IO聯(lián)網(wǎng)組織

內(nèi)容概要

施振榮根據(jù)二十多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)指出，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)是一種超分工整合的模式，而iO就是超分工整合中最有效的運(yùn)作模式。小之公司內(nèi)部門的關(guān)系、人于人的關(guān)系，大到公司和公司、集團(tuán)與集團(tuán)、國(guó)家與國(guó)家之間，都是一種聯(lián)網(wǎng)的概念。iO是一種有效利用、管理全球資源的模式，更是企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的最佳模式。去書(shū)內(nèi)容包含新經(jīng)濟(jì)的制勝模式、臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)商機(jī)、全球化的運(yùn)作法則、組織的再造策略與新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)模式。在決戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵時(shí)刻，本書(shū)是跨入新時(shí)代不可缺少的知識(shí)存折。    
    這本書(shū)不像一般的教科書(shū)，而是經(jīng)驗(yàn)秘發(fā)。它沒(méi)有理論和假說(shuō)，只有事實(shí)和分析，尤其對(duì)臺(tái)灣信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的詳盡描述，更值得研習(xí)和深思；要了解臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)生態(tài)和市場(chǎng)演化，本書(shū)內(nèi)容足堪參考。本書(shū)沒(méi)有復(fù)雜的學(xué)理，因?yàn)槲覍?duì)事情的探討總是化繁為簡(jiǎn)，用最簡(jiǎn)單易懂的比喻，使人一目了然。我認(rèn)為知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是十分寶貴的。前人走過(guò)的錯(cuò)誤，可以不必再犯；前人成功的案例，則可作為參考。年輕朋友們?nèi)缒苣托募?xì)讀，多加體會(huì)，作為個(gè)人生涯成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的借鏡，相信必能受益無(wú)窮。

作者簡(jiǎn)介

施振榮
臺(tái)灣省彰化縣人，現(xiàn)年56歲，臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程研究所碩士、名譽(yù)博士。 1976年創(chuàng)立宏基，現(xiàn)為宏基集團(tuán)董事長(zhǎng)。
在施振榮帶領(lǐng)下，宏基集團(tuán)不僅發(fā)展出獨(dú)特的企業(yè)文化與管理架構(gòu)，也成為臺(tái)灣最大的自創(chuàng)品牌企業(yè)、全球第三大電腦制造廠商，1999年?duì)I業(yè)額約為新臺(tái)幣2680億元。
施振榮是全球信息業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人士，也是臺(tái)灣信息業(yè)界發(fā)展自創(chuàng)品牌與推動(dòng)國(guó)際化的失驅(qū)，并被國(guó)際媒體視為”Made in Taiwan”的代言人。
施振榮于1997年被《亞洲周刊》評(píng)選為年度企業(yè)風(fēng)云人物；1996年由美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為“全球25位最杰出的企業(yè)管理者”；1995年被《世界經(jīng)理人文摘》推選為“全球15位最能創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的企業(yè)家”。
其著作包括已由五國(guó)語(yǔ)言發(fā)行的《再造宏基》與《鮮活思維》等書(shū)。
蕭富元
1965年生于臺(tái)北市。臺(tái)灣大學(xué)中文系畢業(yè)，美國(guó)印第安那大學(xué)布魯明頓校區(qū)比較文學(xué)碩士。曾任《遠(yuǎn)見(jiàn)雜志》主編、《康健雜志》主編，現(xiàn)為《天下雜志》出版部總監(jiān)。

書(shū)籍目錄

自序 千金難買的真經(jīng)驗(yàn) 施振榮
序一 享受管理知能大幅成長(zhǎng)的喜悅 朱博涌
序二 立足臺(tái)灣，經(jīng)驗(yàn)全球 楊國(guó)安
導(dǎo)言 一只身價(jià)百億元的白老鼠
第一部 知識(shí)e世紀(jì)
第一章 典范移轉(zhuǎn)
產(chǎn)業(yè)發(fā)展六大趨勢(shì)／市場(chǎng)愈來(lái)愈大、愈來(lái)愈自由／無(wú)國(guó)界的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)／超分工整合的發(fā)展／由產(chǎn)品導(dǎo)向變成顧客導(dǎo)向／價(jià)值創(chuàng)造來(lái)源的轉(zhuǎn)移／e時(shí)代的數(shù)字革命
第二章 以小搏大――網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)之道
推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)／亞洲e策略／網(wǎng)絡(luò)商機(jī)／網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值創(chuàng)造／臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)生意
第三章 iO――知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織
新世紀(jì)，e世紀(jì)／知識(shí)經(jīng)濟(jì)／超分工整合世紀(jì)／iO的特質(zhì)與優(yōu)點(diǎn)／聯(lián)網(wǎng)組織的挑戰(zhàn)／臺(tái)灣的iO
第四章 臺(tái)灣新愿景――高感性、高科技
為何需要新愿景／SWOT分析／軟硬兼優(yōu)的新臺(tái)
第二部 創(chuàng)造價(jià)值占有率
第五章 競(jìng)爭(zhēng)力新解――創(chuàng)新價(jià)值
第六章 創(chuàng)新的無(wú)障礙空間
第三部 另類全球化
第七章 第四種模式
第八章 宏基突圍，進(jìn)軍國(guó)際
第九章 從OEM到OBM
第四部 e領(lǐng)導(dǎo)
第十章 無(wú)形的基礎(chǔ)建設(shè)――愿景與企業(yè)文化
第十一章 虛擬夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)
第十二章 換人或換腦袋
后記一 十二堂星期三的課 蕭富元
后記二 聽(tīng)聽(tīng)學(xué)生怎么說(shuō)

圖書(shū)封面

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