供應(yīng)鏈敏捷化研究

前言

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，已使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，客戶要求越來(lái)越個(gè)性化，不僅要求對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和優(yōu)化，確保在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，將正確的物料按照正確的數(shù)量交付給正確的交易對(duì)象，而且要求供應(yīng)鏈本身具有很高的柔性和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，因此供應(yīng)鏈的敏捷化管理就顯得尤為重要。本書(shū)從供應(yīng)鏈策略、結(jié)構(gòu)、績(jī)效、診斷和可持續(xù)發(fā)展等方面研究了供應(yīng)鏈的敏捷化管理，此外，還研究了綠色供應(yīng)鏈的幾個(gè)問(wèn)題，主要內(nèi)容如下：　　第1章論述研究背景和意義，并對(duì)相關(guān)的研究進(jìn)行回顧，概述本書(shū)研究的主要　內(nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)，給出本書(shū)的結(jié)構(gòu)體系?！　〉?章研究供應(yīng)鏈的敏捷化策略，將敏捷化策略應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈。　　第3章研究供應(yīng)鏈的敏捷化構(gòu)造，構(gòu)建住宅建筑供應(yīng)鏈中的低價(jià)值材料鏈的敏捷化結(jié)構(gòu)?！　〉?章從供應(yīng)鏈信息流結(jié)構(gòu)的角度，研究供應(yīng)鏈的敏捷化信息流管理，用圖論　中的標(biāo)號(hào)圖構(gòu)建供應(yīng)鏈的信息流結(jié)構(gòu)模型?！　〉?章用模糊Petri網(wǎng)這種形式化的建模方法對(duì)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)進(jìn)行建模和仿真分析，驗(yàn)證了一些重要的結(jié)論。　　第6章根據(jù)平衡記分卡并結(jié)合供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，構(gòu)建供應(yīng)鏈敏捷化的績(jī)　效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；以模糊Petri網(wǎng)為工具，建立供應(yīng)鏈的快速診斷模型，并給出診　斷算法。　　第7章研究綠色供應(yīng)鏈管理過(guò)程中幾個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題及含有逆向物流的維修供應(yīng)鏈的運(yùn)作方案?！　〉?章總結(jié)全書(shū)，并討論供應(yīng)鏈敏捷化管理及綠色供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步研究　展望?！　”緯?shū)是作者幾年來(lái)對(duì)敏捷供應(yīng)鏈研究和實(shí)踐的一個(gè)總結(jié)，其主要內(nèi)容來(lái)自博　士階段的研究，在研究過(guò)程中，得到了導(dǎo)師達(dá)慶利教授的悉心指導(dǎo)和幫助，以及淮　陰工學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及同仁的關(guān)懷和支持，在此表示衷心的感謝！同時(shí)感謝科學(xué)出版社　的大力支持。　　本書(shū)得到江蘇省“青藍(lán)工程”項(xiàng)目、江蘇省教育廳指導(dǎo)項(xiàng)目和淮陰工學(xué)院重點(diǎn)　學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目資助。

內(nèi)容概要

本書(shū)根據(jù)“敏捷”的定義及供應(yīng)鏈敏捷化的特征，對(duì)供應(yīng)鏈管理的敏捷化策略、構(gòu)造、信息流管理及牛鞭效應(yīng)成因與控制、敏捷化績(jī)效評(píng)價(jià)和快速診斷等問(wèn)題進(jìn)行了研究，構(gòu)建了供應(yīng)鏈的敏捷化結(jié)構(gòu)，提出了一種新的信息集成模式，以模糊Petri網(wǎng)為工具，對(duì)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的成因與控制進(jìn)行建模分析，并從顧客角度、業(yè)務(wù)流程角度、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度、賬務(wù)角度四個(gè)方面構(gòu)建了供應(yīng)鏈敏捷化的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。    本書(shū)適合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的物流管理人員，以及管理科學(xué)與工程、物流工程、工商管理、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)生或研究人員參閱。

作者簡(jiǎn)介

王冬冬，女，江蘇省淮陰工學(xué)院教授，東南大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士，徐州師范大學(xué)碩士生導(dǎo)師，江蘇省中青年學(xué)術(shù)帶頭人。研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理。主持在研國(guó)家科技支撐項(xiàng)目“洪澤湖水產(chǎn)品冷鏈物流配送集成化平臺(tái)建設(shè)”，主持完成“綠色供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)研究”等省教育廳基金項(xiàng)目3項(xiàng)、“淮安市糧食物流的構(gòu)造及策略研究”等淮安市社會(huì)發(fā)展基金項(xiàng)目2項(xiàng)，參與完成國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)。在國(guó)內(nèi)外核心期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文14篇(其中，4篇SCI，1篇EI)。出版專(zhuān)著1部，教材2部。

