項目經(jīng)理應該知道的97件事

內(nèi)容概要

　　《項目經(jīng)理應該知道的97件事》是集體智慧的結晶，是來自世界各地的具有成功項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、軟件開發(fā)人員和其他職業(yè)領域的專家集體創(chuàng)作的。書中，這個領域里活躍分子分享了他們多年來積累的經(jīng)驗和秘訣，作者將諸多成功項目經(jīng)理的經(jīng)驗提煉為97個方法，讀者可以隨意撿起其中一個急需的方法。
　　《項目經(jīng)理應該知道的97件事》是一本項目經(jīng)理的實戰(zhàn)寶典，項目開發(fā)人員、軟件經(jīng)理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。

作者簡介

　芭比·戴維斯 文學碩士，人力資源專家，項目管理專業(yè)人員，美國管理協(xié)會Community
Post半月專欄撰稿人。她自己的戴維斯咨詢公司專門從事人力資源培訓和咨詢服務。

書籍目錄

技巧分類
譯者序
前言
致謝
1.盡早讓用戶參與
芭比?戴維斯
2.避免打地鼠式開發(fā)
溫卡特?蘇布拉馬尼亞姆
3.一詞不慎壞大事
帕維爾?西姆沙
4.讓項目發(fā)起人自己寫需求
竹家美代子
5.要簡單，不要復雜
斯科特?戴維斯
6.償還你的技術債
布萊恩?斯萊滕
7.為團隊增添人才而非技能
理查德?謝里登
8.西蒙，保持簡單
克利斯那?卡達利
9.你并不是非比尋常的
賈里德?理查森
10.隨時間滾動
金?麥科馬克
11.你們的問題，我不買單
蘭迪?盧米斯
12.如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的IT 開發(fā)人員 　
詹姆斯?格雷厄姆
13.優(yōu)秀與普通的天壤之別
尼爾?福特
14.規(guī)模決定一切 .
阿努潘?昆杜
15.記錄工作流程，然后嚴格執(zhí)行
蒙特?戴維斯
16.剔除多余的流程
納雷什?賈因
17.矛盾體的需求說明書
艾倫?格林布拉特
18.商業(yè)價值始終是衡量成功的標準
芭比?戴維斯
19.不要總因項目放棄休假
喬?澤尼維奇
20.集中精力
詹姆斯?利
21.項目管理即問題管理
洛林?昂格爾
22.授權：蒂姆的故事
肯?賽普
23.聰明代碼很難維護
戴維?伍德
24.掌控人的因素
詹姆斯?格雷厄姆
25.使用維基
阿德里安?威布爾
26.缺失的環(huán)節(jié) 　
保羅?瓦戈納
27.估算，估算，再估算
理查德?謝里登
28.項目管理辦公室在前進
安杰洛?瓦爾
29.重苦勞，更重功勞
溫卡特?蘇布拉馬尼亞姆
30.軟件的失敗是組織的失敗
布萊恩?斯萊滕
31.來自另一端的聲音
馬蒂?斯科莫
32.保持洞察力
詹姆斯?格雷厄姆
33.怎樣定義“完成”
布賴恩?薩姆—博登
34.60/60 定律
戴維?伍德
35.遭遇敵人……敵人就是我們自己
芭比?戴維斯
36.工作循環(huán)
詹姆斯?利
37.先照顧好自己 　
哈里?塔克
38.別指望開會寫出代碼
威廉?J.米爾斯
39.繪制變化進程圖 　
凱西?麥克杜格爾
40.達成共識
戴維?迪亞茲?卡斯特羅
41.依據(jù)現(xiàn)實制定計劃
克雷格?萊特維克
42.完美實現(xiàn)的謬誤
戴維?伍德
43.敏捷的溝通系統(tǒng)
布賴恩?薩姆—博登
44.不要崇拜方法論
法比奧?特謝拉?德梅洛
45.電子表格解決不了人的問題
阿努潘?昆杜
46.一件交付任務需由一人負總責
艾倫?格林布拉特
47.知識完善的謬論
戴維?伍德
48.培養(yǎng)團隊跑馬拉松，而不是沖刺
納雷什?賈因
49.三位一體的項目管理
保羅?瓦戈納
50.路線圖：最近我們?yōu)槟阕隽耸裁?br />凱西?麥克杜格爾
51.項目范圍說明的重要性
金?海德曼
52.愿景與預期結果保持一致
戴維?迪亞茲?卡斯特羅
53.艾麗絲不是美國人了
芭比?戴維斯
54.避免合同糾紛
喬治?格拉伯特
55.評估什么，就得到什么
納雷什?賈因
56.他山之石，可以攻玉
保羅?賈馬爾沃
57.要現(xiàn)在不要馬上
斯科特?戴維斯
58.速度就是生命，越快越好
馬特?“布姆”?丹尼爾
59.激發(fā)團隊士氣
戴維?博克
60.項目要依靠團隊合作
萊利奧?瓦芮拉
61.為團隊服務
卡倫?吉利森
62.大圓球謬論
戴維?伍德
63.應對危機
詹姆斯?格雷厄姆
64.了解集成要點
蒙特?戴維斯
65.分布式項目要積極促進溝通
阿努潘?昆杜
66.在開始時就要胸有成竹
路易斯?托雷斯
67.清晰的條款，長久的友誼
馬泰奧?貝基
68.做實際工作的人才是最好的估算人員
喬?澤尼維奇
69.溝通最關鍵
杰納迪?米羅諾夫
70.項目就是對解決方案的追求
辛西婭?伯格
71.傻瓜，人最關鍵
阿德里安?威布爾
72.文檔是手段而非目的
帕特里克?夸
73.報告中掙值與速度兩種度量能共存嗎
芭比?戴維斯
74.范圍改變經(jīng)常發(fā)生，要適應它
帕維爾?西姆沙
75.買現(xiàn)成的軟件
埃爾納尼?馬奎斯?達席爾瓦
76.三類項目贊助人
喬治?格拉伯特
77.該少于承諾還是多交付
喬?澤尼維奇
78.每個項目經(jīng)理都是合同管理者
法比奧?特謝拉?德梅洛
79.重要，但不緊急
亞歷克斯?米勒
80.講授流程
理查德?謝里登
81.狀態(tài)的假象
尤迪?達罕
82.他們到底想聽什么
瑪莎?勒加雷
83.團隊士氣金不換
戴維?博克
84.讓利益相關者全程參與 　
盧克曼?拉瓦爾
85.計劃的價值
德里?齊美爾
86.不要總是扮演“信使”
馬特?薩克斯科
87.有效管理交付產(chǎn)品
埃爾納尼?馬奎斯?達席爾瓦
88.我們只是項目經(jīng)理，不是超級英雄
安吉妮?肖克—史密斯
89.增加交流：時常召開即時會議
理查德?謝里登
90.用靈活性簡化項目管理
克利斯那?卡達利
91.Web 為現(xiàn)在指明了道路
戴維?伍德
92.開發(fā)者厭煩狀態(tài)報告，經(jīng)理們卻喜歡
帕維爾?西姆沙
93.你沒有控制住
帕特里克?夸
94.分享觀點
賈里德?理查森
95.善于支持的組織就能獲得成功
辛西婭?伯格
96.建立項目管理控制
埃爾納尼?馬奎斯?達席爾瓦
97.我討厭你的網(wǎng)站的9.7 個原因
芭比?戴維斯
撰稿人

