采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱

內(nèi)容概要

　　《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第3版)》通過(guò)全方位細(xì)化采購(gòu)部各崗位的工作事項(xiàng)，詳細(xì)介紹了采購(gòu)部各崗位的具體職責(zé)、制度、表格、流程和方案，內(nèi)容涉及采購(gòu)計(jì)劃管理、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)進(jìn)度控制、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)結(jié)算管理和采購(gòu)成本控制等多個(gè)方面，可以極大地促進(jìn)采購(gòu)部的運(yùn)作效率和工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力?！　　恫少?gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第3版)》適合企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、一線采購(gòu)人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，同時(shí)也適合高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀參考。

書(shū)籍目錄

第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 第一節(jié) 采購(gòu)部職能與組織結(jié)構(gòu) 一、采購(gòu)部職能 二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 采購(gòu)部責(zé)權(quán) 一、采購(gòu)部職責(zé) 二、采購(gòu)部權(quán)力 第三節(jié) 采購(gòu)部管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 二、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) 三、采購(gòu)主管崗位職責(zé) 四、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé) 第二章 采購(gòu)計(jì)劃管理 第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 一、采購(gòu)計(jì)劃編制制度 二、采購(gòu)預(yù)算管理制度 三、月度采購(gòu)計(jì)劃管理制度 第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理表格 一、采購(gòu)申請(qǐng)單 二、生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單 三、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表 四、物資采購(gòu)計(jì)劃表 五、訂單采購(gòu)計(jì)劃表 六、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表 七、年度采購(gòu)預(yù)算表 八、采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表 九、計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)表 十、采購(gòu)變更申請(qǐng)審批表 第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理流程 一、采購(gòu)計(jì)劃工作流程 二、采購(gòu)預(yù)算管理流程 三、月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程 四、月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程 第五節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理方案 一、材料采購(gòu)計(jì)劃方案 二、采購(gòu)預(yù)算編制方案 三、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制方案 第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理 第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé) 一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé) 二、供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé) 三、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé) 四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)專(zhuān)員崗位職責(zé) 五、供應(yīng)商管理專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度 一、供應(yīng)商管理制度 二、供應(yīng)商篩選制度 三、供應(yīng)商考核制度 四、采購(gòu)招標(biāo)管理制度 五、供應(yīng)商樣品檢驗(yàn)管理制度 第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理表格 一、供應(yīng)商調(diào)查表 二、樣品評(píng)估表 三、供應(yīng)商評(píng)分表 四、供應(yīng)商篩選表 五、合格供應(yīng)商列表 六、供應(yīng)商考核評(píng)估表 七、特殊承諾供應(yīng)商列表 八、供應(yīng)商登記變動(dòng)申請(qǐng)表 第四節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程 一、供應(yīng)商管理流程 二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 三、供應(yīng)商選擇流程 四、供應(yīng)商初審流程 五、供應(yīng)商評(píng)定流程 六、供應(yīng)商考核流程 七、采購(gòu)招標(biāo)管理流程 第五節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方案 一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案 二、供應(yīng)商調(diào)查方案 三、供應(yīng)商篩選方案 四、供應(yīng)商考核方案 五、工程采購(gòu)招標(biāo)方案 六、供應(yīng)商質(zhì)量保證方案 第四章 采購(gòu)價(jià)格管理 第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)價(jià)格主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)詢價(jià)專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理制度 一、采購(gòu)價(jià)格管理制度 二、采購(gòu)詢價(jià)作業(yè)規(guī)范 三、采購(gòu)價(jià)格評(píng)審辦法 第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理表格 一、詢價(jià)單 二、采購(gòu)詢價(jià)記錄表 三、比價(jià)、議價(jià)記錄表 四、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查表 五、采購(gòu)底價(jià)登記臺(tái)賬 第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理流程 一、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程 二、采購(gòu)價(jià)格詢價(jià)流程 三、采購(gòu)價(jià)格確定流程 四、采購(gòu)價(jià)格審計(jì)流程 第五節(jié) 采購(gòu)價(jià)格管理方案 一、采購(gòu)價(jià)格分析方案 二、采購(gòu)底價(jià)確定方案 三、采購(gòu)價(jià)格審議方案 第五章 采購(gòu)談判與合同管理 第一節(jié) 采購(gòu)談判與合同管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)合同主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)談判專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、采購(gòu)合同管理專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)談判與合同管理制度 一、采購(gòu)談判管理制度 二、采購(gòu)合同管理制度 三、采購(gòu)合同評(píng)審辦法 第三節(jié) 采購(gòu)談判與合同管理表格 一、采購(gòu)談判計(jì)劃表 二、采購(gòu)談判記錄表 三、談判僵局分析表 四、合同簽訂審批單 五、合同信息統(tǒng)計(jì)表 第四節(jié) 采購(gòu)談判與合同管理流程 一、采購(gòu)談判管理流程 二、采購(gòu)合同制定流程 三、采購(gòu)合同執(zhí)行流程 四、采購(gòu)合同變更流程 第五節(jié) 采購(gòu)談判與合同管理方案 一、采購(gòu)談判管理方案 二、合同違約處理方案 第六章 采購(gòu)進(jìn)度控制 第一節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制崗位職責(zé) 一、采購(gòu)進(jìn)度控制主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)跟單員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理制度 一、采購(gòu)進(jìn)度控制制度 二、采購(gòu)訂單管理辦法 三、訂單跟蹤管理制度 四、采購(gòu)交期管理辦法 五、緊急采購(gòu)管理制度 第三節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理表格 一、采購(gòu)訂單 二、采購(gòu)進(jìn)度控制表 三、采購(gòu)物資跟催表 四、采購(gòu)催貨通知單 五、交期變更聯(lián)絡(luò)單 六、采購(gòu)交貨延遲檢討表 七、供應(yīng)商交貨狀況分析表 第四節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理流程 一、采購(gòu)進(jìn)度控制流程 二、采購(gòu)訂單編制流程 三、采購(gòu)訂單下達(dá)確認(rèn)流程 四、采購(gòu)訂單變更處理流程 五、采購(gòu)交期延誤處理流程 六、國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程 第五節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理方案 一、采購(gòu)交期跟催方案 二、采購(gòu)跟單員培訓(xùn)方案 三、供應(yīng)商延誤交貨處理方案 第七章 采購(gòu)質(zhì)量控制 第一節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制崗位職責(zé) 一、采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度 一、采購(gòu)認(rèn)證管理制度 二、采購(gòu)質(zhì)量控制制度 三、采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度 四、特采作業(yè)管理制度 五、食品采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收制度 六、大型設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范 第三節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理表格 一、采購(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告 二、檢驗(yàn)異常報(bào)告 三、特采作業(yè)申請(qǐng)書(shū) 四、采購(gòu)質(zhì)量控制表 五、采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃表 六、采購(gòu)認(rèn)證進(jìn)展?fàn)顟B(tài)表 第四節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理流程 一、采購(gòu)質(zhì)量控制流程 二、采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程 三、采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?第五節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理方案 一、采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案 二、儀器設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)方案 三、采購(gòu)驗(yàn)收異常處理方案 第八章 采購(gòu)結(jié)算管理 第一節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)結(jié)算專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理制度 一、采購(gòu)結(jié)算付款管理制度 二、預(yù)付貨款采購(gòu)管理制度 三、采購(gòu)付款作業(yè)控制辦法 第三節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理表格 一、預(yù)付申請(qǐng)表 二、采購(gòu)付款申請(qǐng)表 三、現(xiàn)金采購(gòu)申請(qǐng)表 四、委托付款申請(qǐng)表 五、采購(gòu)付款進(jìn)程表 六、采購(gòu)付款結(jié)算表 七、采購(gòu)支出證明表 八、采購(gòu)結(jié)算清款表 九、月度付款匯總表 十、采購(gòu)作業(yè)授權(quán)表 第四節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理流程 一、采購(gòu)結(jié)算工作流程 二、付款申請(qǐng)審批流程 三、現(xiàn)金采購(gòu)管理流程 四、采購(gòu)預(yù)付款管理流程 第五節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理方案 一、采購(gòu)結(jié)算控制方案 二、采購(gòu)付款審批管理方案 第九章 采購(gòu)成本控制 第一節(jié) 采購(gòu)成本控制崗位職責(zé) 一、采購(gòu)成本控制主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)成本控制專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)成本控制管理制度 一、采購(gòu)成本控制制度 二、采購(gòu)訂購(gòu)成本控制制度 第三節(jié) 采購(gòu)成本控制管理表格 一、采購(gòu)成本預(yù)算表 二、采購(gòu)實(shí)施記錄表 三、采購(gòu)庫(kù)存分析表 四、采購(gòu)成本匯總表 五、成本差異匯總表 六、采購(gòu)成本比較表 第四節(jié) 采購(gòu)成本控制管理流程 一、采購(gòu)成本控制流程 二、訂貨批量制定流程 三、采購(gòu)庫(kù)存量控制流程 第五節(jié) 采購(gòu)成本控制管理方案 一、采購(gòu)成本降低方案 二、采購(gòu)存貨量控制方案 三、定量采購(gòu)成本控制方案 四、定期采購(gòu)成本控制方案 第十章 采購(gòu)績(jī)效管理 第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé) 一、采購(gòu)績(jī)效主管崗位職責(zé) 二、采購(gòu)績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé) 第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理制度 一、采購(gòu)績(jī)效考核制度 二、采購(gòu)人員行為規(guī)范 三、采購(gòu)稽核管理制度 第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理表格 一、采購(gòu)目標(biāo)管理卡 二、采購(gòu)績(jī)效考核表 三、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表 四、采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表 第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理流程 一、采購(gòu)績(jī)效考核管理流程 二、采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)管理流程 三、采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程 四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴流程 第五節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理方案 一、采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估方案 二、一般采購(gòu)人員考核方案 三、國(guó)際采購(gòu)人員考核方案 四、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)與提升方案 

