中國式眾包

出版時間:2011-9  出版社:科學(xué)出版社  作者:李燕,陳曉華 著  頁數(shù):209  
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內(nèi)容概要

  本書是國內(nèi)第一本講解中國式眾包的集理論與案例為一體的論著,適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及經(jīng)濟(jì)研究方面的專家學(xué)者及相關(guān)人士閱讀。
  全書共12章,大眾智慧日益凸顯商業(yè)價值、遠(yuǎn)遠(yuǎn)繞道而行的行業(yè)開拓者、中國式眾包——威客、威客模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀、新的商機(jī)、讓所有人都成為你的員工、威客營銷掀起市場營銷革命、威客模式放大“微內(nèi)容”的生產(chǎn)與消費(fèi)、“微創(chuàng)意”、威客模式公平競爭機(jī)制下人才百花齊放、大眾智慧服務(wù)政府、中國威客走出國門。
  本書圖文并茂、講解生動有趣,使讀者在閱讀的過程中能夠更加全面地了解中國式眾包發(fā)生和發(fā)展的過程。

作者簡介

李燕
四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院博士,西南大學(xué)教師。作者首次對國內(nèi)眾包市場進(jìn)行了較為細(xì)致深入的研究,將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)與生動的案例相結(jié)合,使本書同時兼具了一定的學(xué)術(shù)性和可讀性。
陳曉華 互聯(lián)網(wǎng)媒介從業(yè)者,文學(xué)學(xué)士,曾任某財經(jīng)雜志副主編,《威客力》副主編,長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)新興商業(yè)模式。

書籍目錄

1章  大眾智慧日益凸顯商業(yè)價值
◎創(chuàng)意需求爆發(fā) 催生眾包模式
◎杰夫·豪在《連線》雜志提出眾包概念
◎?qū)殱崳郝?lián)系與發(fā)展
2章 遠(yuǎn)遠(yuǎn)繞道而行的行業(yè)開拓者
◎服務(wù)的易趣——eLance
◎IBM創(chuàng)意夢工廠
◎百事煥新項(xiàng)目
◎InnoCentive:一個專注研發(fā)的供求平臺
3章 中國式眾包—威客
◎劉鋒和中國威客
◎另外一個豬八戒的故事
◎用心創(chuàng)造客戶價值
◎塑造完美的“客戶體驗(yàn)”
◎威客江湖誰與爭鋒
4章 威客模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解讀
◎眾包(威客)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ):成本最優(yōu)
◎一個自由定價的市場
◎5000元輕松搞定品牌全套VI
◎一條龍服務(wù)
◎懸賞、招標(biāo)、雇傭,中國式眾包的三種交易方式
5章 新的商機(jī)
◎威客模式衍生新商業(yè)機(jī)會
◎沒有設(shè)計師的設(shè)計公司
6章 讓所有人都成為你的員工
◎眾包模式改善無邊界組織
◎明日科技——威客振興國產(chǎn)動漫
◎金山軟件——專業(yè)軟件公司向威客索取WPS插件
◎正保遠(yuǎn)程——美國上市公司向中國威客尋求創(chuàng)意
◎更多企業(yè)
◎醫(yī)院
◎?qū)W校
◎媒體
7章 威客營銷掀起市場營銷革命
◎威客營銷
◎2000元+威客營銷=120萬
◎6000元做推廣增新會員14萬
◎正在爆發(fā)的營銷革命——威容營銷
◎網(wǎng)絡(luò)營銷的困局
◎市場營銷藍(lán)?!獎?chuàng)意營銷
◎中國威客網(wǎng)站的創(chuàng)意營銷
8章 威客模式放大“微內(nèi)容”的生產(chǎn)與消費(fèi)
◎互聯(lián)網(wǎng)上“微內(nèi)容”的生產(chǎn)與消費(fèi)
◎威客網(wǎng)上征集高考志愿
◎高考詩詞征集
◎婆婆征集抱孫妙語
◎?yàn)椤耙蛔写旱某鞘小闭?br /> ◎互聯(lián)網(wǎng)上演情感劇場
◎粉絲的心愿
9章 “徽創(chuàng)意”
◎“微創(chuàng)意”交易所
◎創(chuàng)意夢工廠
◎從IPO到CPO
10章 威客模式公平競爭機(jī)制下人才百花齊放
◎人才蓄水庫
◎初中生年賺12萬
◎北大學(xué)生日入3000元
◎南京大學(xué)博士當(dāng)威客1月無收入
11章 大眾智慧服務(wù)政府
◎渝中區(qū)打造中國第一個創(chuàng)意半島
◎兩江新區(qū)重磅出擊
◎黔江區(qū)雖處山區(qū)腹地卻善用全球智慧
◎徐圩新區(qū)征集logo天收到1000個方案
12章 中國威客走出國門
◎郭博士的39個任務(wù)
◎全球交易的影響因素

