平安保險傳奇

前言

　　當(dāng)我們回首過去30年的中國經(jīng)濟體制改革的歷史，能夠記起的不僅是一份份重大的改革政策，也不是走馬燈一樣來來往往的官員，而且我們也記住了張瑞敏、柳傳志、史玉柱、馬明哲這樣少之又少的一些人的名字?！　∵@些年來，由于一直在做保險方面的教學(xué)和研究，對平安保險和國內(nèi)外的保險企業(yè)多少有些了解。就我多年的觀察，我認為，和1985年的張瑞敏掄起大錘砸劣質(zhì)冰箱，和張朝陽1996年說服他的兩位老師給他第一筆風(fēng)險投資一樣，平安保險誕生于偶然，又是歷史的必然選擇。其原因在于服務(wù)于中國社會生產(chǎn)和社會生活的保險制度，必然隨著經(jīng)濟體制的改革，而向商業(yè)保險公司的方向發(fā)展。所以，從某種意義上說，平安保險代表了中國保險的發(fā)展方向?！　≡诟母镩_放的進程中，個別有作為的中國企業(yè)家已具有全球化的視野。1995年7月，馬明哲先生曾經(jīng)向公司的員工推薦了一本書《兆億傳奇——國泰人壽之路》，這本書講述了臺灣地區(qū)國泰人壽保險公司的成長歷程。他們用了30年時間，成長為總資產(chǎn)達4000億新臺幣的臺灣最大的本土保險企業(yè)。當(dāng)時，平安保險就提出了：“我們一定能創(chuàng)造比國泰更壯觀的奇跡”，“平安應(yīng)對民族，對人類有較大的貢獻?！?0多年過去了，平安保險曾經(jīng)的夢想基本實現(xiàn)了。如果把平安保險現(xiàn)在的總資產(chǎn)換算成臺幣的話，他們真的算“億兆企業(yè)”了。短短不到20年的時間，平安保險的員工人數(shù)就達到25萬之多，客戶積累超過3700萬人。這個數(shù)字的取得應(yīng)無愧于“傳奇”這個稱號了?！　∑鋵?，平安保險的商業(yè)實踐活動，可以更多地理解為是一種文化的實踐和推廣。1995年8月，平安保險公司總部從深圳蛇口遷至屬于福田區(qū)的八卦嶺——平安大廈。隨著孔子和愛因斯坦塑像的落成，標(biāo)示著平安將以優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為企業(yè)文化的精神為核心，以現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的規(guī)范運作模式和經(jīng)營理念為準(zhǔn)則來規(guī)范管理。他們期望讓國際投資者認知，平安文化扎根于中國本土深厚的土壤上，和這片土地上的人們有深厚的感情和血脈的聯(lián)系。從這個意義上來說，平安保險在讓企業(yè)和員工打開視野了解和走向世界的時候，也讓企業(yè)和員工更根植于民族的博大精深的文化之中了?！　∵@些讓我想到，中國經(jīng)濟在崛起的過程中，應(yīng)當(dāng)向世界貢獻及展現(xiàn)中國的商業(yè)思想以及中國企業(yè)家崛起的過程。這一點，平安保險做到了。2006年7月，題為《中國平安：打造保險業(yè)巨子與領(lǐng)先的中國綜合金融服務(wù)集團》的案例被全球頂尖商學(xué)院——瑞士洛桑管理發(fā)展學(xué)院(IHD)在EMBA課堂上研討，就是最好的例證?！　‘?dāng)中國商業(yè)文明復(fù)興已然到來的時候，商業(yè)時代的今天需要被借鑒和復(fù)制，也需要被未來記存，因此就需要有經(jīng)典的細節(jié)和人物流傳下來。就像我們講到美國商業(yè)史，立即就會想到洛克菲勒、巴菲特等一些人或者一些事件一樣。從這個意義上說，《平安保險傳奇》一書的問世就具有特別的意義了。同時，我也期望更多充滿理想、創(chuàng)意和睿智的年輕人加入這個行列，去記載和傳播偉大時代的商業(yè)故事。

