激勵的真理

內(nèi)容概要

　　如果員工能夠積極投入、對工作更加承諾，那樣公司就可以有效提升其整體績效；而對于每個管理者來說，激勵下屬是其工作中最重要的內(nèi)容，也是成為一個好的管理者的最大挑戰(zhàn)。　　作者根據(jù)自身的經(jīng)驗和多年咨詢顧問工作中的認(rèn)識，總結(jié)出49條如何激勵員工的管理技巧。這些技巧都簡單易行，切實有效，可以幫助管理者在短時間內(nèi)提高其激勵下屬的能力?！　　都畹恼胬怼房捎糜趩T工培訓(xùn)，也可供中高層管理者學(xué)習(xí)和參考；對于想提高自身素質(zhì)、早曰成為管理者的員工，也有學(xué)習(xí)和參考的價值。

作者簡介

作者：（美國）瑪莎·芬尼（Martha I.Finney） 譯者：王磊瑪莎·芬尼(Martha I.Finney)是溝通和員工敬業(yè)度管理方面的專家,她長期從事管理咨詢工作?，斏し夷崾窃诰€雜志《用心管理》(Working from the Heartland)的創(chuàng)始人,并與他人一起合著《用心管理人力資源》。她還多次出現(xiàn)在CNN和NPR的節(jié)目中,并在多家公司擔(dān)任咨詢顧問。

書籍目錄

第一篇 員工敬業(yè)的 真理真理1 你不需要胡蘿卜,也不需要大棒真理2 付出更多,你就會收獲更多真理3 金錢并不能起到激勵的作用真理4 兵熊熊一個,將熊熊一窩第二篇 關(guān)于你自己的 真理真理5 管理者要以身作則真理6 己所不備,勿求于人真理7 對不同人來說,“好”的含義并不相同真理8 你認(rèn)為自己是一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)嗎？建議你再想想真理9 你也可能是團隊里面最糟糕的那一個真理10 做幻想家還是巡警？你自己看著辦真理11 勇于承認(rèn)自己的錯誤第三篇 培養(yǎng)敬業(yè)文化的 真理真理12 員工的快樂很重要真理13 不要耍小聰明真理14 留住員工的第一步是幫助新員工適應(yīng)環(huán)境真理15 對標(biāo)新立異的員工進(jìn)行引導(dǎo)真理16 你可以把一個不受歡迎的決策推銷出去真理17 彈性是最好的選擇真理18 時刻注意自己的言行第四篇 激勵的 真理真理19 深入了解員工真理20 身為管理者,你必須做員工的職業(yè)生涯規(guī)劃教練真理21 尋找正確的反饋真理22 如果他們不認(rèn)同,他們就不會好好工作真理23 強調(diào)對的,有助于解決不對的第五篇 績效的 真理真理24 對員工的關(guān)愛有助于提高績效真理25 重視不突出的員工真理26 用真誠的贊賞激勵員工真理27 適當(dāng)運用懲戒制度真理28 你不一定非得接受前任遺留下的“問題”真理29 績效評估對你來說更是一個考驗真理30 “新”員工也可鼓舞“老”員工第六篇 創(chuàng)造力的 真理真理31 創(chuàng)造力始于“是”真理32 每個人都可以具備創(chuàng)造性真理33 將創(chuàng)意付諸實踐真理34 失敗是成功之母真理35 過度的壓力會扼殺員工績效真理36 創(chuàng)造性是矛盾行為的平衡第七篇 溝通的 真理真理37 開放式的問題可以促進(jìn)變化真理38 管好你的老板才能更好地為你的團隊服務(wù)真理39 壞消息就是好消息真理40 不要限制員工之間的閑聊真理41 認(rèn)真傾聽員工的訴說真理42 樂觀地面對失敗真理43 敬業(yè)者希望全面地了解公司第八篇 團隊的 真理真理44 你的團隊中有可能隱藏著巨大潛力真理45 員工需要自己解決沖突真理46 培訓(xùn)游戲無助于團隊建設(shè)真理47 團隊建設(shè)中需要思考的幾個問題真理48 團隊也可以帶領(lǐng)你進(jìn)步真理49 你仍是老板參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：

媒體關(guān)注與評論

瑪莎將管理中受到最大關(guān)注，但又眾說紛紜的一個話題，——員工敬業(yè)，用49條簡潔的原理總結(jié)出來，非常容易理解，也很好讀。　　——克里斯托夫·萊斯(CHRSTOPHER RICE)

編輯推薦

《真理與方法譯叢:激勵的真理》：你可以擁有一支自我激勵和創(chuàng)新型的團隊，建立一支積極、投入和熱情的團隊的真理，什么可以激勵人、什么不可以激勵人的真理，用真誠、明晰、一致性帶領(lǐng)團隊的真理，《真理與方法譯叢:激勵的真理》揭示了激勵員工的49條真理，均是簡單有效、在工作中可以隨時應(yīng)用的技巧。把胡蘿卜和大棒都丟到一邊去。

圖書封面

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