó)家計(jì)算機(jī)公司經(jīng)理帕特生也說(shuō)：“不要去做可以交給別人做的事情。”

后記

德魯克認(rèn)為，社會(huì)的不斷開(kāi)放與發(fā)展，決定了每個(gè)人一生當(dāng)中有可能會(huì)從事多份不同的工作。也許每過(guò)幾年就會(huì)換一次工作，或者是公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，或者跳槽，或者干脆轉(zhuǎn)行，這些都有可能發(fā)生。    面對(duì)這么多的變化，每個(gè)人所擁有的知識(shí)和技能最終都會(huì)被時(shí)間淘汰。為了避免被時(shí)代拋棄，每個(gè)人必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并經(jīng)常問(wèn)自己這樣一個(gè)問(wèn)題：“我的下一份工作會(huì)是什么？”    每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)周圍情況的變化和對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的判斷，來(lái)決定自己一年以后將從事什么工作，五年以后從事什么工作，并不斷的追問(wèn)自己：“我的下一份事業(yè)會(huì)是什么？”    只有對(duì)自己的未來(lái)有計(jì)劃性，才會(huì)有一個(gè)好的未來(lái)。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的目的絕不只是協(xié)助個(gè)人達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，更重要的是幫助個(gè)人真正了解自己，并進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設(shè)計(jì)出合理且可行的職業(yè)發(fā)展方向，最大可能地保證職業(yè)發(fā)展的理性。    在職業(yè)生涯規(guī)劃中，每個(gè)人都必須清晰地回答出這樣一個(gè)問(wèn)題：我在哪方面非常優(yōu)秀？這個(gè)問(wèn)題非常重要。德魯克認(rèn)為，知道自己的長(zhǎng)處，才能了解自己，也才能有把握地?fù)?dān)任某項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，也正因?yàn)榱私庾约海覀儾拍軌蛘f(shuō)：“是的，我愿意做這件事，但是我認(rèn)為這件事應(yīng)該這樣做……我與同事之間的關(guān)系應(yīng)該是……你能夠期望我達(dá)成的是……我需要的時(shí)間是……因?yàn)?，我就是這樣的人?！?   每一個(gè)人不見(jiàn)得都能認(rèn)識(shí)自己的才能。我們大多數(shù)人都會(huì)以為對(duì)自己有足夠的了解，但其實(shí)不然，而許多錯(cuò)誤的生涯抉擇即發(fā)生在對(duì)自己認(rèn)識(shí)不清上。人無(wú)全才，各有所長(zhǎng)，亦有所短。如果你有自知之明，并且能夠有預(yù)見(jiàn)性地做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并善于找到自己最擅長(zhǎng)的工作，你就會(huì)獲得成功。    盡管成功不能規(guī)劃，但是規(guī)劃對(duì)人生發(fā)展極其重要。德魯克說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人在全面了解自己的基礎(chǔ)上做好掌握機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備時(shí)，事業(yè)自然開(kāi)始發(fā)展。知道何去何從的人，即使資質(zhì)平凡，也能有杰出表現(xiàn)。

編輯推薦

《讓自己成為下一個(gè)CEO:跟著德魯克學(xué)管理》：學(xué)習(xí)德魯克成功的經(jīng)驗(yàn)及忠告，無(wú)論何種性格能力的人，均可學(xué)做一名CEO。

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