書(shū)籍目錄

前言第1章  緒論  1.1  研究的背景與意義    1.1.1  研究的背景    1.1.2  研究的意義  1.2  相關(guān)研究回顧    1.2.1  關(guān)于敏捷的研究    1.2.2  關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究    1.2.3  關(guān)于綠色供應(yīng)鏈的研究  1.3  研究?jī)?nèi)容和體系結(jié)構(gòu)    1.3.1  本書(shū)研究?jī)?nèi)容    1.3.2  本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)    1.3.3  本書(shū)體系結(jié)構(gòu)  參考文獻(xiàn)第2章  供應(yīng)鏈敏捷化策略  2.1  引言  2.2  敏捷策略    2.2.1  戰(zhàn)略伙伴關(guān)系    2.2.2  大規(guī)模定制    2.2.3  延遲策略    2.2.4  業(yè)務(wù)外包    2.2.5  知識(shí)共享    2.2.6  敏捷策略在建筑供應(yīng)鏈上的應(yīng)用  2.3  基于網(wǎng)絡(luò)的集成策略    2.3.1  基于網(wǎng)絡(luò)的集成策略建立與評(píng)價(jià)    2.3.2  基于網(wǎng)絡(luò)的集成策略可行性分析    2.3.3  基于網(wǎng)絡(luò)的集成風(fēng)險(xiǎn)    2.3.4  基于網(wǎng)絡(luò)的集成策略在建筑供應(yīng)鏈上的應(yīng)用  2.4  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第3章  供應(yīng)鏈敏捷化構(gòu)造  3.1  引言  3.2  供應(yīng)鏈敏捷化設(shè)計(jì)    3.2.1  設(shè)計(jì)的原則    3.2.2  設(shè)計(jì)的過(guò)程    3.2.3  設(shè)計(jì)的內(nèi)容  3.3  供應(yīng)鏈敏捷化結(jié)構(gòu)    3.3.1  物理結(jié)構(gòu)    3.3.2  組織結(jié)構(gòu)  3.4  應(yīng)用舉例——住宅供應(yīng)鏈的敏捷化結(jié)構(gòu)  3.5  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第4章  供應(yīng)鏈敏捷化信息流管理  4.1  引言  4.2  供應(yīng)鏈信息及信息流  4.3  供應(yīng)鏈信息集成模式的建模分析    4.3.1  問(wèn)題的提出    4.3.2  模型的建立    4.3.3  算法及分析    4.3.4  模型應(yīng)用舉例  4.4  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第5章  供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)成因與控制  5.1  引言  5.2  模糊Petri網(wǎng)(FPN)  5.3  基于FPN的模型建立    5.3.1  模型的建立    5.3.2  模型運(yùn)作機(jī)理    5.3.3  模糊推理算法  5.4  算例及仿真分析  5.5  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第6章  供應(yīng)鏈敏捷化績(jī)效評(píng)價(jià)與快速診斷  6.1  引言  6.2  供應(yīng)鏈敏捷化績(jī)效評(píng)價(jià)體系    6.2.1  評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取    6.2.2  評(píng)價(jià)模型的開(kāi)發(fā)    6.2.3  評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建  6.3  供應(yīng)鏈的快速診斷    6.3.1  基于FPN的供應(yīng)鏈診斷模型    6.3.2  仿真分析  6.4  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第7章  綠色供應(yīng)鏈管理中的幾個(gè)問(wèn)題研究  7.1  引言  7.2  GSC及與之相關(guān)的概念    7.2.1  環(huán)境供應(yīng)鏈    7.2.2  工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)    7.2.3  環(huán)境管理系統(tǒng)    7.2.4  ISO14000系列    7.2.5  逆向物流  7.3  環(huán)境采購(gòu)與供應(yīng)商的選擇  7.4  含逆向物流的維修供應(yīng)鏈的運(yùn)作方案    7.4.1  模型的假設(shè)與建立    7.4.2  運(yùn)作方案分析    7.4.3  數(shù)值算例  7.5  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第8章  結(jié)論與展望  8.1  研究結(jié)論  8.2  研究展望

章節(jié)摘錄

　　在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一，縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)周期逐漸成為企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。例如，IT業(yè)世界著名的戴爾公司就成功地運(yùn)作了以其為核心企業(yè)所構(gòu)成的供應(yīng)鏈，首先是采用了直銷(xiāo)模式，按照顧客的需求來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品，并在最短的時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品送到顧客手中，其效果是戴爾公司從接受訂單到交貨至顧客的時(shí)間是7天，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是30天甚至更多。在營(yíng)銷(xiāo)階段，戴爾直接與顧客打交道，公司將顧客分成已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品的和潛在的兩大類(lèi)，通過(guò)電話、面談、網(wǎng)絡(luò)等方式了解顧客的反應(yīng)、要求和愛(ài)好，并通過(guò)強(qiáng)勢(shì)媒體和個(gè)別贈(zèng)送產(chǎn)品手冊(cè)等方式宣傳、推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品和接受顧客對(duì)產(chǎn)品的定制。在原材料或零部件采購(gòu)階段，戴爾及其供應(yīng)商組成了虛擬企業(yè)，顧客訂單由戴爾的信息中心自動(dòng)分解，將包括供貨時(shí)間表等信息快速送達(dá)各配件制造商，戴爾公司只需在產(chǎn)品車(chē)間完成整機(jī)的組裝和測(cè)試。在生產(chǎn)階段，戴爾不是采用一般意義上的BTO（Build-to-Order，按訂單生產(chǎn)）策略，而是將Mc（mass customization，大規(guī)模定制）和延遲策略混合使用。在公司內(nèi)部，數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)著海量信息，所有的部件和產(chǎn)品均貼上條碼并實(shí)時(shí)跟蹤，生產(chǎn)設(shè)備由計(jì)算機(jī)控制，能根據(jù)訂單的不同很快地調(diào)整生產(chǎn)裝配線并生產(chǎn)出顧客所定制的產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程無(wú)人為干預(yù)，戴爾所有的生產(chǎn)線和整個(gè)工廠均處于自動(dòng)控制中，而且非常靈活。產(chǎn)品的售后服務(wù)由服務(wù)代理商——戴爾產(chǎn)品服務(wù)中心來(lái)完成，戴爾將這一環(huán)節(jié)外包了出去，該中心的職責(zé)就是專(zhuān)門(mén)為戴爾的產(chǎn)品做售后服務(wù)。

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