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁:插圖:英語主持人朱珠反將一軍,“你給你喜歡的女孩子寫情書,會給13億人看嗎?”而葉茂中則認(rèn)為此想法十分浪漫:“你小子我第一眼就覺得,你這個人是浪漫到骨子里的人。”二號則推出了自創(chuàng)的“快樂識字法”——用快樂想象法,從字形到字義幫助孩子記憶漢字。這個創(chuàng)意得到了評委葉茂中的認(rèn)可:“我覺得教育部應(yīng)該從明天開始就推廣這個識字法!”三號創(chuàng)意達(dá)人則想建一個特別的“小偷商店”——讓人實(shí)現(xiàn)“偷”的愿望,從而輕松生活,輕松工作。朱珠對這個創(chuàng)意很感興趣,還補(bǔ)充建議說:“我覺得你這個商店可以準(zhǔn)備一些假警察,不然偷東西就等于拿,沒有偷偷摸摸的感覺?!比~茂中則認(rèn)為這個創(chuàng)意深具“人性的洞察,看似是對惡的釋放,實(shí)際卻是真善美的體現(xiàn),所以看上去他的創(chuàng)意是惡的,但是他最后實(shí)現(xiàn)的價值是美的?!倍@一期節(jié)目最終的大獎獲得者是26歲的長沙妹子龍起鳳,她用一句11個字的雀巢咖啡廣告語——“用一杯咖啡的時間來想你”贏得了主辦方懸賞的10萬元轎車大獎,正好印證了中國一句古老的諺語“一字千金”。這位暨南大學(xué)在讀古典文學(xué)研究生的脫穎而出也決非偶然,此前她曾因策劃獲得18000多元賞金,是一名“策劃專業(yè)戶”,人稱“龍姐”。

媒體關(guān)注與評論

馬斯洛認(rèn)為人們滿足了社交需求后,必然會追求自我價值的實(shí)現(xiàn)。Facebook之后的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)在哪里?我堅信就是威客模式的運(yùn)用,因?yàn)樗粌H幫助互聯(lián)網(wǎng)用戶用智慧創(chuàng)造財富,同時也讓威客們得到了自我價值的實(shí)現(xiàn)?!  袊茖W(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心客座研究員 威客理論與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論創(chuàng)始人 劉鋒眾包模式的興起,在中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的過程中,至少將提供上千億元的市場蛋糕。而更為重要的是,這種用互聯(lián)網(wǎng)整合大量腦力勞動者進(jìn)行群體創(chuàng)意的方式為企業(yè)研發(fā)提供了一種跨越時空的新模式?!  袊髽I(yè)報正如杰夫·豪所言,眾包和威客根植于一個平等主義原則:每個人都擁有在別人看來很有價值的知識或才華。每個人都擁有自己的特質(zhì),每個人都處在眾包的中心?!  i八戒網(wǎng)CEO朱明躍

編輯推薦

《中國式眾包:威客智慧的商業(yè)價值》是國內(nèi)第一本講解中國式眾包的集理論與案例為一體的論著,全書圖文并茂、講解生動有趣,讀者在閱讀的過程中能夠全面地了解中國式眾包發(fā)生和發(fā)展的過程。《中國式眾包:威客智慧的商業(yè)價值》適合企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者以及經(jīng)濟(jì)研究方面的專家學(xué)者及相關(guān)人士閱讀?!吨袊奖姲?威客智慧的商業(yè)價值》編寫目的就是帶領(lǐng)讀者去深入了解眾包理論在中國的發(fā)展和應(yīng)用,并思考這種模式與其它行業(yè)或產(chǎn)業(yè)結(jié)合的可能并加以運(yùn)用,由此推動企業(yè)自身的發(fā)展。

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用戶評論 (總計14條)

 
 

  •   新型的企業(yè)營銷模式使用者必看的書
  •   看了一半。感覺寫書的人缺乏條理,修養(yǎng),文筆都不行。可能目前國內(nèi)關(guān)注這個方向的人不多。就當(dāng)是有人幫忙收集了一堆資料。期待這個領(lǐng)域能有高品質(zhì)的作品出現(xiàn)
  •   蠻好,質(zhì)量沒問題,物流延時也能承受。本來就是了解了相關(guān)背景后買的,所以沒什么不滿意的。
  •   看了個開頭,還算不錯
  •   了解威客的一本好書
  •   這種新的商務(wù)模式,使雇傭關(guān)系變得很微妙。
  •   內(nèi)容上雖然是到處的拼湊,沒什么作者自己的觀點(diǎn),但收集了好幾個模式,也節(jié)省了不少自己去研究和查資料的時間。
  •   全球化走進(jìn)了你我,工作與生活的界限越來越模糊了,此書值得我們一讀。
  •   中國式眾包-威客智慧的商業(yè)價值 正在看 。。。
  •   眾包的原本內(nèi)涵,基于興趣和執(zhí)著的個人追求的本質(zhì)在中國變成一種純粹的soho商業(yè)模式。不知是一種進(jìn)步還是扭曲。
  •   純解讀豬八戒網(wǎng)的,沒什么看頭。
  •   所配光盤沒有收到。所配光盤沒有收到。
  •   內(nèi)容很簡單,案例分析不足,只適合了解基本情況
  •   很多文字看起來都像是不知哪里抄來的廣告軟文,通篇幾乎有沒有任何分析內(nèi)容,看這種書還不如翻翻網(wǎng)頁。
 

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