內(nèi)容概要

整理研究一個正在成長發(fā)展或者相對成熟的企業(yè)案例，對于目前的中國企業(yè)，對于眾多渴望創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展，都有不可忽視的現(xiàn)實意義。尤其是一些剛剛進入世界500強的中國企業(yè)，更值得我們?nèi)チ私夂脱芯俊?   是什么讓平安在不到20年的時間就與眾不同，并贏得業(yè)界尊重？是什么樣的因素讓平安的創(chuàng)始人馬明哲先生具有今天已被驗證是正確的遠見，并固守“金融帝國”的信念直到今天？本書為我們解密了平安保險的成長路徑。平安是中國大陸第一家非國有企業(yè)進入世界500強的公司，可以說它用19年的時間完成了數(shù)以萬計的公司一生的夢想。本書為我們解密了平安保險的成長路徑。

作者簡介

趙守兵，1997年起在某保險公司從事管理工作。2003年起擔(dān)任《保險文化》雜志、深圳市品牌學(xué)會編輯部主任及培訓(xùn)部經(jīng)理，主導(dǎo)多個策劃項目，并曾應(yīng)邀任《太平洋營銷》、《平安行銷》特約撰稿人，有百萬余字文章發(fā)表，著有《解密友邦》一書?，F(xiàn)服務(wù)于某保險機構(gòu)。

