民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　《柏明頓管理叢書：民營企業(yè)人力資源管理實務(wù)》共九章，從民營企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗。對于民營企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究。

書籍目錄

第一章 兔子與駱駝：靈活機制與戰(zhàn)略規(guī)劃民營企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢機制轉(zhuǎn)型任重道遠民企如何建立靈活的機制民企重短期利益，輕長遠規(guī)劃短期利益與長期利益相結(jié)合民企重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略人力資源應(yīng)提升到戰(zhàn)略層次第二章 聚散兩依依：高層合作與派系之爭合伙制的共贏管理層派系之爭民企高層沖突管理的策略民企組織架構(gòu)的變革民營企業(yè)的交接班時代第三章 放牛的啟示：組織體系與指揮鏈企業(yè)家“放?！钡睦Щ竺衿笮枰嵘到y(tǒng)管理能力戰(zhàn)略性組織結(jié)構(gòu)搭建合理指揮鏈的重要作用明晰職能：理順管理權(quán)縱橫關(guān)系第四章 招兵選將：匹配的技術(shù)和識人的藝術(shù)構(gòu)建企業(yè)人才甄選與錄用體系民企如何做到人崗匹配民企如何甄選“空降兵”民企要找到價值觀相同的員工第五章 基于勝任力培訓(xùn)，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢民企培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀有效培訓(xùn)，更重視培訓(xùn)的成效民企建立高效的培訓(xùn)體系民企培訓(xùn)的突破性改革把中層管理者請上培訓(xùn)快車第六章 績效考核：提升民企管理水平績效考核：民營企業(yè)為何會失效讓績效管理成為核心績效管理要重視雙向溝通實施績效管理前的必要準備量化績效管理實施易出現(xiàn)的障礙8+1績效量化技術(shù)與咨詢案例第七章 實現(xiàn)雙贏：薪酬設(shè)計的戰(zhàn)略思考民營企業(yè)薪酬管理存在的困境民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新薪酬管理，從戰(zhàn)略設(shè)計到實施民企薪酬激勵機制的設(shè)計民企如何“玩轉(zhuǎn)”調(diào)薪第八章 高效溝通：民企員工關(guān)系管理策略民企員工關(guān)系管理的重要性民企如何建立和諧的員工關(guān)系建立暢通的內(nèi)部溝通機制精誠合作，打造高效團隊第九章 鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復(fù)制的企業(yè)文化民營企業(yè)文化構(gòu)建中的困惑企業(yè)文化實施落地企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設(shè)計營造“抱團打天下”的的氛圍讓企業(yè)文化成為影響員工的力量參考文獻

圖書封面

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