項(xiàng)目經(jīng)理便攜手冊(cè)

內(nèi)容概要

本書(shū)的作者是世界上最著名的兩位項(xiàng)目管理專家，他們從10個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理這一實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目管理學(xué)、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的管理方式、項(xiàng)目的戰(zhàn)略背景、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目的啟動(dòng)和執(zhí)行、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目文化、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目管理的改善。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，結(jié)構(gòu)緊湊，資料豐富，是所有項(xiàng)目經(jīng)理必備的一本工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

David I．Cleland博士，匹茲堡大學(xué)工程學(xué)院的榮譽(yù)教授，迄今為止已編撰了36本關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理方面的書(shū)籍。Cleland博士于1988年成為項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的會(huì)員，并曾經(jīng)3次獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授予的項(xiàng)目管理杰出成就獎(jiǎng)。1997年，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)更是以他的名義設(shè)立了“David I

書(shū)籍目錄

譯者序序前言第1章  項(xiàng)目管理學(xué)  1.1  項(xiàng)目的成功與失敗  1.2  項(xiàng)目管理：一門(mén)不斷發(fā)展的獨(dú)特學(xué)科  1. 3  項(xiàng)目管理能力  1.4  項(xiàng)目管理哲學(xué)  1.5  項(xiàng)目管理的收益  1.6  項(xiàng)目管理的職業(yè)道德規(guī)范\  1. 7  項(xiàng)目生命周期  1.8  項(xiàng)目管理知識(shí)體系及項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證  1.9  項(xiàng)目管理過(guò)程第2章  項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)  2.1  項(xiàng)目管理的組織  2.2  項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖  2.3  權(quán)力一責(zé)任一義務(wù)  2.4  項(xiàng)目管理培訓(xùn)  2.5  國(guó)際性項(xiàng)目  2.6  項(xiàng)目工作  2.7  項(xiàng)目辦公室  2.8  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化第3章  項(xiàng)目的管理方式  3.1  不同形式的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  3.2  通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施再造工程  3.3  并行工程  3.4  小項(xiàng)目的管理  3.5  多項(xiàng)目管理  3.6  自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)  3.7  工作團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)  3.8  通過(guò)項(xiàng)目管理進(jìn)行變革管理第4章  項(xiàng)目的戰(zhàn)略背景  4.1  說(shuō)服高層管理者實(shí)施項(xiàng)目管理  4.2  項(xiàng)目合作  4.3  項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理  4.4  與項(xiàng)目利益相關(guān)者有關(guān)的管理  4.5  團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略管理  4.6  高層管理者與項(xiàng)目  4.7  董事會(huì)與重大項(xiàng)目  4.8  集合／計(jì)劃管理  4.9  項(xiàng)目組合管理第5章  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)  5.1  概要  5.2  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)——更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)  5.3  指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員  5.4  項(xiàng)目的沖突管理  5.5  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第6章  項(xiàng)目的啟動(dòng)和執(zhí)行  6.1  項(xiàng)目選擇的考慮因素  6.2  項(xiàng)目管理中所需考慮的法律因素  6.3  項(xiàng)目啟動(dòng)  6.4  制定成功的建議書(shū)  6.5  項(xiàng)目選擇——再次討論  6.6  選擇并使用項(xiàng)目管理軟件  6.7  項(xiàng)目合同談判與管理  6.8  項(xiàng)目質(zhì)量  6.9  項(xiàng)目終止第7章  項(xiàng)目計(jì)劃與控制  7.1  制定項(xiàng)目計(jì)劃    7.2  項(xiàng)目的優(yōu)先排序  7.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃    7.4  項(xiàng)目監(jiān)督、評(píng)估與控制  7.5  風(fēng)險(xiǎn)管理  7.6  項(xiàng)目審查  7.7  進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)  7.8  外包項(xiàng)目的管理  7.9  項(xiàng)目管理中的決策制定  7.10  建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMS)  7.11  項(xiàng)目的成本管理  7.12  項(xiàng)目工作的分解結(jié)構(gòu)  7.13  實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理第8章  項(xiàng)目文化  8.1  理解團(tuán)隊(duì)文化  8.2  團(tuán)隊(duì)的積極方面和消極方面  8.3  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，  8.4  團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展(PTBD)  8.5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和責(zé)任  8.6  項(xiàng)目經(jīng)理的能力  8.7  項(xiàng)目管理中的政治第9章  項(xiàng)目溝通  9.1  項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)  9.2  項(xiàng)目溝通  9.3  項(xiàng)目會(huì)議中的溝通  9.4  談判第10章  項(xiàng)目管理的改善  10.1  “新型經(jīng)理人”  10.2  項(xiàng)目管理的成熟度  10.3  重振項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)  10.4  富有挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的補(bǔ)救  10.5  項(xiàng)目的穩(wěn)定性

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《項(xiàng)目經(jīng)理便攜手冊(cè)(原書(shū)第2版)》內(nèi)容翔實(shí)，結(jié)構(gòu)緊湊，資料豐富，是所有項(xiàng)目經(jīng)理必備的一本工具書(shū)。

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