校園文化

出版時間:2006-8  出版社:安徽大學(xué)出版社  作者:葛金國  頁數(shù):258  字?jǐn)?shù):240000  

內(nèi)容概要

  本書主要介紹了文化組織文化與校園文化、校園文化的歷史形態(tài)與研究思路、校園文化的基本形態(tài)等內(nèi)容?! ”緯鴱臄M定提綱到今天最后定稿,兩易提綱,三易其稿。原稿約50萬字,差不多刪了一半。

書籍目錄

導(dǎo)言 夯實文化基礎(chǔ) 建設(shè)精神家園上篇:理論意蘊(yùn)篇 第一章 文化、組織文化與校園文化  第一節(jié) 文化的概念——什么是文化  第二節(jié) 文化的廣域視野  第三節(jié) 校園文化:應(yīng)運(yùn)而生的組織文化 第二章 校園文化的歷史形態(tài)與研究思路  第一節(jié) 校園文化的歷史形態(tài):以中國為例  第二節(jié) 校園文化及其理論界定與研究思路 第三章 校園文化的要素、特征和功能  第一節(jié) 校園文化活動的要素  第二節(jié) 校園文化的特征呈現(xiàn)  第三節(jié) 校園文化的基本功能 第四章 校園文化的基本形態(tài)  第一節(jié) 校園物質(zhì)文化  第二節(jié) 校園制度文化  第三節(jié) 校園精神文化下篇:實務(wù)運(yùn)作篇 第五章 校園主體的行為文化  第一節(jié) 學(xué)生行為文化  第二節(jié) 教師行為文化  第三節(jié) 管理者行為文化 第六章 校園文化與優(yōu)良校風(fēng)建設(shè)  第一節(jié) 校風(fēng)與校園文化  第二節(jié) 校風(fēng)的樣式與征示  第三節(jié) 優(yōu)良校風(fēng)的形成與培育 第七章 校園文化建設(shè)的導(dǎo)向與管理  第一節(jié) 校園文化建設(shè)的目標(biāo)、原則與策略  第二節(jié) 校園文化活動的組織與控制  第三節(jié) 校園文化輻射:學(xué)校形象的設(shè)計與塑造 第八章 校園文化活動的主要樣式  第一節(jié) 校畞美化活動  第二節(jié) 校園宣傳教活動  第三節(jié) 校園文體活動  第四節(jié) 校園科技活動主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

  校風(fēng)由管風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)相互作用整合而成。其中,管理作風(fēng)起著導(dǎo)向作用,教風(fēng)起著動力作用,學(xué)風(fēng)則是前二者的落腳點,是校風(fēng)狀況的主要標(biāo)志。而校園氣氛是校風(fēng)的生動體現(xiàn)①。一、管風(fēng)——領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)火車跑得快,全靠車頭帶。學(xué)校中的各級干部就是帶領(lǐng)廣大師生員工前進(jìn)的火車頭。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)過硬才能理直氣壯地教育和管理師生員工,才能對全校成員提出嚴(yán)格而合理的要求,才能帶領(lǐng)師生把學(xué)校辦好。作為校風(fēng)中的重要內(nèi)容,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和管理者的作風(fēng),影響全局,是校風(fēng)中最具導(dǎo)向性和控制性的部分?! ∽鳛橐粋€與公眾利益和公共事務(wù)密切聯(lián)系的社會角色,管理者行為的文化特質(zhì)是多樣的、復(fù)雜的,在不同“情境”下側(cè)重明顯。良好的干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),有三個基本標(biāo)志?! 。ㄒ唬┧枷爰冋 ∵@里的“思想”,包括政治態(tài)度、思想傾向和道德品質(zhì)三個方面。學(xué)校的根本任務(wù)是為一定社會和階級培養(yǎng)人才,是精神文化建設(shè)的重要陣地。這對全體教育者和管理者的政治思想品德素養(yǎng)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。在中國這樣一個視政治權(quán)力為最高意志的國家,在這樣一個正在走上法治化軌道的他生后發(fā)型現(xiàn)代化國家里,政治態(tài)度和政策水平,是每個管理者的“頭等大事”。有了堅定正確的政治方向,就能堅定不移地貫徹黨的路線方針政策,充分調(diào)動廣大師生員工的積極性,培養(yǎng)出新時代需要的創(chuàng)造性人才。學(xué)高為師,身正為范。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)是“教師的教師”,應(yīng)當(dāng)公字當(dāng)頭,一切以事業(yè)為重以群眾利益為重,不謀私利不搞特殊;為人謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁;對人對事豁達(dá)大度,嚴(yán)以責(zé)己寬以待人,不搞黨同伐異;以身作則,率先垂范;堅持一切從實際出發(fā)、理論聯(lián)系實際的思想路線。

編輯推薦

  本書以校園文化理論線索為經(jīng),以校園文化的組織運(yùn)作為緯,除導(dǎo)言外,從內(nèi)容性質(zhì)上分為理論意蘊(yùn)和實務(wù)運(yùn)作兩篇。上篇側(cè)重于多元視角、歷史發(fā)展、文化形態(tài)、特征功能揭示,目的是清思概念、識別背景、厘清原理,給校園文化建設(shè)提供基本的價值標(biāo)準(zhǔn),幫助教師和校長們對自身教育管理行為進(jìn)行理論反思;下篇內(nèi)容包括行為特質(zhì)、校風(fēng)建設(shè)、形象塑造與組織管理以及活動樣式等,側(cè)重于校園文化實務(wù)的運(yùn)作,旨在幫助教師、校長“認(rèn)識”,把握校園文化建設(shè)和管理的規(guī)律,使廣大教師、校長在校園文化建設(shè)實踐中有所依憑。文中列舉大量例證、典型案例和專題評論,想通過各類實務(wù)激發(fā)教師、校長們的“實踐智慧”,使他們能根據(jù)自己的經(jīng)驗有所體悟,為形成符合時代要求和本校特點的校園文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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用戶評論 (總計3條)

 
 

  •   就是理論有余,實踐不足
  •   對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有重要的指導(dǎo)意義,推薦一讀。
  •   收到當(dāng)當(dāng)?shù)臅驮诘诙€工作日,很快!不過由于是給單位購書,當(dāng)當(dāng)只給開了買書金額的發(fā)票,而上門送貨費(fèi)卻沒有發(fā)票,希望以后能夠改進(jìn)。
 

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