成功的軟件開發(fā)

內(nèi)容概要

實(shí)現(xiàn)成功的軟件開發(fā)是軟件工作者的目標(biāo)。本書從文化變更、基本概念、規(guī)劃改進(jìn)軟件系統(tǒng)的開發(fā)“方式”三個(gè)層次系統(tǒng)論述了要實(shí)現(xiàn)成功的軟件開發(fā)所涉及的一系列問題。其中包括：項(xiàng)目規(guī)劃、軟件開發(fā)、產(chǎn)品和過程評審、測量、變更控制、系統(tǒng)工程環(huán)境SEE（由應(yīng)用開發(fā)過程環(huán)境ADPE與應(yīng)用開發(fā)技術(shù)環(huán)境ADTE組成）。
    本書描述的技術(shù)可以與任何開發(fā)技術(shù)協(xié)同工作。適合軟件開發(fā)人員、項(xiàng)目經(jīng)理和軟件客戶使用。

作者簡介

Scott E.Donaldson是全球500強(qiáng)企業(yè)之一SAIC公司（IT服務(wù)公司中排名第二）的副總裁，擁有25年以上的軟件工程經(jīng)驗(yàn)。他曾在一個(gè)擁有2.5億美元資產(chǎn)的組織擔(dān)任CTO。他負(fù)責(zé)建立了一個(gè)工程環(huán)境，并幫助300多位軟件專業(yè)人員達(dá)到了SEI第3級。
    Stanley G.Siegel是SAIC公司的副

