并購(gòu)制勝戰(zhàn)略:實(shí)用并購(gòu)規(guī)劃和整合策略指南

內(nèi)容概要

本書涵蓋了從兼并以前制定以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的并購(gòu)計(jì)劃到合并之后實(shí)施整合過程的所有階段，展示了如何關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，而不是如何在短期內(nèi)削減成本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的即時(shí)收益。本書的特點(diǎn)在于融合了大量的現(xiàn)實(shí)案例（既包括失敗的案例也包括非常成功的并購(gòu)案例），并對(duì)其進(jìn)行了深入的研究，同時(shí)也加入了主要并購(gòu)專家的透徹評(píng)論。

書籍目錄

《新華信管理叢書》總序《企業(yè)并購(gòu)系列》序前言序第一部分 并購(gòu)計(jì)劃的戰(zhàn)略性透視 第一章 戰(zhàn)略性并購(gòu)的“市場(chǎng)盡職調(diào)查” 第二章 通過兼并和收購(gòu)追求戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 第三章 戰(zhàn)略性并購(gòu)的實(shí)質(zhì)：旨在增加收益第二部分 分析目標(biāo)公司 第四章 評(píng)估市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：考查目標(biāo)公司的起點(diǎn) 第五章 分析目標(biāo)公司的產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)能力 第六章 分析目標(biāo)公司的客戶群 第七章 評(píng)價(jià)目標(biāo)公司的雇員：基于技能的人事決策方法 第八章 分析目標(biāo)公司的管理職能及管理流程第三部分 整合戰(zhàn)略 第九章 理解并迎接合并后整合的挑戰(zhàn) 第十章 分析與整合企業(yè)文化 第十一章	整合產(chǎn)品及產(chǎn)品管理流程 第十二章	員工和組織溝通戰(zhàn)略 第十三章	培訓(xùn)：公司整合和技術(shù)轉(zhuǎn)移的催化劑 第十四章	獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)同方案及員工激勵(lì)技巧 第十五章	公司合并后的外部溝通策略 第十六章	合并后公司組織構(gòu)架設(shè)計(jì)：決策制定之框架 附錄：研究并購(gòu)目標(biāo)：信息需求、來(lái)源以及數(shù)據(jù)收集技術(shù)詞匯表后記

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