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

作為企業(yè)采購(gòu)部經(jīng)理、主管、一線采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常為解決以下問(wèn)題而勞心費(fèi)神：1.如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)設(shè)置采購(gòu)部？2.采購(gòu)部經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)心的是什么？3.采購(gòu)招標(biāo)工作流程是什么樣的？4.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)與評(píng)定？5.采購(gòu)詢價(jià)作業(yè)如何開(kāi)展？6.采購(gòu)底價(jià)的確定條件是什么？7.采購(gòu)合同的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是什么？8.供應(yīng)商延誤交貨怎么辦？9.如何做好庫(kù)存量控制工作？10.降低采購(gòu)成本的方法有哪些？11.采購(gòu)稽核的注意事項(xiàng)有哪些？《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱（第3版）》采用“職責(zé)+制度+表格+流程+方案”五位一體的結(jié)構(gòu)方式編寫(xiě)，在《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱（第2版）》的基礎(chǔ)上，突出了采購(gòu)環(huán)節(jié)中最為重要的采購(gòu)詢價(jià)、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同評(píng)審、采購(gòu)合同履行與訂單管理、庫(kù)存量控制等諸多工作事項(xiàng)；重新梳理了各崗位的工作職責(zé)；更新了部分制度和表格；配套光盤(pán)內(nèi)容更加實(shí)用，有利于讀者解決采購(gòu)管理中存在的各種問(wèn)題。

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