發(fā)明未來(lái)的企業(yè)

內(nèi)容概要

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》、《邁阿密論壇報(bào)》年度最佳商業(yè)類(lèi)好書(shū)
亞馬遜網(wǎng)路書(shū)店商業(yè)類(lèi)年度十大暢銷(xiāo)書(shū)
《商業(yè)週刊》創(chuàng)新設(shè)計(jì)類(lèi)年度十大好書(shū)
一家知名企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)青年，身價(jià)億萬(wàn)，在其新股上市時(shí)發(fā)表了該公司要脫離普通企業(yè)的「獨(dú)立宣言」?！窯oogle並不是一家傳統(tǒng)公司，」他們?cè)趧?chuàng)辦人致股東信中寫(xiě)道：「我們不想成為一家傳統(tǒng)公司?！惯@麼做，是有理由的。你在本書(shū)中所碰到的各種非傳統(tǒng)演員，也不想淪為傳統(tǒng)公司。你所遇到的公司、企業(yè)執(zhí)行長(zhǎng)，和企業(yè)家，個(gè)個(gè)都為其事業(yè)發(fā)明出更刺激、更令人激賞，且報(bào)酬更豐盛的未來(lái)。他們針對(duì)各種規(guī)模的組織，及各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所要面對(duì)的四大挑戰(zhàn)提出解答：制定策略、開(kāi)發(fā)新構(gòu)想，和客戶連結(jié)，及協(xié)助優(yōu)秀員工達(dá)成最佳成果。本書(shū)是站在未來(lái)最前線所做的報(bào)告——記錄了我們所看到的事物，以及這些事物對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)你的公司、你的同事，和你的職場(chǎng)生涯之重要性。這不是一本最佳實(shí)務(wù)的書(shū)，而是一本未來(lái)實(shí)務(wù)的書(shū)——對(duì)二十一世紀(jì)的事業(yè)計(jì)劃，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)，和成功方法，提出一套見(jiàn)解和個(gè)案研討。再?zèng)]有比見(jiàn)證未來(lái)更令人興奮的事了。
做一個(gè)不一樣的人，待在與眾不同的公司
要在極度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中成功，「打安全牌」已經(jīng)不再是明智的玩法。在產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度供給，及極盡感官過(guò)度刺激的經(jīng)濟(jì)之下，脫穎而出的唯一方法就是針對(duì)你的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，採(cǎi)取一套真正特殊的構(gòu)想。如果你認(rèn)為只要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手稍微好一點(diǎn)就夠了，你就不可能在競(jìng)爭(zhēng)上大有作為。
這就是你在《發(fā)明未來(lái)的企業(yè)》中所見(jiàn)到的公司、專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人，和企業(yè)家背後的心得。他們靠重新思考做生意的方法而大獲全勝。各種規(guī)模的組織、各種領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)人，都要面對(duì)迫在眉睫的挑戰(zhàn)：你如何制定策略？如何激發(fā)新點(diǎn)子？如何和客戶建立關(guān)係？如何讓公司最優(yōu)秀的人達(dá)成最優(yōu)秀的成果？對(duì)這些挑戰(zhàn)，他們已經(jīng)有令人興奮的新答案。
他們的成功證明：
．作為一個(gè)不一樣的人，表現(xiàn)自然與眾不同。
．分享價(jià)值勝過(guò)銷(xiāo)售價(jià)值。
．擁有最聰明客戶的公司才是贏家。
．三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮。
．性格和資歷一樣重要。
．偉大的領(lǐng)導(dǎo)人是永不滿足的學(xué)習(xí)者。
不論你是剛要在事業(yè)上一展身手的年輕專(zhuān)業(yè)人士、想要讓組織成長(zhǎng)的資深經(jīng)理人，或是白手起家的企業(yè)家，《發(fā)明未來(lái)的企業(yè)》幫助你，讓你想得更大、目標(biāo)設(shè)得更高，並且更篤定地勝出。

作者簡(jiǎn)介

William C. Taylor（威廉．泰勒）
《快速企業(yè)》（Fast Company）雜誌的共同創(chuàng)辦人及創(chuàng)刊編輯。在他任職期間，該雜誌贏得許多獎(jiǎng)項(xiàng)（包括全國(guó)雜誌獎(jiǎng)〔National Magazine Awards〕），也贏得專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的推崇。他在《紐約時(shí)報(bào)》撰寫(xiě)專(zhuān)欄，並在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章及ＣＥＯ專(zhuān)訪?，F(xiàn)與妻子及二名女兒住在麻薩諸塞州的衛(wèi)斯理（Wellesley）。
Polly LaBarre（波莉．拉巴爾）
《快速企業(yè)》資深編輯，寫(xiě)過(guò)有關(guān)策略、創(chuàng)意，和個(gè)人成功故事的文章，並擔(dān)任該雜誌「即時(shí)」（Real Time）會(huì)議的共同主持人。曾經(jīng)上過(guò)ＣＮＢＣ「美國(guó)早安」（Good Morning America）、ＰＢＳ「夜間商業(yè)報(bào)導(dǎo)」（Nightly Business Report）等節(jié)目，對(duì)全世界的商業(yè)聽(tīng)眾播出?，F(xiàn)住紐約市。

書(shū)籍目錄

前言：怪咖的承諾
第一部
重新思考競(jìng)爭(zhēng)
1不只是一家公司，而是一個(gè)心願(yuàn)
策略作為主張
2競(jìng)爭(zhēng)及其後果
顛覆者、外交官和討論事業(yè)的新方法
3怪咖訊息（一）
評(píng)估你的策略
第二部
重新發(fā)明創(chuàng)新
4創(chuàng)意無(wú)限公司
為什麼三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮
5創(chuàng)新公司
開(kāi)放原始碼落實(shí)為實(shí)際商機(jī)
6怪咖訊息（二）
打開(kāi)你企業(yè)的心胸
第三部
重新連結(jié)客戶
7從銷(xiāo)售價(jià)值變成分享價(jià)值
克服「超載年代」
8小動(dòng)作，大訊號(hào)
以傑出的策略脫穎而出
9怪咖訊息（三）
和客戶建立關(guān)係
第四部
重新設(shè)計(jì)工作
10你想要留下來(lái)的公司
以人為重的事業(yè)
11人員和表現(xiàn)
明星、體制和發(fā)揮作用的工作場(chǎng)所
12怪咖訊息（四）
練習(xí)你的人事技巧
附錄
快咖文獻(xiàn)
附註
謝詞

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

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