出版時間:2010-5 出版社:商務印書館 作者:《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組 頁數(shù):202 譯者:梁卿,夏金彪
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內(nèi)容概要
作為經(jīng)理人,你要撰寫的文件無所不包,從項目計劃書、電子郵件、總結(jié)到產(chǎn)品說明書。怎樣才能保證這些材料達到預期效果呢?本書提出了許多切實可行的指導方針。你能從中學到: 在時間緊迫的情況下撰寫計劃書 安排書面文稿的正確結(jié)構(gòu) 確定適當?shù)恼Z氣 避免常見的語法錯誤
書籍目錄
引 言第一部分 撰寫具有說服力的計劃書 1.首先不要寫成提綱 2.讓你的計劃書獨占鰲頭 3.克服單調(diào)乏味的毛病 4.何時無視讀者的存在第二部分 醒B的結(jié)構(gòu) 1.讓人過目難忘的提案 2.趕時間寫好稿 3.寫最周全的備忘錄第三部分 確定適當09語氣和文體 1.為商業(yè)寫作選擇適當?shù)恼Z氣 2.交流以助改革的推行 3.韻律和理由…詩歌對商業(yè)寫作的借鑒意義 4.艾恩·蘭德論寫作 5.一種文體不能普遍適用第四部分 應對特殊的寫作挑戰(zhàn) 1.不要點擊“發(fā)送”鍵 2.怎樣教技術人員寫文章 3.實事求是地撰寫管理總結(jié) 4.快速刪節(jié)文章五法第五部分 避免語法錯誤 1.用詞不當和其他錯誤——經(jīng)理人初級讀本 2.怎樣在不懂語法規(guī)則的情況下寫出正確的句子 3.拘泥于語法規(guī)則是否妨礙了信息的傳遞作者簡介
章節(jié)摘錄
他們的寫作往往不是太呆板僵化、一本正經(jīng),就是過于放松和隨意。同樣,很多文章對莊重嚴肅的場合顯得過于輕松愉快,而在應該激情澎湃的環(huán)境下又顯得過于深沉、低調(diào)。 不管在哪一種情況下,要選擇適當?shù)恼Z氣,你必須嚴格掌握兩點:情緒水平和正式程度?! ∫饬恳黄恼滤磉_的情緒水平,你可以提出一個問題:“這份備忘錄應該充滿激情呢,還是沉著冷靜?”文章的冷熱兩極之內(nèi),就是可供選擇的范圍。下面就是兩極的例子: 激動:任何一個人,只要最近沒有像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里,都知道我們的市場出了大問題。一大群訓練有素的競爭對手把我們產(chǎn)品線的薄弱環(huán)節(jié)作為靶子,向我們發(fā)起進攻,給我們造成了致命的打擊。結(jié)果是我們的收入像大出血一樣急劇下降。怎么才能遏止這種局面?把我們最差的產(chǎn)品丟開,把全部精力投入到品牌產(chǎn)品中。這意味著我們必須盡快拿出一份有效的營銷計劃,把我們產(chǎn)品的優(yōu)點明白無誤地告訴公眾。我們必須采用頭腦風暴法,設計一項鋒芒畢露的戰(zhàn)略。如果這一次搞砸,也許要不了多久,我們就得在大街上喝西北風了。 平靜:現(xiàn)在,大多數(shù)人可能已經(jīng)意識到,我們的市場正面臨著危機和挑戰(zhàn)。 ……
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