項目管理一族

內容概要

本書是探討IT項目管理這上主題的一種可用而切合實際的方法。本書的題目確定為“項目管理一族”，其意圖很大程度上是為了說明以下觀點：項目經(jīng)理在不同的時候以同樣方式處理IT項目，因此可以將他們視為由專業(yè)人士組成的一個族群，而不管他們居住在地球的什么地方。本書展示給你的各個篇章，其結構都經(jīng)過了精心的布置，意在使你能夠實現(xiàn)以下目標：首先，馬上從這種知識中獲益；其次，從信息技術的角度應用這種知識。這些篇章以一種合乎邏輯的方式出現(xiàn)，應當按順序來閱讀它們以便理解這些概念和技巧。理解了一章，你就能參與蔌積極投入完成項目的所有階段。本書由9個篇章構成，它們是獨立的，但互相之間都有聯(lián)系。

作者簡介

賈森·查瓦特是系統(tǒng)工程和業(yè)的資源項目管理咨詢專家，曾成功地完成了許多項目，涉及如國防、物流、制造、出版、政府、制藥、移動電信行業(yè)等個方面他在項目方法、項目程序和完成項目中實際使用的技術等方面具有豐富的知識。他是獲得認證的咨詢師，經(jīng)常在美國開展活動；他還是

書籍目錄

序
前言 
第1章  理解項目戰(zhàn)略
  日新月異的項目戰(zhàn)略
  制定戰(zhàn)略計劃
  制定項目戰(zhàn)略
  為了理解項目戰(zhàn)略而得到的教訓
第2章  成為一名項目IT經(jīng)理
  項目經(jīng)理——趨勢
  識別項目經(jīng)理的品質
  項目的領導藝術
  未來的項目經(jīng)理
  成為一名項目經(jīng)理應該吸取的經(jīng)驗教訓
第3章  項目概念
  變動中的項目
  項目方法
  影響項目的因素
  集成化考慮
  管理項目風險
  為項目進行的采購
  項目辦公室的作用
  項目的類型
  項目的配置管理
  在項目概念方面得到的教訓
第4章  項目分析
  項目分析
  分析角色的扮演者
  獲知項目要求
  用于項目的分析技巧
  制定商業(yè)文件
  確定項目的可行性    
  提議解決方案
  在分析階段得到的教訓
第5章  為成功而制定計劃
  計劃開始
  初始計劃
  項目估算
  項目成本支出模型
  項目文件記錄
  項目基礎設施
  技術設計
  我希望我知道
第6章  實施項目
  項目實施
  開始研發(fā)
  項目測試
  測試的重要性
  項目預算
  設備和服務的采購
  配置管理
  我希望我知道
第7章  控制項目
  項目監(jiān)控
  關鍵控制領域
  關于掙值
  控制項目風險
  項目變更控制
  質量管理
  項目控制中取得的教訓
第8章  執(zhí)行項目
  成功的執(zhí)行正確無誤
  執(zhí)行方法
  質量保證（QA）
  準備基礎運行環(huán)境
  培訓客戶
  在項目執(zhí)行期間得到的教訓
第9章  結束項目
  項目結論
  行政工作收尾
  釋放項目資源
  維護和支持
  我希望我知道
詞匯表

媒體關注與評論

書評本書發(fā)揮著某種橋梁功能。在此，IT項目管理的最佳期做法與常規(guī)項目管理的最佳做法得以匯合。通過深討IT與項目相關的具體問題，本書為IT項目經(jīng)理提供了中肯的見解，這此見解是他們在標準項目理論著中看不到的。 

圖書封面

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無

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