書籍目錄

第一章  帝國之路　第一節(jié)  改寫亞洲金融史    1.平安誕生    2.走向全國    3.三次資本擴張    4.大步轉(zhuǎn)型    5.成功上市    6.連獲殊榮    7.匯豐再次增持　第二節(jié)  十年筑一夢    1.金融控股夢    2.一意孤行的“集權(quán)”    3.整體上市，金控架構(gòu)初成　第三節(jié)  步入?yún)R豐時代    1.試驗協(xié)同效應(yīng)    2.集合后臺    3.第二總部，上海之癢    4.綜合金融起步第二章  平安掌門人馬明哲　第一節(jié)　來自蛇口試驗田的靈感    1.馬明哲的“1983”    2.袁庚的“1984”    3.重操舊業(yè)    4.發(fā)現(xiàn)藍海　第二節(jié)  成功挑戰(zhàn)自我    1.孔夫子和愛因斯坦    2.“過橋論”    3.低調(diào)的魅力    4.戰(zhàn)略家    5.挑戰(zhàn)自我    6.成功=勤奮+幫助他人成功第三章  平安：管理先進的金融控股平臺　第一節(jié)  管理先進的金融控股平臺    1.讓國際化成為標(biāo)準(zhǔn)    2.公司治理獲國際殊榮　第二節(jié)　國際化之路    1.聘請麥肯錫    2.外體：按牌理出牌　第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)化和差異化    1.以匯豐為標(biāo)桿    2.后援服務(wù)的“標(biāo)準(zhǔn)化”    3.差異化    4.穿西裝的都是平安人    5.管理架構(gòu)邁向國際化    6.本土化優(yōu)勢　第四節(jié)  績效管理：重中之重    1.KPI指標(biāo)，具體簡約    2.目標(biāo)明確，幫助員工    3.執(zhí)行文化，保駕護航    4.過程跟蹤，持續(xù)溝通　第五節(jié)  入選“2005亞洲最佳管理公司”  第四章  海外兵團與人才國際化　第一節(jié)  國際化人才    1.為何借外腦？    2.引智史    3.海外兵團臉譜    4.從科學(xué)家到CIO的傳奇　第二節(jié)  外腦價值    1.外腦創(chuàng)造核心優(yōu)勢    2.投入產(chǎn)出，無法估量    3.海納百川的文化    4.執(zhí)行官問責(zé)制    5.雙執(zhí)行官運營    6.引才啟示錄　第三節(jié)　本土人才的國際化    1.識人：勝任素質(zhì)    2.用人：競爭、激勵、淘汰    3.人才“造血”機制    4.“小麥”苦學(xué)“老麥”精髓    5.四大利器打造保險業(yè)MBA搖籃　第四節(jié)  人才爭奪之痛    1.保險業(yè)的“黃埔軍?！?   2.“平安恩仇錄”    3.失血陣痛　第五節(jié)  護墻與歸巢    1.“護墻”行動    2.倦鳥歸巢　第六節(jié)  平安接班人第五章  文化是根　第一節(jié)  平安文化的發(fā)展歷程    1.孔子和愛因斯坦：文化的奠基石    2.文化三部曲　第二節(jié)  早會和禮儀：文化的翅膀    1.早會唱遍四方    2.平安禮儀：用心感受，真心微笑　第三節(jié)  我騰飛，源于我是平安人    1.潛流涌動，生生不息    2.感動平安　第四節(jié)  文化營銷    1.以報為媒，文化展業(yè)    2.商務(wù)中心顯神奇    3.文化制勝　第五節(jié)  知行合一，與時俱進    1.和梁董有約    2.讓領(lǐng)先成為DNA第六章  激情飛翔，挑戰(zhàn)新高　第一節(jié)  上海爭奪戰(zhàn)    1.“打倒友邦”    2.舊保單事件    3.產(chǎn)品線    4.大洗牌    5.沉默的太保    6.名次顛覆戰(zhàn)　第二節(jié)  解讀安徽“平安現(xiàn)象”    1.服務(wù)篇    2.管理篇    3.人才篇    4.文化篇　第三節(jié)  河北平安：追逐光榮與夢想    1.“只有偏執(zhí)狂才能成功”    2.一個人思考多遠，就能走多遠    3.“專業(yè)化經(jīng)營是使用頻率最高的詞！”    4.鐵的紀(jì)律，愛的管理    5.“信念給予我們神的力量！”    6.“假若工作是一種樂趣，那么人生就是天堂！”    7.欲做造鐘人　第四節(jié)    深壽：深圳名片    1.胡景平時代    2.石京魁：效能比效率更重要    3.市場不俗：排名第一，領(lǐng)先同業(yè)第七章  平安營銷人　第一節(jié)  艱辛的營銷人    1.一個營銷員的工作日記    2.沈思深：從拓荒者做起    3.黃艾艾：十年風(fēng)雨為保險　第二節(jié)    平安的MDRT    1.葉云燕：“保險大王”    2.劉寶輝：追求信仰    3.吳學(xué)軍：連續(xù)120多個月萬元保費的神話    4.王翌羽中：上海最年輕的“TOT”    5.趙小東：每一滴淚都是愛    6.唐敏慧：副教授賣保險    7.馬明哲：我是平安的一名業(yè)務(wù)員　第三節(jié)  英雄的營銷人    1.數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝    2.完善的福利體系    3.平安，我心中的指針第八章  平安品牌之路　第一節(jié)  品牌成長路徑    1.獨特的品牌傳播鏈    2.營銷員的識別系統(tǒng)    3.系統(tǒng)整合，全面提升　第二節(jié)　“地名篇”飲譽“艾菲獎”    1.創(chuàng)意：大局著眼，細節(jié)  著手    2.問世：高起點，強震撼    3.推廣：多渠道，寬覆蓋    4.好創(chuàng)意，有實效　第三節(jié)　用心，讓平安無所不在    1.走過，就不會錯過    2.深度關(guān)懷，無所不在　第四節(jié)　上市周年的品牌運動    1.年報，事件策劃的良機    2.巧用公益牌    3.活動的媒介    4.巧妙結(jié)合，三大亮點　第五節(jié)  與奧運同行動    1.奧運冠軍代言    2.買保險，就是買平安第九章  金融界未來的“沃爾瑪”　第一節(jié)　回歸A股，起航遠航    1.A股上市，意味深遠    2.和你一起做股東的是誰？    3.綜合金融奠定長期價值    4.員工身價暴漲，馬明哲身價幾何？    5.三大利器打造“沃爾瑪”　第二節(jié)  成功秘訣：16個字    1.10年總結(jié)16個字    2.集團公司：有所為，有所不為    3.董事：懂事而不鬧事    4.治理架構(gòu)：平安特色    5.大金融夢想的實質(zhì)    6.后援集中下的全球愿景　第三節(jié)  銀行擴張路徑    1.輕取福建亞洲銀行    2.失手廣發(fā)銀行    3.控股深商銀行    4.打造單一銀行品牌    5.出手銀行投資的二元論    6.借“過橋論”復(fù)制壽險故事　第四節(jié)  擴張版圖    1.增資平安證券    2.養(yǎng)老保險領(lǐng)跑市場    3.健康保險：3年完成全國機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)    4.進入農(nóng)村市場　第五節(jié)  打造金融帝國    1.2006年凈利潤增長79.3％    2.投資多管齊下    3.任命首席投資“洋管家”    4.進入全球企業(yè)500強后記

