技術(shù)與創(chuàng)新管理

內(nèi)容概要

《技術(shù)與創(chuàng)新管理：戰(zhàn)略的視角(原書第2版)》由瑪格麗特 A.懷特、加里
D.布魯頓、吳曉波、杜健著，以美國原經(jīng)典教材為基礎(chǔ)，由浙江大學(xué)“
創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地的資深教授根據(jù)中國實(shí)際情況及教學(xué)需求改編。從內(nèi)部創(chuàng)新和外部獲取技術(shù)兩個(gè)角度講述企業(yè)如何進(jìn)行技術(shù)與創(chuàng)新管理，包含內(nèi)部創(chuàng)新與外部技術(shù)獲取中的戰(zhàn)略計(jì)劃、實(shí)施、評估與控制，以及組織學(xué)習(xí)和知識管理的相關(guān)內(nèi)容?！都夹g(shù)與創(chuàng)新管理：戰(zhàn)略的視角(原書第2版)》針對中國實(shí)際，增加了全球化背景下中國在技術(shù)與創(chuàng)新管理方面的進(jìn)展，并加入國內(nèi)的實(shí)際案例，生動實(shí)用，為讀者提供了切合實(shí)際的理論與實(shí)踐指導(dǎo)。
《技術(shù)與創(chuàng)新管理：戰(zhàn)略的視角(原書第2版)》可作為管理工程專業(yè)研究生和其他經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)研究生、mba、mpa、emba的教材，也可作為管理類專業(yè)本科生和企業(yè)管理培訓(xùn)教材。

作者簡介

吳曉波，博士、教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)求是特聘教授。
浙江大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長、浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地主任。國務(wù)院學(xué)位委員會管理科學(xué)與工程評議組委員，教育部高校管理科學(xué)與工程類教學(xué)指導(dǎo)委員會委員，浙江大學(xué)一劍橋大學(xué)-“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任。浙江大學(xué)管理學(xué)博士。亞洲理工學(xué)院(泰國)博士后，英國劍橋大學(xué)訪問學(xué)者，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院富布賴特高級訪問學(xué)者。獲省部級獎10余項(xiàng)。享受國務(wù)院特殊津貼。
多年來積極從事以競爭戰(zhàn)略、全球化制造與技術(shù)創(chuàng)新管理為核心的管理科學(xué)研有。 杜健，博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。
浙江大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士、博士。專注于創(chuàng)新管理、外商直接投資與全球化制造戰(zhàn)略領(lǐng)域并作了大量深入細(xì)致的前沿探索和實(shí)踐調(diào)研。曾赴新加坡國立大學(xué)、英國劍橋大學(xué)、日本愛知大學(xué)、丹麥哥本哈根商學(xué)院參與相關(guān)領(lǐng)域的國際研討會。