章節(jié)摘錄

版權頁：當反思失敗的項目時，大部分責任都歸于軟件項目經(jīng)理、團隊成員和利益相關者之間的無效溝通。項目經(jīng)理都知道要填平項目成員之間的溝通斷層，并提供持續(xù)有效的溝通。對這一職責的重視程度有時會導致項目經(jīng)理反應過度。他們會分不清哪些溝通是重要的、具體的，哪些溝通看似內(nèi)容充實，但是卻對項目進展有百害而無一利。為了解決這個問題，許多軟件開發(fā)人員正試圖采用一種更靈活、更敏捷的方式。敏捷方法的關鍵之處在于及時的溝通循環(huán)，使敏捷團隊能夠有效應對未預見的變化，并且快速地重新評估和設置優(yōu)先完成的項目功能。敏捷項目經(jīng)理們?nèi)绾巫寽贤ㄗ龅胶喢鞫笠?？他們提倡每日?5分鐘站立”會議。這種會議要求開發(fā)人員講述自上次會議后他們完成的任務、“今天”計劃完成的任務以及在達成目標過程中他們預見的任何障礙。“站立會議”有一定風險，因為它完全依賴于每個開發(fā)人員自我評估的準確度。有解決辦法嗎？為了使站立會議更有效，要結合使用一個能顯示測試結果的任務管理工具。工具對于項目基本代碼的狀況不會說謊，并且測試結果對開發(fā)人員的自我評估來說也是一個有價值的補充。提交已經(jīng)通過一系列測試的某個功能的報告數(shù)據(jù)，也為這個功能的狀態(tài)提供了更準確的描述。例如，利用一種持續(xù)集成工具來描繪出進程的客觀圖像。這可以讓“站立會議”的溝通只包含必要成分：障礙報告（希望這已經(jīng)被任務管理工具捕捉到）和因邊緣案例、集成困難以及bug（缺陷）而造成的未能預見的發(fā)展情況。通過借助于一個全球共享的訪問工具反映這些“新發(fā)現(xiàn)”，開發(fā)人員可以獲得更精確的反饋。通常，在早期就可發(fā)現(xiàn)功能和任務之間存在著某些看不見的聯(lián)系。

編輯推薦

《項目經(jīng)理應該知道的97件事》：聰明代碼很難維護（戴維?伍德，Zepheira公司的合伙人）每個項目經(jīng)理都是合同管理者（法比奧?特謝拉?德梅洛，Construtora Norberto Odebrecht公司計劃管理經(jīng)理）報告中掙值與速度兩種度量能共存嗎？（芭比?戴維斯，Davis咨詢中心主任）怎樣定義“完成”？（布賴恩?薩姆-博登，作家，軟件架構師）做工作的人才是最好的估算人員（喬?澤尼維奇，ThoughtWorks公司高級項目經(jīng)理）如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的IT開發(fā)人員（詹姆斯?格雷厄姆，獨立管理咨詢顧問）一件交付任務需由一人負總責（艾倫?格林布拉特，Sciova公司的首席執(zhí)行官）如果你管理的項目進展不利，那么看看《項目經(jīng)理應該知道的97件事》吧！它飽含著業(yè)界專家多年實踐獲得的寶貴知識?！俄椖拷?jīng)理應該知道的97件事》極具啟發(fā)性，由97篇短小實用的文章構成，其作者均是世界頂尖的資深項目經(jīng)理和軟件開發(fā)人員。關于項目經(jīng)理應該如何處理各種事務，如管理團隊、與項目利益相關者相處、避免會議失控等，他們分享了自己鮮明的觀點。盡管《項目經(jīng)理應該知道的97件事》強調(diào)的是軟件項目，但其中涉及的項目管理方法也適用于任何行業(yè)所有類型的項目。你既可以逐篇閱讀《項目經(jīng)理應該知道的97件事》的所有內(nèi)容，也可以只翻閱與你密切相關的那些主題。無論你從事的是否是IT項目，書中的真知灼見都能給你以深刻的啟發(fā)。

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