管理學(xué)原理

內(nèi)容概要

《管理學(xué)原理》內(nèi)容簡(jiǎn)介：管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，有了人類的共同勞動(dòng)，就產(chǎn)生了管理的實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)、科技、政治、軍事、社會(huì)生活等方面的形勢(shì)變化多端。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)活動(dòng)和管理的對(duì)象越來(lái)越多變，一個(gè)國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)要發(fā)展、要前進(jìn)，就必須在這種多變的形勢(shì)下搞好管理工作。因此，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理，便顯得尤為重要了。我國(guó)是一個(gè)正在快速發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家，管理落后是一個(gè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，怎樣結(jié)合我國(guó)的實(shí)際狀況和發(fā)展要求，吸收和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，并為我所用，建立具有中國(guó)特色的管理學(xué)理論體系是當(dāng)前管理理論學(xué)界的重要使命。

書籍目錄

前言第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理一、管理的意義二、管理是什么三、管理職能四、管理的性質(zhì)第二節(jié) 管理者一、管理者與角色二、管理者的管理技能三、管理道德與社會(huì)責(zé)任第三節(jié) 管理學(xué)一、管理學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容二、管理學(xué)的特征第二章 管理環(huán)境第一節(jié) 管理的外部環(huán)境一、一般環(huán)境二、具體環(huán)境第二節(jié) 管理的內(nèi)部環(huán)境一、文化環(huán)境二、非文化環(huán)境第三節(jié) 全球化與管理一、經(jīng)濟(jì)全球化二、文化融合第三章 管理思想與理論的形成與發(fā)展第一節(jié) 古典管理理論一、科學(xué)管理理論二、一般管理理論三、組織理論第二節(jié) 行為科學(xué)理論一、霍桑實(shí)驗(yàn)二、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)三、相關(guān)行為科學(xué)理論第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論一、現(xiàn)代管理理論二、現(xiàn)代管理理論新發(fā)展第四節(jié) 中國(guó)管理思想一、中國(guó)古代管理思想二、中國(guó)近代管理思想三、中國(guó)當(dāng)代管理思想第四章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃概念與類型一、計(jì)劃的概念二、計(jì)劃的類型第二節(jié) 計(jì)劃工作原理一、限定因素原理二、許諾原理三、靈活性原理四、改變航道原理第三節(jié) 計(jì)劃編制一、計(jì)劃編制的程序二、計(jì)劃編制的方法第四節(jié) 目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理的概念二、目標(biāo)管理的特征三、目標(biāo)管理程序第五章 決策第一節(jié) 決策概念與類型一、決策的概念二、決策的類型……第六章 組織第七章 人員配備第八章 領(lǐng)導(dǎo)第九章 激勵(lì)第十章 溝通第十一章 控制參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：1.計(jì)劃計(jì)劃是管理職能中基本的、首要的職能，是一種普遍的和連續(xù)的執(zhí)行功能，包括確定組織的目標(biāo)、制定整體戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)以及將任務(wù)逐層展開，以便協(xié)調(diào)并將各種活動(dòng)一體化的過(guò)程。簡(jiǎn)而言之，計(jì)劃既涉及目標(biāo)（做什么），也涉及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法（怎么做）。計(jì)劃的目的是選擇恰當(dāng)?shù)慕M織目標(biāo)以及能夠最有效實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的方案，管理者計(jì)劃的優(yōu)劣決定著組織的效率和效果。任何一個(gè)組織中所有層次的管理者，包括高層管理者、中層管理者、基層管理者，所有部門的管理者，包括公司董事長(zhǎng)、總裁、部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)等，都必須從事計(jì)劃活動(dòng)。但不同層次管理者計(jì)劃活動(dòng)的內(nèi)容有差異，高層管理者負(fù)責(zé)制定企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略，中層管理者負(fù)責(zé)制定部門工作計(jì)劃，基層管理者制訂小組工作計(jì)劃。所有管理者必須制定符合并支持總體戰(zhàn)略的目標(biāo)。另外，他們必須制訂一個(gè)計(jì)劃支配和協(xié)調(diào)他們所負(fù)責(zé)的資源。2.組織組織是對(duì)某種實(shí)踐活動(dòng)的各要素及其各環(huán)節(jié)、各部門在時(shí)間和空間上進(jìn)行有效組合，以實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過(guò)程，一般需要合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)、明確權(quán)力和職責(zé)范圍、合理地選擇配備人員和資源。組織都是為了實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而產(chǎn)生和存在的，這個(gè)目標(biāo)是所有成員的共同目標(biāo)。人們之所以建立組織，目的就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。作為整個(gè)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，組織工作是管理的組織職能的具體體現(xiàn)。組織職能是管理的一項(xiàng)重要職能，它既是實(shí)施計(jì)劃與決策的基礎(chǔ)保障，又是進(jìn)行人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制等職能發(fā)揮作用的關(guān)鍵。發(fā)揮組織職能的作用，目的就在于通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與建立，確定每個(gè)成員在組織中的位置及權(quán)責(zé)范圍，從而建立一個(gè)成員各就其位、各盡所能、分工協(xié)作的良好的工作氛圍。管理者應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)的需要確定各項(xiàng)職能活動(dòng)，并根據(jù)各項(xiàng)職能活動(dòng)的內(nèi)容、性質(zhì)及其相互之間的關(guān)系，按照專業(yè)化分工協(xié)作原則，設(shè)計(jì)和建立起科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)對(duì)等原則將組織的管理職權(quán)實(shí)施適度分割，按照相應(yīng)的授權(quán)原則在各管理部門之間、各管理層次之間進(jìn)行合理分配，建立起與組織結(jié)構(gòu)相符合的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)并選擇和配備合適的管理人員。此外，要及時(shí)迅速地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與變革，使組織與內(nèi)外部環(huán)境保持一致。

編輯推薦

《管理學(xué)原理》是全國(guó)高等農(nóng)林院校“十一五”規(guī)劃教材之一。

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