服裝企業(yè)如何贏在中層

內容概要

　　《服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國最佳服裝企業(yè)職業(yè)經理人》從八個方面論述了服裝企業(yè)中層經理人不僅要有扎實的專業(yè)技能，而且要具備一定的執(zhí)行能力、判斷能力及溝通能力。這些已成為服裝企業(yè)能否長遠發(fā)展的關鍵?！　　斗b企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國最佳服裝企業(yè)職業(yè)經理人》是第一本針對中國服飾行業(yè)中層管理者的專著，與其他圖書相比，《服裝企業(yè)如何贏在中層：全力打造中國最佳服裝企業(yè)職業(yè)經理人》更具有新穎性、專業(yè)性和廣泛性。它是寫給服裝企業(yè)的高級管理者看的，當然也是服裝企業(yè)中層管理者的必備定典。

作者簡介

　　祝文欣先生，中國服飾業(yè)著名營銷管理專家，中國連鎖經營協會服飾業(yè)顧問，中研國際首席管理顧問，中國服飾咨詢業(yè)的拓荒者，《服裝時報》專欄作家，北京服裝學院北服一中，研品牌＆營銷研發(fā)中心，特聘顧問?！　≡谂c國內外著名品牌管理咨詢機構多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場行銷、企業(yè)管理、團隊建設與人員激勵等方面的管理資訊，尤為擅長服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場拓展與品牌推廣策劃、學習型團隊的組織建立等。　　祝先生足跡踏遍中國28個省、50多個城市，主持過1000多場專業(yè)培訓課程，服務過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場，拍攝了專門針對服裝銷售終端的系列光盤《天龍八部》及其他專業(yè)VCDl00余集。主編出版了30余本品牌打造及加盟商終端管理專業(yè)書籍。

書籍目錄

叢書序前言第一章 服裝企業(yè)要勇于迎接中層時代一、服裝行業(yè)經理人斷層時代已經來臨二、服裝企業(yè)未來存在三大強敵三、成功服裝企業(yè)中層經理人的全新詮釋四、在差距中看服裝企業(yè)贏在中層的重要性第二章 服裝企業(yè)中層經理人要苦練內功一、失敗的服裝企業(yè)中層經理人的“內傷”二、成功的服裝企業(yè)中層經理人的“六大素養(yǎng)”三、服裝企業(yè)中層經理人的“三忌”四、成功的服裝企業(yè)中層經理人的“三有”第三章 服裝企業(yè)中層經理人專業(yè)技能塑造一、新服裝企業(yè)中層經理人對企業(yè)整體管理的掌控二、服裝企業(yè)中層經理人要掌握服裝產品知識三、服裝企業(yè)中層經理人對服裝流行的跟蹤四、服裝企業(yè)中層經理人的市場運作能力第四章 服裝企業(yè)中層經理人的戰(zhàn)略觀與人際關系處理一、成功的服裝企業(yè)中層經理人的戰(zhàn)略思維二、成功的服裝企業(yè)中層經理人的自我認知三、成功的服裝企業(yè)中層經理人的角色定位四、成功的服裝企業(yè)中層經理人的關系處理第五章 服裝企業(yè)中層經理人的績效管理贏在執(zhí)行一、執(zhí)行力的有效運轉二、激勵——給員工裝上發(fā)動機三、讓服裝企業(yè)績效考核走出泥沼四、服裝企業(yè)中層經理人要幫員工疏導壓力五、服裝企業(yè)人要有效地授權第六章 服裝企業(yè)中層經理人學會打造團隊一、“磚與磚之間緊密結合”——共筑服裝企業(yè)的團隊精神二、服裝企業(yè)如何打造團隊精神三、做服裝市場中高效團隊的“領頭雁”四、激勵下屬，讓員工活力動起來五、服裝企業(yè)中層經理人要有團隊管理風格第七章 服裝企業(yè)中層經理人要選拔骨干留住精英一、單打獨斗的英雄時代已經過去二、培養(yǎng)下屬是服裝企業(yè)中層經理人思想和行動的延伸三、服裝企業(yè)中層經理人如何留住遞交辭呈現的員工四、幫服裝企業(yè)找好你的“按班人”第八章 服裝企業(yè)中層經理人要深刻領悟企業(yè)文化一、營造卓越的企業(yè)文化二、企業(yè)文化是服裝企業(yè)的一面鏡子三、服裝企業(yè)文化的營銷功能四、讓服裝企業(yè)有自身獨特的企業(yè)文化五、服裝企業(yè)在發(fā)展文化中的要點六、注重解決本土文化與國際文化的沖突與差異

圖書封面

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