章節(jié)摘錄

　　第二章　平安掌門人馬明哲　　第二節(jié)　成功挑戰(zhàn)自我　　4.戰(zhàn)略家　　在當(dāng)今最具影響力的財經(jīng)類大報《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》評選的“2004年度中國企業(yè)戰(zhàn)略家”中，馬明哲毫無懸念地當(dāng)選。它們給馬明哲的評語是：在金融控股公司受到挑戰(zhàn)的時期，馬明哲在戰(zhàn)略層面一直固守著金融控股集團的計劃，并且通過戰(zhàn)略引資、上市、收購兼并等手段推進他的計劃?！　∶逼鋵崳R明哲是當(dāng)之無愧的企業(yè)戰(zhàn)略家?！　●R明哲曾經(jīng)以兩只眼睛來定位于戰(zhàn)略和組織的關(guān)系。他說，要用一只眼睛來看戰(zhàn)略，另一只眼睛則用來看組織，而更多人可能把兩只眼睛都用來看戰(zhàn)略了?！　∮腥藢︸R明哲提出疑問：平安保險的組織能賺錢嗎？答案無疑是肯定的?！　τ诮M織的闡釋，馬明哲的意見是企業(yè)家必須對自己的組織進行順應(yīng)時代的變革，才能最終走向國際化管理模式。一旦某個企業(yè)的組織變革不力，必然使得企業(yè)的活力喪失。最終面臨的則是更可怕的困境?！　≡S多創(chuàng)業(yè)家無法在企業(yè)發(fā)展到一定時期將自己的意識做到與時俱進，而創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的共同之處是，他們都必須具有很好的商業(yè)天賦，要能夠抓住機會，要會賺錢。而在這兩者之間，也有一個根本性的不同，那就是企業(yè)家一定要具備一種創(chuàng)建和完善組織的領(lǐng)袖能力，他能夠在恰當(dāng)?shù)臅r候，從團隊、制度、組織、文化等等一些角度，對企業(yè)進行必要的改造?！　?chuàng)業(yè)家能夠抓住最初的機會，賺到錢。但是之后，當(dāng)賺錢需要一種組織能力，需要一種集體能力的時候，創(chuàng)業(yè)家就賺不到錢了。因為他只有個人能力，他不愿意或者也不知道怎樣去改進他的企業(yè)，致使這家企業(yè)的集體能力很弱，基本等于作為創(chuàng)業(yè)家的董事長、總經(jīng)理的個人能力?！　〗裉斓钠髽I(yè)家，其實是中國市場經(jīng)濟的第一代創(chuàng)業(yè)家。所有創(chuàng)業(yè)家都面對兩個問題：　　第一，如何通過變革使企業(yè)增強活力，從而保持持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)創(chuàng)業(yè)家能夠不斷地在這個方面取得成效時，他們由創(chuàng)業(yè)家成長為企業(yè)家的自我超越也就完成得更好。　　第二，通過怎樣的繼承使企業(yè)一如既往地永續(xù)經(jīng)營。他們需要從制度、文化、接班人等方面來解決這個問題。所有這些問題同樣也都關(guān)系到組織變革?！　∨c戰(zhàn)略變革相似，一個企業(yè)的組織變革也存在類似的拐點問題。企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略變革和組織變革兩種能力，通過戰(zhàn)略變革把握機會，通過組織變革提升企業(yè)自身能力。企業(yè)家把握機會和推行變革的能力，更多源于他們的事業(yè)心和敏感度?！　∑髽I(yè)家需要保持對戰(zhàn)略拐點和組織拐點的敏感度。事實上，相對而言企業(yè)家們對戰(zhàn)略保持敏感度的稍多一些。　　商人對賺錢機會和賠錢危險的警覺，往往像狼對獵物一樣顯露出天性的警覺，又像老鷹盤旋于天上到處搜尋自己心目中的獵物。但是，能夠?qū)M織保持敏感度的人則相對不多。近來研究狼這種最富組織性及攻擊力動物特性的書籍，無一例外地揭示了狼性和現(xiàn)代商界中企業(yè)組織重要性的類似一面。在中國出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)家多、企業(yè)家少的根本原因，就是這其中有戰(zhàn)略敏感度的人多，有組織敏感度的人少。狼性中的組織性，也恰恰印證了一個組織性強的團隊所具備的強大攻擊能力?！　∈裁床潘闶墙M織敏感度？有人比喻杰克?韋爾奇當(dāng)年變革通用電氣是“修理一部沒有毛病的機器”。機器還沒出毛病就去修理，這基于領(lǐng)導(dǎo)者的組織敏感度。當(dāng)企業(yè)還能制造利潤、還處在增長期之時，就力求主動變革，這就是企業(yè)家的敏感度。一旦到了企業(yè)業(yè)績下滑時才實施變革則只能稱之為挽救。一個優(yōu)秀的企業(yè)要在競爭激烈的市場保持活力，就必然要進行未雨綢繆的主動變革。這樣，才會走得更遠，比別人活得更好?！　?jù)說老鷹是飛禽中活得最長的動物，可高達70年。大多數(shù)老鷹會在40歲的時候，主動地去除自己身上一些多余的羽毛之類的東西。那是一件比較痛苦的事情，但老鷹們會主動去做，因為它們必須保持身體的敏捷，才能在接下來的獵殺中保持著足夠的“高標(biāo)準(zhǔn)”，這也可被視為動物界一種由它們天性驅(qū)使的主動變革?！　