書籍目錄

作者簡介
致謝
序言
前言
第一部分  戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  導(dǎo)讀案例  通用電氣：與時(shí)俱進(jìn)
  第1章  戰(zhàn)略視角
    概述
    1.1 引言
    1.2 技術(shù)、創(chuàng)新及其管理研究
    1.3 技術(shù)的關(guān)鍵定義
    1.4 技術(shù)管理的重要性
    1.5 技術(shù)管理的過程
    1.6 創(chuàng)新的關(guān)鍵定義
    1.7 創(chuàng)新管理的過程
    1.8 檢視技術(shù)與創(chuàng)新管理
    1.9 《技術(shù)與創(chuàng)新管理：戰(zhàn)略的視角(原書第2版)》的架構(gòu)
    1.10 小結(jié)
  第2章  戰(zhàn)略流程
    概述
    2.1 引言
    2.2 戰(zhàn)略的含義
    2.3 戰(zhàn)略管理中有關(guān)mti的核心內(nèi)容
    2.4 技術(shù)與創(chuàng)新管理中的戰(zhàn)略流程
    2.5 整合mti與戰(zhàn)略的后續(xù)步驟
    2.6 小結(jié)
第二部分  創(chuàng)新：內(nèi)部戰(zhàn)略
  導(dǎo)讀案例  葛蘭素史克：成功的內(nèi)部創(chuàng)新
  第3章  創(chuàng)新：計(jì)劃
    概述
    3.1 引言
    3.2 計(jì)劃：一個(gè)復(fù)雜的過程
    3.3 創(chuàng)新還是不創(chuàng)新
    3.4 創(chuàng)新的類型
    3.5 創(chuàng)新計(jì)劃過程
    3.6 計(jì)劃過程的應(yīng)用
    3.7 利于創(chuàng)新規(guī)劃的因素
    3.8 技術(shù)階段與計(jì)劃
    3.9 營造有利于創(chuàng)新的氛圍
    3.10 小結(jié)
  第4章  內(nèi)部創(chuàng)新：實(shí)施
    概述
    4.1 引言
    4.2 實(shí)施的首要問題
    4.3 關(guān)鍵實(shí)施問題
    4.4 工藝創(chuàng)新的投資組合
    4.5 小結(jié)
  第5章  創(chuàng)新：評估與控制
    概述
    5.1 引言
    5.2 評估與控制過程
    5.3 評估
    5.4 控制
    5.5 實(shí)施評估與控制
    5.6 評估與控制中的其他考慮因素
    5.7 小結(jié)
第三部分  技術(shù)獲?。和獠繎?zhàn)略
  導(dǎo)讀案例  宏碁集團(tuán)：品牌家族
  第6章  技術(shù)獲?。河?jì)劃
    概述
    6.1 引言
    6.2 聯(lián)盟
    6.3 并購
    6.4 技術(shù)并購計(jì)劃
    6.5 小結(jié)
  第7章  技術(shù)獲?。簩?shí)施
    概述
    7.1 引言
    7.2 首要的問題
    7.3 關(guān)鍵要素
    7.4 小結(jié)
  第8章  技術(shù)獲?。涸u估與控制
    概述
    8.1 引言
    8.2 評估與控制何處發(fā)生
    8.3 度量體系分析
    8.4 差距分析
    8.5 小結(jié)
第四部分  創(chuàng)建成功的技術(shù)與創(chuàng)新管理戰(zhàn)略模式
  導(dǎo)讀案例  微軟：成功戰(zhàn)略模式的應(yīng)用
  第9章  構(gòu)建能力
    概述
    9.1 引言
    9.2 競爭優(yōu)勢
    9.3 持續(xù)競爭優(yōu)勢
    9.4 戰(zhàn)略決策和競爭優(yōu)勢
    9.5 在企業(yè)創(chuàng)建之初構(gòu)建能力
    9.6 其他類型的價(jià)值流程
    9.7 小結(jié)
  第10章  組織學(xué)習(xí)與知識管理
    概述
    10.1 引言
    10.2 組織學(xué)習(xí)
    10.3 知識管理
    10.4 利用組織學(xué)習(xí)與知識管理
    10.5 小結(jié)
第五部分  全球化與中國的技術(shù)創(chuàng)新管理
  導(dǎo)讀案例  ?？低暎汉Ｍ膺h(yuǎn)征記
  第11章  二次創(chuàng)新戰(zhàn)略：一種適合中國企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略
    概述
    11.1 引言
    11.2 基于全球競爭的二次創(chuàng)新理論
    11.3 二次創(chuàng)新與后發(fā)優(yōu)勢
    11.4 二次創(chuàng)新與組織學(xué)習(xí)
    11.5 二次創(chuàng)新與核心能力
    11.6 商業(yè)模式創(chuàng)新
    11.7 小結(jié)
  第12章  中國企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略與管理
    概述
    12.1 引言
    12.2 全球化新時(shí)代特點(diǎn)
    12.3 中國制造業(yè)全球化
    12.4 全球化發(fā)展戰(zhàn)略與管理
    12.5 小結(jié)
附錄
  附錄a 社會責(zé)任
  附錄b 創(chuàng)新項(xiàng)目管理與新產(chǎn)品開發(fā)
  附錄c 技術(shù)平臺和技術(shù)組合管理
  附錄d 創(chuàng)新浪潮與預(yù)測未來

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    技術(shù)與創(chuàng)新管理 PDF格式下載

---