進出口跟單操作

內(nèi)容概要

《進出口跟單操作》主要圍繞進出口跟單操作流程，將內(nèi)容劃分為上、下兩篇，其中， 上篇以出口跟單操作為主，包括七個學(xué)習(xí)情境：選擇合格生產(chǎn)廠商、樣品跟 單、出口合同審查跟單、生產(chǎn)前跟單、生產(chǎn)過程跟單、產(chǎn)品包裝跟單、產(chǎn)品 運輸跟單。下篇以進口跟單操作為主，以加工貿(mào)易為主線，包括四個學(xué)習(xí)情 境：進料加工業(yè)務(wù)審批操作、進料加工進口業(yè)務(wù)操作、進料加工生產(chǎn)操作、 進料加工成品出口操作。本書以跟單業(yè)務(wù)流程為主線，以工作項目為載體貫 穿始終，每一學(xué)習(xí)情境由學(xué)習(xí)目標(biāo)、工作項目、操作示范、知識鏈接、能力 實訓(xùn)五部分構(gòu)成，著重突出了對外貿(mào)跟單員實際工作能力的培養(yǎng)。本書適合高職高專經(jīng)貿(mào)類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)，也可作為經(jīng)貿(mào)行業(yè)和中小型企 業(yè)的培訓(xùn)教材。

書籍目錄

上篇  出口跟單操作學(xué)習(xí)情境一  選擇合格服裝生產(chǎn)廠商學(xué)習(xí)情境二  服裝樣品跟單學(xué)習(xí)情境三  服裝出口合同審查跟單學(xué)習(xí)情境四  服裝生產(chǎn)前跟單學(xué)習(xí)情境五  服裝生產(chǎn)過程跟單學(xué)習(xí)情境六  服裝產(chǎn)品包裝跟單學(xué)習(xí)情境七  服裝運輸跟單下篇  進口跟單操作學(xué)習(xí)情境一  進料加工業(yè)務(wù)審批操作學(xué)習(xí)情境二  進料加工進口業(yè)務(wù)操作學(xué)習(xí)情境三  進料加工生產(chǎn)操作學(xué)習(xí)情境四  進料加工成品出口操作參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）通過向同行企業(yè)打聽。企業(yè)可以咨詢同行企業(yè)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)良的供應(yīng)商的信息來源； （8）供應(yīng)商自行找上門，通過各種渠道發(fā)布采購信息從而吸引相關(guān)供應(yīng)商自行找上門。2.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn) 外貿(mào)企業(yè)尋找供應(yīng)商的目的是為了采購好的產(chǎn)品，因此產(chǎn)品好是選擇供應(yīng)商的根本標(biāo)準(zhǔn)。而產(chǎn)品好，又表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合適，技術(shù)含量高，產(chǎn)品發(fā)展前景好，具備同類產(chǎn)品中的優(yōu)勢、特點以及產(chǎn)品貨源穩(wěn)定、供應(yīng)有保障等方面。這就要求供應(yīng)商需要具備以下條件：（1）高素質(zhì)的管理人員。企業(yè)有了高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的管理才有效率、充滿活力； （2）穩(wěn)定的員工群體。企業(yè)員工的穩(wěn)定性，能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，流動性過大的員工群體，其產(chǎn)品品質(zhì)會受到相當(dāng)大的影響； （3）良好的機器設(shè)備。擁有良好的機器設(shè)備，產(chǎn)品品質(zhì)更能得到保證； （4）良好的技術(shù)。只有不斷地技術(shù)創(chuàng)新和改善才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障； （5）良好的管理制度?？茖W(xué)的激勵機制，暢通的管理渠道，以及各種健全的管理制度能充分發(fā)揮人的積極性，從而保證其供應(yīng)商整體是優(yōu)秀的，其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的，其服務(wù)是一流的； （6）地理位置。采購方總是期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑?，地理位置近送貨時間就短，意味著緊急缺貨時，可以快速送到； （7）可靠性?？煽啃允侵腹?yīng)商的信譽。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該選擇一家有較高聲譽的、經(jīng)營穩(wěn)定的以及財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。同時，雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽并能把這種關(guān)系保持下去：（8）售后服務(wù)。良好的售后服務(wù)是建立和維護供需雙方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的關(guān)鍵，同時，也為供需雙方就產(chǎn)品質(zhì)量等其他方面的信息交流提供了條件； （9）供貨提前期。為了應(yīng)付一些緊急缺貨情況的發(fā)生，供應(yīng)商的供貨都應(yīng)當(dāng)有一個合理的提前期； （10）交貨準(zhǔn)確率。供應(yīng)商供應(yīng)的商品的返退率要低，即交貨的準(zhǔn)確率要高； （11）快速響應(yīng)能力?，F(xiàn)在的訂單變化更新很快，這就要求供應(yīng)商對客戶提出的要求能作出快速的響應(yīng)，因此供應(yīng)商對客戶信息的響應(yīng)能力如何是評價供應(yīng)商的一項重要因素。3.選擇供應(yīng)商的一般步驟 （1）成立供應(yīng)商評選小組。選擇供應(yīng)商不應(yīng)是跟單員個人的事，而需要集體決策，需要企業(yè)各部門有關(guān)人員共同參與討論、共同決定，獲得各個部門的認可。供應(yīng)商的選擇涉及企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、計劃、財務(wù)、物流、市場等各部門，對于那些技術(shù)要求高、重要的采購項目來說，需要特別設(shè)立跨職能部門的供應(yīng)商選擇小組。（2）搜集全部的供應(yīng)商名單。根據(jù)上文講到的搜集辦法搜集全部的供應(yīng)商名單。（3）決定評審的項目，逐項評估。由于供應(yīng)商之間的條件存在差異，因此，必須有客觀的評分項目，作為選擇合格供應(yīng)商的依據(jù)，通常應(yīng)包括基本經(jīng)營信息及生產(chǎn)經(jīng)營條件的評審。

編輯推薦

《進出口跟單操作》以外貿(mào)跟單員工作業(yè)務(wù)流程為主線，選取有代表性的大型綜合案例設(shè)計項目的活動為載體，涵蓋業(yè)務(wù)操作全過程。

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