我的財智影院

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容包括了基本的財務概念和原則、如何分析和管理財務概念以及財務報表，如何利用財務思想管理商業(yè)風險，如何實現(xiàn)財務在企業(yè)里的價值，以及財務智慧的四層境界。本書是門外漢洞見財務管理的入門書，財務經(jīng)理人梳理財務智慧的絕佳伴侶。    該書通過通俗的電影故事來解釋公司財務管理的思維和概念。書中包括了基本的財務概念和原則、如何分析和管理財務概念以及財務報表，如何利用財務思想管理商業(yè)風險，如何實現(xiàn)財務在企業(yè)里的價值，以及財務智慧的四層境界。閱讀本書，仿佛坐在電影院，手捧一大通爆米花和一大杯冰凍可樂，在了解財務知識的同時充分享受閱讀的愉悅。

作者簡介

　　鐘文慶，1968年出生。曾就讀于上海交通大學、復旦大學和美國休斯敦大學。
　　現(xiàn)任沃爾沃建筑設備（中國）有限公司首席財務官，曾在美國施樂（中國）有限公司、美國電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司以及世紀遠景公司擔任財務總監(jiān)、市場總監(jiān)和首席財務官。2004年2月29日，與六位朋友一起在上海創(chuàng)立CFO俱樂部，倡導財務世界無疆界。
　　著有《悲情施樂》以及《財務管理》，曾在《環(huán)球供應鏈》雜志上開有“財務DNA”專欄。
　　如果你看完本書后有任何意見，請登陸作者博客。博客地址是：
　　http：//blog.sina.com/ZhongFinance.

書籍目錄

前言真實的謊言　世界上最大的謊言  　“你會做‘賬’嗎？”　  給我一個假設　我可以把地球撬起來，　謊言的真實性資產(chǎn)的誤解  鋼琴和財務語言  　是真佛說家常話  　整個中國都在做假賬？  　你也是一個負資產(chǎn)嗎？  　過期的鳳梨罐頭  　“沒有資產(chǎn)，就是最大的資產(chǎn)” 　 每一個人都是一個品牌  　吳宇森的鴿子　大象無形　最令人頭痛的流動資產(chǎn)  　收賬的茶伯　中國人的信用問題  　戴明博士的雞蛋管理  　最昂貴的流動資產(chǎn)  　我的“大概齊”的管理方法負債者言  資產(chǎn)與負債  　飛行里程也是負債　財務杠桿是用別人的錢賺錢  　垃圾債券的故事  　負債的人生  　糞肥和所有者權益收入的實現(xiàn)  在得失之間實現(xiàn)收入  　收入不等于現(xiàn)金  　創(chuàng)意會計中的真假收入話說成本  形形色色的成本  　不要賣給我任何東西  　羅斯·佩羅的EDS    　“我們沒有流血，卻都已犧牲。”  　電子商務和亞馬遜 　 一茶一坐的故事  　膽固醇般的執(zhí)行成本  　1瓶蒸餾水值元  　谷子和市場費用  　目標成本  　標準成本　機會成本  　資本成本  　客戶成本  　質(zhì)量成本  　沉沒成本現(xiàn)金為王  西藏生死書　第五元素  　《綠野仙蹤》的真正意義　贏利的公司怎么會破產(chǎn)？  　造血和輸血財務的十戒　《十戒》的故事  　財務的戒律  　主體原則  　配比原則　歷史成本原則  　充分披露原則  　保守原則與魔戒  　只肯錦上添花從不雪中送炭的銀行  　保守沉淀在財務的血液里　如果有能耐，就逮我羅生門下的財務報表  羅生門的故事　大清真寺里的損益表  　利用損益表裁員  　海盜時代的資產(chǎn)負債表  　專業(yè)人士看資產(chǎn)負債表　　資產(chǎn)負債表背后的文化  　從管理損益表到管理資產(chǎn)負債表　從藍色包袱賬到現(xiàn)金流量表    　“八個壇子七個蓋”的現(xiàn)金流管理  　三大報表的鉤稽關系生死比率  速率殺人  　不比不知道  　最常用的四種比率  　數(shù)字說話　智慧是知道下一步做什么  救贖的故事  　下一步該做什么？  　斗智斗勇編制預算　打破預算回到未來  貨幣的時間價值與時間的貨幣價值  　荷塘葉色的復利計算　百萬富翁和按揭買樓　用錢賺錢的幸福生活　公司價值　怎樣賣出最貴的價格？風險和回報  吃好還是睡好？  　我們掌握不了風向，但我們應該學會感知風向  　對沖交易和索羅斯  　“危機”＝“有危險的機會”　賭場里的內(nèi)部控制  　十四年前的COSO模型  十年之后　的SOX法案  　尼克·里森事件和兩千年前的扁鵲會計，當而已矣  《美國麗人》與財務美學  　貪婪的華爾街  　子日：“會計，當而已矣。”  　瑞典的森林CFO之路  如何成為CFO？  　從專業(yè)到跨業(yè)  　從數(shù)黑論黃到運籌帷幄  　從騎墻到平衡  　從被動保守到主動積極  　從聰明到智慧  　從我到國王    　《天堂影院》的故事后記

