超越會(huì)計(jì)思維

內(nèi)容概要

這么一本小書，十分膚淺，倒是起了個(gè)挺嚇人的名字，叫“超越”，有點(diǎn)不知天高地厚了!    為什么明知有問題，還要堅(jiān)持起這么個(gè)名呢?    我深知，實(shí)現(xiàn)任何的一個(gè)超越都是十分困難的事，但我就是有這個(gè)想法或者應(yīng)該叫做“念頭”，沒辦法?？磥恚B改變或者叫“超越”自己的一個(gè)小小“念頭”都很難，還要奢談什么“超越會(huì)計(jì)思維”!簡(jiǎn)直就是天方夜譚了!然而“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展"倒是我們必須努力做好的事，而且是非常現(xiàn)實(shí)的，是我們所必須面對(duì)的。

作者簡(jiǎn)介

賈東，黑龍江人。1954年生。吃過苦，受過窮；插過隊(duì)，當(dāng)過兵。過去當(dāng)核算員，現(xiàn)在是會(huì)計(jì)師，未改初表衷。曾經(jīng)工作過的地方：河南、河北、新疆、北京。

書籍目錄

何為思維，何為超越競(jìng)爭(zhēng)小事、大事好事、壞事服從與思考天才與勤奮對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)大家和自己財(cái)務(wù)管理體制談在大慶油田財(cái)務(wù)資產(chǎn)工作會(huì)議上的發(fā)言致大慶油田財(cái)會(huì)同仁加強(qiáng)對(duì)固定費(fèi)用的控制加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)于石油企業(yè)扭虧增盈工作的思考知難而進(jìn)，努力做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在大慶油田內(nèi)部控制體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言關(guān)于公司內(nèi)部控制體系建設(shè)及實(shí)施的思考淺議財(cái)會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及工作方法領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真文明特征之區(qū)別兩種人的區(qū)別獨(dú)立思考的勇氣“職業(yè)病”試方超越什么后記

章節(jié)摘錄

　　加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益　　總公司提出的三大目標(biāo)，歸根到底，就是提高經(jīng)濟(jì)效益。　　辦企業(yè)，要的就是經(jīng)濟(jì)效益。　　目前，石油企業(yè)主要產(chǎn)品的價(jià)格由國(guó)家控制，原油生產(chǎn)又很難有較大幅度的增長(zhǎng)，所以，從一定的時(shí)期看，石油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本出路就在于控制成本費(fèi)用的增長(zhǎng)。為此，在加強(qiáng)成本管理方面，我們有必要認(rèn)真地回顧過去，同時(shí)也更應(yīng)冷靜地正視現(xiàn)在，以便能夠慎重地規(guī)劃未來。　　成本，是為了實(shí)現(xiàn)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而付出的、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲，即在商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體地說，有以下幾個(gè)方面的含義：　?。?）成本是生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）所付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；　?。?）成本也是取得物質(zhì)財(cái)富所付出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；（3）成本作為實(shí)現(xiàn)一定目的所付出的價(jià)值犧牲，可以是已經(jīng)付出的、可能付出的、允許付出的和應(yīng)該付出的價(jià)值犧牲；　?。?）從更廣的含義來說，成本又是達(dá)到某一目的而放棄另一目的，或是爭(zhēng)取一種行動(dòng)方案而放棄另一種方案所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，或付出的代價(jià)。　　幾十年來，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也有其產(chǎn)生的客觀原因，我們應(yīng)該歷史地看待。因?yàn)?，在?dāng)時(shí)的特定歷史條件下，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定積極作用。但同時(shí)也帶來了一些問題。比如，在政府部門的指令下，企業(yè)偏重于追求產(chǎn)值、產(chǎn)量，而不注重經(jīng)濟(jì)效益，成本似乎并不是企業(yè)的事，因?yàn)?，只要能夠順利地向上?jí)報(bào)賬就可以了。企業(yè)感覺不到成本是“價(jià)值犧牲”或“付出的代價(jià)”，所以也就不會(huì)去認(rèn)真考慮“爭(zhēng)取一種行動(dòng)方案而放棄另一種方案所犧牲的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”究竟有多大，這種“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的“犧牲”對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在和未來到底又意味著什么？因此，企業(yè)在生產(chǎn)任務(wù)上，有明確的目的性；在經(jīng)濟(jì)效益上，卻難免有一定的盲目性。如此循環(huán)往復(fù)，以致造成相當(dāng)一部分企業(yè)管理落后，成本失控，效益滑坡，甚至連年虧損?！　　?/pre>




編輯推薦
　　我從事石油財(cái)會(huì)工作己27年，先是最基層，后是大機(jī)關(guān)，而且先后在若干個(gè)機(jī)關(guān)工作，雖深刻感悟不多，但膚淺體會(huì)不少。特別是關(guān)于工作思維及思想方法方面更想與同行有所交流。我以為，工作千頭萬緒，思維最為重要，這就是我雖明知自己非常淺薄，但仍愿意把自己的所思所想呈現(xiàn)給大家的原因。　　如能給您帶來些微的思考，也算我做了一件力所能及但確實(shí)想做的一件小事吧。





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