∑髽I(yè)就好比一個生命體，它同樣需要具備一種代謝功能，這樣才能夠始終保持活力。問題在于，我們怎樣才能建立這種組織敏感度？怎樣去發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)組織的拐點？然后是，如何去完成必要的變革？中國有相當(dāng)數(shù)量正在流血奔跑的企業(yè)，他們怎樣才能避免血竭身亡的下場呢？　　戰(zhàn)略是一種機會，組織則是一種能力。創(chuàng)業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，它的組織能力還停留在虛幻階段，實質(zhì)上它擁有的只是創(chuàng)業(yè)家自身的個人能力。企業(yè)就如同一艘正處在航海征途中的大船，船長和大副們必須把握好這樣一些事情：首先是必須確定自己的目標(biāo)方向，清楚地知道自己將要走向哪里；然后是要會有足夠的航海知識，要善于預(yù)見大海的變幻周期，以及及時發(fā)現(xiàn)潛伏的海浪和暗礁。這個部分的內(nèi)容都屬于戰(zhàn)略層面?！　〉诙糠值墓ぷ魇?，船長及助手們必須對船上各個部位機器是否正常運轉(zhuǎn)了如指掌，整個隊伍中，各個崗位的人員要各司其職，配合到位，彼此呼應(yīng)，這些是屬于能力層面的。而一艘船是否可以在海上勝利完成任務(wù)到達彼岸，以上要求都是必備的。否則，就算方向正確，船也會在變幻莫測的海上出現(xiàn)其他問題，無法到達彼岸。　　馬明哲的幸運，在于開天辟地，另起爐灶，創(chuàng)建了一個新體系：首先是與舊的東西徹底隔絕，一切都另立門戶，一切都新；在不可預(yù)知的未來里，大膽開拓，大膽闖蕩，大膽發(fā)現(xiàn)，大膽找規(guī)律，然后大膽嘗試?？傊?，一個新世界的廣袤空間給了馬明哲無限的天地。他沒有傳統(tǒng)上的包袱和束縛，沒有體制上的限制和壓力，他在一塊“試驗田”里實驗他的新東西，所以他只管走他的路，反而走出了“平安大道”?！　?.挑戰(zhàn)自我　　有記者曾經(jīng)問馬明哲，你從1988年平安創(chuàng)業(yè)以來，遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？　　馬明哲的回答是：每天都有挑戰(zhàn)，每天都有成就感。若說印象最深刻的是在平安剛剛成立時，當(dāng)時我既要推銷保險，還要推銷平安。國內(nèi)只有一家保險公司，許多人對保險幾乎是一無所知。我們的員工去推銷時，說了半天后別人還以為是在賣保險箱呢。　　馬明哲喜歡講這樣一則有關(guān)青蛙的故事：如栗把一只青蛙放在煮沸的熱水中，它會拼命掙扎跳出；如果把它放人溫水再不斷加熱水溫，青蛙可以通過調(diào)節(jié)自身的體溫，逐漸適應(yīng)。但是到水溫高得無法承受時，它已無力跳出?！　∵@個故事給人的啟示是，青蛙對突如其來的危機能做出迅速反應(yīng)，但是由于不能識別緩慢、漸進的危機而死亡，這個規(guī)則也同樣適用于企業(yè)。面對突如其來的經(jīng)營危機，一個企業(yè)可以采取措施予以化解，但是那些平時意識不到的潛在危機卻往往是致命的。這就是馬明哲常常強調(diào)的繁榮危機論。他認為，就企業(yè)本身來說，在企業(yè)的各個時期都存在著各種危機。由于中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國的保險業(yè)也被帶動起來，其市場也正逐漸擴大，并被稱為是世界上最大的市場。然而中國保險業(yè)在技術(shù)、經(jīng)驗和人才上與國外企業(yè)有一定距離。從中國保險業(yè)將來的發(fā)展來看，在繁榮的背后仍潛藏著危機，這種危機主要是來自保險業(yè)競爭的加劇?！　∵@種競爭中的憂患意識，是馬明哲每天、每時、每刻都要反復(fù)強調(diào)的。平安甫一出世，就處在競爭的環(huán)境中，挑戰(zhàn)當(dāng)時中國獨一無二的中國人民保險公司。從那時開始，他們就用行動實現(xiàn)兩句很直白的話：“在競爭中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展?！痹?003年11月3日山西平遙召開的平，安高級管理干部培訓(xùn)班上，馬明哲給自己的部下做的報告的題目竟然是Tomorrow will never come（明天將永遠不會來）?！　τ诟偁幹溃R明哲崇尚的是“最好的防卸就是進攻”的戰(zhàn)略。平安是中國第一家聘請國際會計師、第一家聘請麥肯錫進行管理咨詢、第一家聘請國際精算師的保險企業(yè)。馬明哲把平安保險的奮斗目標(biāo)定位在達到“國際一流的綜合金融服務(wù)集團”的水準(zhǔn)上?！　?002年，一直被平安當(dāng)做趕超目標(biāo)的AIG，仍然驕傲地橫亙在馬明哲的面前。他的辦公桌的右角上擺著一個AIG的LOG0水晶球，“好幾年從來就沒有變過，因為我不服氣啊。我們一定向它看齊?！薄　∷粗桨才cAIG的差距，感慨地說：“這就是同人不同命??！”