章節(jié)摘錄

　　前言　　真實的謊言　　為什么財務報表總是被認為是假的?利潤真的存在嗎?財務真是銀幕下的《真實的謊言》嗎?如何分辨出財務數(shù)字的真實性?　　資產(chǎn)的誤解　　誰擁有資產(chǎn)誰就擁有未來的利益。這個世界不是遍地都有黃金，而是遍地都有資產(chǎn)?？墒?，對于資產(chǎn)卻有那么多的誤解?！　∝搨哐浴　±秘攧崭軛U負債經(jīng)營是借雞生蛋的好辦法，是華爾街最推崇的致富工具。連垃圾債券都有可能換來真金白銀。不過，財務杠桿似乎并不需要最大化。　　收入的實現(xiàn)　　大半做假賬都與收入實現(xiàn)有關。收入實現(xiàn)在形式上要符合一些基本原則，實質(zhì)上要具備真正的商業(yè)意義。實質(zhì)重于形式?！　≡捳f成本　　有什么樣的目的就有什么樣的成本。做正確的事是戰(zhàn)略成本，把正確的事做正確是執(zhí)行成本。成本最小化從來不是企業(yè)存在的目的，也不是成本管理的宗旨。　　現(xiàn)金為王　　現(xiàn)金如同人類生存環(huán)境的第五元素。很多時候，現(xiàn)金流比利潤還要重要。企業(yè)不會因為沒有利潤而破產(chǎn)，但是會因為沒有現(xiàn)金而倒閉。　　財務的十戒　　財務人之所以比較另類，主要是受財務戒律的影響。會計的通用準則是針對財務報表設立的，潛移默化中也決定了財務人的性格和意識?！　×_生門下的財務報表　　如何探究事實的真相?羅生門下的疑問永遠存在。不同的財務報表從不同的視角去接近真相，它們之間鉤心斗角，互相制約?！　∩辣嚷省　”嚷适且环N最有效的財務分析的方法。也許比率分析幫助不了你找到問題的正確答案，但是它能夠幫助你問出正確的問題。　　智慧是知道下一步做什么　　計劃是智慧的表現(xiàn)。下一步做什么不是“因為這樣，所以那樣”的結果，而是“為了那樣，所以應該這樣”的目的?！　』氐轿磥怼　r間在改變一切。時間決定了價值。貨幣的時間價值使財務從本質(zhì)上發(fā)生了飛躍，不再只是記錄過去，而是開始注重未來?！　★L險和回報　　吃好還是睡好是一種風險和回報之間的選擇。對沖可以幫助沖淡風險，但是更重要的是要知道自己在做什么?！　嫞敹岩印　≈袊顐ゴ蟮娜俗鲞^會計，他說會計應該適當，不要過激。企業(yè)的發(fā)展也是這樣。財務的美和自由存在于一系列矛盾的平衡關系里。　　CFO之路　　這是一條單向的路， 不能回頭。從傳統(tǒng)的會計成長為CFO，需要一些脫胎換骨的轉(zhuǎn)變?！　￠T外漢洞見財務管理的入門書，財務經(jīng)理人梳理財務智慧的絕佳伴侶?！　　獏浅?，《CFO China》雜志主編　　一位財務布道者的感悟，可以讓圍城外的人對財務之“道”不再神秘，亦可以讓圍城中的人平抑因跳動的數(shù)字而浮躁的心。　　——韓力，阿斯利康(中國)有限公司財務總監(jiān)　　與會計數(shù)字打交道時其實只有兩個選擇：要么盡力弄清楚那些規(guī)則，進而看出個“門道”——判斷會計的結果是否有違實際；要么假設制造會計數(shù)字的過程業(yè)已按規(guī)則行事，從而看個“熱鬧”——姑且接受會計的結果。那些不清楚會計規(guī)則卻又總是懷疑會計結果有假者，只能徒增自己的痛楚。　　——陸正飛(會計學教授暨博士生導師，北京大學光華管理學院副院長)　　“振保的心里有兩個女人，一個是白玫瑰，一個是紅玫瑰。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變成墻上的一抹蚊子的血，白的還是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，而紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。這就是振保的‘機會成本’?！弊髡咴跁信e重若輕的肢解會計筋骨?！　　獜埌?，麥當勞(中國)有限公司CFO　　“看不懂財務方面的文字表達或讀不懂數(shù)字后的故事會是許多問題發(fā)生的根本?！逼髽I(yè)如此，個人亦如是!　　——吳屏，領慧投資管理公司(創(chuàng)始人)，中山大學兼職教授

編輯推薦

　　門外漢洞見財務管理的入門書，財務經(jīng)理人梳理財務智慧的絕佳伴侶?！　　獏浅?，《CFO China》雜志主編　　一位財務布道者的感悟，可以讓圍城外的人對財務之“道”不再神秘，亦可以讓圍城中的人平抑因跳動的數(shù)字而浮躁的心?！　　n力，阿斯利康（中國）有限公司財務總監(jiān)　　與會計數(shù)字打交道時其實只有兩個選擇：要么盡力弄清楚那些規(guī)則，進而看出個“門道”——判斷會計的結果是否有違實際；要么假設制造會計數(shù)字的過程業(yè)已按規(guī)則行事，從而看個“熱鬧”——姑且接受會計的結果。那些不清楚會計規(guī)則卻又總是懷疑會計結果有假者，只能徒增自己的痛楚。　　——陸正飛（會計學教授暨博士生導師，北京大學光華管理學院副院長）　　“振保的心里有兩個女人，一個是白玫瑰，一個是紅玫瑰。娶了紅玫瑰，久而久之，紅的變成墻上的一抹蚊子的血，白的還是‘床前明月光’；娶了白玫瑰，白的便是衣服上的一粒飯粘子，而紅的卻是心口上的一顆朱砂痣。這就是振保的‘機會成本’?！弊髡咴跁信e重若輕的肢解會計筋骨?！　　獜埌酰湲攧冢ㄖ袊┯邢薰綜FO　　“看不懂財務方面的文字表達或讀不懂數(shù)字后的故事會是許多問題發(fā)生的根本?！逼髽I(yè)如此，個人亦如是！　　——吳屏，領慧投資管理公司（創(chuàng)始人），中山大學兼職教授

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