戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書(shū)以資源學(xué)派理論框架為主線(xiàn)，歸納評(píng)述了戰(zhàn)略管理主要流派的基本理論，介紹了戰(zhàn)略環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)和評(píng)價(jià)方法——波特的五種力量模型及一般行業(yè)結(jié)構(gòu)模型。在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)評(píng)價(jià)方面最具特色，闡述了資源依賴(lài)?yán)碚?，介紹了內(nèi)部分析的VRIO框架，并將VRIO框架與價(jià)值鏈模型相結(jié)合，用來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。分別從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異）、合作戰(zhàn)略（戰(zhàn)略聯(lián)盟）和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度深入討論了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，從縱向一體化、多元化以及并購(gòu)、國(guó)際化戰(zhàn)略的角度深入討論了公司層戰(zhàn)略，并結(jié)合豐富的案例闡釋了各種戰(zhàn)略選擇的基本邏輯及其實(shí)施與組織問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

孟衛(wèi)東，男，生于1964年9月，博士，重慶大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程一級(jí)學(xué)科負(fù)責(zé)人，重慶市管理科學(xué)與工程首批學(xué)術(shù)帶頭人，獲2000年寶鋼全國(guó)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、2001年重慶“五四”青年獎(jiǎng)?wù)碌确Q(chēng)號(hào)。

書(shū)籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略分析 第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義  1.2 戰(zhàn)略思維的模式  1.3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念  1.4 戰(zhàn)略管理的過(guò)程與模型  1.5 小結(jié)  第1章附錄 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述 第2章 外部環(huán)境分析  2.1 一般環(huán)境分析  2.2 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境威脅評(píng)價(jià)  2.3 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)  2.4 五種力量模型的應(yīng)用  2.5 小結(jié)  第2章附錄1 外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣  第2章附錄2 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 第3章 內(nèi)部條件分析  3.1 內(nèi)部分析框架的理論根源  3.2 內(nèi)部分析框架：VRIO  3.3 價(jià)值鏈  3.4 內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用  3.5 小結(jié)  第3章附錄 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣第二篇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第4章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  4.1 概述  4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本邏輯  4.3 成本優(yōu)勢(shì)的建立  4.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)  4.5 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實(shí)施  4.6 小結(jié) 第5章 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略  5.1 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的基本邏輯  5.2 產(chǎn)品差異的建立  5.3 產(chǎn)品差異的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)  5.4 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織與實(shí)施  5.5 產(chǎn)品差異、成本領(lǐng)先與綜合成本領(lǐng)先/產(chǎn)品差異戰(zhàn)略  5.6 專(zhuān)一化戰(zhàn)略  5.7 小結(jié) 第6章 合作戰(zhàn)略  6.1 合作問(wèn)題  6.2 共謀戰(zhàn)略  6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念  6.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因  6.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的欺詐問(wèn)題及其解  6.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理  6.7 小結(jié) 第7章 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  7.1 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)與特點(diǎn)  7.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇  7.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)的預(yù)測(cè)  7.4 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的典型戰(zhàn)略類(lèi)型  7.5 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的評(píng)價(jià)  7.6 小結(jié)第三篇 公司戰(zhàn)略 第8章 縱向一體化戰(zhàn)略  8.1 縱向一體化戰(zhàn)略的概述  8.2 縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值  8.3 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施  8.4 小結(jié) 第9章 多元化戰(zhàn)略  9.1 多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型  9.2 多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值  9.3 多元化戰(zhàn)略的組織與實(shí)施  9.4 小結(jié) 第10章 并購(gòu)戰(zhàn)略  10.1 并購(gòu)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系  10.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)因與價(jià)值  10.3 并購(gòu)戰(zhàn)略的組織與實(shí)施  10.4 小結(jié) 第11章 國(guó)際化戰(zhàn)略  11.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與類(lèi)型  11.2 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)  11.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式  11.4 國(guó)際化戰(zhàn)略組織與實(shí)施  11.5 小結(jié)第四篇 戰(zhàn)略實(shí)施相關(guān)問(wèn)題 第12章 公司治理與組織結(jié)構(gòu)  12.1 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系概述  12.2 公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義  12.3 戰(zhàn)略有效實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)  12.4 小結(jié)  第12章附錄 公司發(fā)展新趨勢(shì)及其治理問(wèn)題 第13章 企業(yè)家精神與企業(yè)文化  13.1 概述  13.2 企業(yè)家精神的戰(zhàn)略意義  13.3 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的影響  13.4 小結(jié)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理：創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》體系新穎，邏輯清晰，文字精練，以啟迪戰(zhàn)略思維、訓(xùn)練戰(zhàn)略分析方法為宗旨，密切聯(lián)系中國(guó)戰(zhàn)略管理的實(shí)際，配備多媒體教學(xué)課件和案例研討庫(kù)，適合作為MBA教材和高級(jí)培訓(xùn)教材，并可供從事戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)的經(jīng)理人閱讀和參考?！稇?zhàn)略管理：創(chuàng)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》追溯了諸多理論和方法的由來(lái)，對(duì)戰(zhàn)略管理學(xué)科的主要領(lǐng)域進(jìn)行了充分的綜述，因此，也可作為研究生教材和參考書(shū)。

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