媒體關(guān)注與評論

　　20年來，平安一步步朝著金融帝國的夢想邁進，最終成為中國大陸最有價值的品牌之一。平安是改革開放的產(chǎn)物，其發(fā)展路徑和實踐經(jīng)驗非常值得我們借鑒和學(xué)習(xí)?！?——保網(wǎng)(www.ins.com.cn)創(chuàng)辦人／董事長　田源　　　　在與平安長期而愉快的合作中，我發(fā)現(xiàn)，平安的成功改變了數(shù)以千萬人的觀念和命運，因此我堅信，平安的歷程能帶你找到經(jīng)營成功的必需要素。　 ——深圳品牌學(xué)會常務(wù)副會長／《保險文化》雜志主編　張迎賓　　假如1986年的馬明哲沒有翻看招商局的歷史，發(fā)現(xiàn)100年前曾經(jīng)有一家民族保險企業(yè)，并提出重操舊業(yè)，假如袁庚董事長沒有接受他的建議，假如平安不是誕生在蛇口，不是改革的產(chǎn)物，而成為改革的對象，我們很難想象今天的中國保險業(yè)將是怎樣？中國的商業(yè)史又該如何書寫？　 ——《鳳凰周刊》副主編　師永剛　　作為深圳本土首家股價突破百元的企業(yè)，平安的性格、氣質(zhì)、精神一直以來都印證著這座年輕城市尖銳的創(chuàng)新力、強大的執(zhí)行力和炫目的發(fā)展速度，因此，平安的基因和成長路徑當(dāng)有被記載的價值。讀完此書，我的心不禁砰然躍動?！　　　　獓鴥?nèi)資深財經(jīng)記者／財經(jīng)作家　徐明天

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    平安保險傳奇 PDF格式下載

---