戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書以資源學(xué)派理論框架為主線，歸納評述了戰(zhàn)略管理主要流派的基本理論，介紹了戰(zhàn)略環(huán)境威脅與機(jī)會評價的理論基礎(chǔ)和評價方法——波特的五種力量模型及一般行業(yè)結(jié)構(gòu)模型。在內(nèi)部優(yōu)勢與弱點評價方面最具特色，闡述了資源依賴?yán)碚?，介紹了內(nèi)部分析的VRIO框架，并將VRIO框架與價值鏈模型相結(jié)合，用來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。分別從競爭戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異）、合作戰(zhàn)略（戰(zhàn)略聯(lián)盟）和動態(tài)競爭戰(zhàn)略的角度深入討論了業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，從縱向一體化、多元化以及并購、國際化戰(zhàn)略的角度深入討論了公司層戰(zhàn)略，并結(jié)合豐富的案例闡釋了各種戰(zhàn)略選擇的基本邏輯及其實施與組織問題。

作者簡介

孟衛(wèi)東，男，生于1964年9月，博士，重慶大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院政府特殊津貼，重慶大學(xué)管理科學(xué)與工程一級學(xué)科負(fù)責(zé)人，重慶市管理科學(xué)與工程首批學(xué)術(shù)帶頭人，獲2000年寶鋼全國優(yōu)秀教師獎、2001年重慶“五四”青年獎?wù)碌确Q號。

書籍目錄

第一篇 戰(zhàn)略分析 第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義  1.2 戰(zhàn)略思維的模式  1.3 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念  1.4 戰(zhàn)略管理的過程與模型  1.5 小結(jié)  第1章附錄 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述 第2章 外部環(huán)境分析  2.1 一般環(huán)境分析  2.2 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境威脅評價  2.3 行業(yè)環(huán)境分析：環(huán)境機(jī)會評價  2.4 五種力量模型的應(yīng)用  2.5 小結(jié)  第2章附錄1 外部因素評價（EFE）矩陣  第2章附錄2 戰(zhàn)略集團(tuán)分析 第3章 內(nèi)部條件分析  3.1 內(nèi)部分析框架的理論根源  3.2 內(nèi)部分析框架：VRIO  3.3 價值鏈  3.4 內(nèi)部分析的基本框架及其應(yīng)用  3.5 小結(jié)  第3章附錄 內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣第二篇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 第4章 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  4.1 概述  4.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本邏輯  4.3 成本優(yōu)勢的建立  4.4 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價值與風(fēng)險  4.5 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織與實施  4.6 小結(jié) 第5章 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略  5.1 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的基本邏輯  5.2 產(chǎn)品差異的建立  5.3 產(chǎn)品差異的價值與風(fēng)險  5.4 產(chǎn)品差異戰(zhàn)略的組織與實施  5.5 產(chǎn)品差異、成本領(lǐng)先與綜合成本領(lǐng)先/產(chǎn)品差異戰(zhàn)略  5.6 專一化戰(zhàn)略  5.7 小結(jié) 第6章 合作戰(zhàn)略  6.1 合作問題  6.2 共謀戰(zhàn)略  6.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念  6.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因  6.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的欺詐問題及其解  6.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理  6.7 小結(jié) 第7章 動態(tài)競爭戰(zhàn)略  7.1 動態(tài)競爭的性質(zhì)與特點  7.2 競爭對手的選擇  7.3 競爭對手反應(yīng)的預(yù)測  7.4 動態(tài)競爭的典型戰(zhàn)略類型  7.5 動態(tài)競爭結(jié)果的評價  7.6 小結(jié)第三篇 公司戰(zhàn)略 第8章 縱向一體化戰(zhàn)略  8.1 縱向一體化戰(zhàn)略的概述  8.2 縱向一體化戰(zhàn)略的動因與價值  8.3 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施  8.4 小結(jié) 第9章 多元化戰(zhàn)略  9.1 多元化戰(zhàn)略的類型  9.2 多元化戰(zhàn)略的動因與價值  9.3 多元化戰(zhàn)略的組織與實施  9.4 小結(jié) 第10章 并購戰(zhàn)略  10.1 并購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系  10.2 并購戰(zhàn)略的動因與價值  10.3 并購戰(zhàn)略的組織與實施  10.4 小結(jié) 第11章 國際化戰(zhàn)略  11.1 國際化經(jīng)營的動機(jī)與類型  11.2 國際化經(jīng)營的風(fēng)險  11.3 國際市場進(jìn)入模式  11.4 國際化戰(zhàn)略組織與實施  11.5 小結(jié)第四篇 戰(zhàn)略實施相關(guān)問題 第12章 公司治理與組織結(jié)構(gòu)  12.1 結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系概述  12.2 公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義  12.3 戰(zhàn)略有效實施的組織結(jié)構(gòu)  12.4 小結(jié)  第12章附錄 公司發(fā)展新趨勢及其治理問題 第13章 企業(yè)家精神與企業(yè)文化  13.1 概述  13.2 企業(yè)家精神的戰(zhàn)略意義  13.3 企業(yè)文化對戰(zhàn)略的影響  13.4 小結(jié)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略管理：創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢》體系新穎，邏輯清晰，文字精練，以啟迪戰(zhàn)略思維、訓(xùn)練戰(zhàn)略分析方法為宗旨，密切聯(lián)系中國戰(zhàn)略管理的實際，配備多媒體教學(xué)課件和案例研討庫，適合作為MBA教材和高級培訓(xùn)教材，并可供從事戰(zhàn)略管理實務(wù)的經(jīng)理人閱讀和參考。《戰(zhàn)略管理：創(chuàng)建持續(xù)競爭優(yōu)勢》追溯了諸多理論和方法的由來，對戰(zhàn)略管理學(xué)科的主要領(lǐng)域進(jìn)行了充分的綜述，因此，也可作為研究生教材和參考書。

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