書籍目錄

第1章 業(yè)務(wù)實(shí)例	 1.1 引言	 1.2 業(yè)務(wù)實(shí)例的關(guān)鍵思想	 1.3 什么對好的業(yè)務(wù)工作是有意義的	  1.3.1 一致性	  1.3.2 投資回報(bào)率	  1.3.3 信息生產(chǎn)率	  1.3.4 管理增值	  1.3.5 平衡得分卡	  1.3.6 業(yè)務(wù)的快速步伐	 1.4 軟件系統(tǒng)開發(fā)概念	 1.5 產(chǎn)品“優(yōu)度”和過程“優(yōu)度”	  1.6 必要的軟件系統(tǒng)開發(fā)范疇	  1.7 通用四階段軟件系統(tǒng)開發(fā)生存周期	  1.8 軟件系統(tǒng)開發(fā)中所涉及的用戶、買方和賣方組織	  1.9 在改進(jìn)軟件系統(tǒng)開發(fā)文化上的障礙	  1.10 候選的軟件過程改進(jìn)方法	  1.11 預(yù)覽本書其余部分	 第2章 項(xiàng)目規(guī)劃過程	  2.1 引言	   2.2 項(xiàng)目規(guī)劃的關(guān)鍵思想	  2.3 生存周期在項(xiàng)目規(guī)劃中的作用	  2.4 理想的、實(shí)際的和現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目規(guī)劃	   2.4.1 傳統(tǒng)的系統(tǒng)工程生存周期范例	   2.4.2 原型化生存周期范例	   2.4.3 信息工程生存周期范例	   2.4.4 項(xiàng)目規(guī)劃視圖	  2.5 風(fēng)險(xiǎn)評估和項(xiàng)目規(guī)劃	  2.6 項(xiàng)目規(guī)劃過程	  2.7 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容	  2.8 項(xiàng)目規(guī)劃總結(jié)	 第3章 軟件開發(fā)過程	  3.1 引言	  3.2 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的關(guān)鍵思想	  3.3 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程概述	  3.4 客戶	  3.5 賣方過程工程組	  3.6 客戶/賣方開發(fā)團(tuán)隊(duì)和變更控制委員會	   3.6.1 客戶項(xiàng)目經(jīng)理	   3.6.2 賣方開發(fā)團(tuán)隊(duì)	   3.6.3 變更控制委員會	  3.7 賣方高級管理者	  3.8 軟件系統(tǒng)開發(fā)過程總結(jié)	 第4章 變更控制過程	  4.1 引言	  4.2 變更控制的關(guān)鍵思想	  4.3 有計(jì)劃的和無計(jì)劃的變更	  4.4 變更的處理	   4.4.1 變更控制過程活動—凍結(jié)評審啟動器	   4.4.2 變更控制過程活動—審計(jì)評審啟動器	   4.4.3 變更控制過程活動—分析評審啟動器	   4.4.4 有計(jì)劃變更的變更控制過程例子—對詳細(xì)設(shè)計(jì)規(guī)格說明草稿的變更控制	   4.4.5 無計(jì)劃變更的變更控制過程例子—對需求的推薦修改的變更控制	   4.4.6 無計(jì)劃變更的變更控制過程例子—對偶然事件報(bào)告的變更控制	  4.5 考察變更控制委員會	   4.5.1 CCB組成—誰將參與CCB	   4.5.2 CCB層次結(jié)構(gòu)—有多少CCB	    4.5.3 CCB決策—做出什么類型的決策	   4.5.4 CCB運(yùn)作—CCB是怎樣決定下一步要做什么的	   4.5.5 CCB領(lǐng)導(dǎo)—誰應(yīng)該當(dāng)主席	   4.5.6 CCB憲章—CCB憲章中應(yīng)包含什么	   4.5.7 主持CCB會議—如何主持CCB會議	  4.6 變更控制委員會的書面工作支持	   4.6.1 CCB書面工作—需要哪些表格	   4.6.2 CCB書面工作—如何設(shè)計(jì)變更控制過程表格	   4.6.3 設(shè)計(jì)偶然事件報(bào)告表格—樣本問題	   4.6.4 變更控制表—軟件變更通報(bào)	   4.6.5 變更控制表—變更申請	   4.6.6 變更控制表—影響評估	   4.6.7 變更控制過程方案一—想要新的或不同的東西嗎	   4.6.8 變更控制過程方案二—出差錯(cuò)了嗎	   4.6.9 變更控制過程方案三—應(yīng)當(dāng)基線化這個(gè)產(chǎn)品嗎	   4.6.10 CCB會議紀(jì)要	  4.7 變更控制過程總結(jié)	 第5章 產(chǎn)品和過程評審	  5.1 引言	  5.2 產(chǎn)品評審和過程評審的關(guān)鍵思想	  5.3 產(chǎn)品和過程評審分類	   5.3.1 管理評審	   5.3.2 開發(fā)評審	   5.3.3 產(chǎn)品保證評審	  5.4 為軟件審計(jì)而組合評審	   5.4.1 軟件產(chǎn)品審計(jì)	   5.4.2 軟件系統(tǒng)驗(yàn)收測試審計(jì)	   5.4.3 軟件過程審計(jì)	  5.5 產(chǎn)品和過程評審總結(jié)	 第6章 測量	  6.1 引言	  6.2 測量的關(guān)鍵思想	  6.3 產(chǎn)品完整性	  6.4 過程完整性	   6.4.1 過程完整性測量步驟1	   6.4.2 過程完整性測量步驟2	   6.4.3 過程完整性測量步驟3	   6.4.4 過程完整性測量步驟4	  6.4.5 過程完整性測量步驟5	   6.4.6 過程完整性測量步驟6	  6.4.7 過程完整性測量步驟7	 6.5 軟件能力成熟度模型	  6.5.1 過程測量步驟1	  6.5.2 過程測量步驟2	  6.5.3 過程測量步驟3	  6.5.4 過程測量步驟4	  6.5.5 過程測量步驟5	  6.5.6 過程測量步驟6	  6.5.7 過程測量步驟7	 6.6 其他有關(guān)過程的測量	 6.7 測量總結(jié)	第7章 文化變更	 7.1 引言	  7.1.1 賣方程序經(jīng)理—分析現(xiàn)有文化	   7.1.2 賣方管理者—演化文化前景	   7.1.3 賣方過程工程組經(jīng)理—規(guī)劃、演化和改進(jìn)系統(tǒng)工程環(huán)境	   7.1.4 賣方管理者和職員—向文化前景演化  7.2 文化變更的關(guān)鍵思想	  7.3 過程工程組	  7.4 賣方項(xiàng)目參加者和項(xiàng)目經(jīng)理  7.5 買方/用戶項(xiàng)目管理者	  7.6 買方/用戶高級管理者	  7.7 賣方高級管理者	  7.8 文化變更總結(jié)	 第8章 過程改進(jìn)規(guī)劃	  8.1 引言  8.2 SEE實(shí)施規(guī)劃的關(guān)鍵思想	  8.3 關(guān)鍵SEE實(shí)施規(guī)劃問題	   8.3.1 ADPE構(gòu)造方法（1）—十個(gè)左右的元素，每個(gè)元素由幾十頁以上組成	   8.3.2 ADPE構(gòu)造方法（2）—幾十個(gè)元素，每個(gè)元素由兩三頁組成	   8.3.3 ADPE構(gòu)成方法（3）—元素的組合，一些元素由兩三頁組成，另一些元素有由幾十頁以上成  8.4 實(shí)現(xiàn)成功軟件開發(fā)	 附錄A 如何度量戰(zhàn)略信息管理	   A.1 戰(zhàn)略信息管理	   A.2 量化戰(zhàn)略信息管理	   A.3 診斷區(qū)域和診斷準(zhǔn)則	   A.4 OM測量圖和測量趨勢	   A.5 總結(jié)	 參考文獻(xiàn)

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