房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人智慧解讀(第一輯)

出版時(shí)間:2007-6  出版社:學(xué)林出版社  作者:上海易居房地產(chǎn)研究院 編  頁(yè)數(shù):175  字?jǐn)?shù):200000  
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前言

  職業(yè)經(jīng)理人是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善,要求包括人力資源在內(nèi)的各種要素通過(guò)各類市場(chǎng)的作用,實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離,客觀上要求啟用一批合格的專門經(jīng)營(yíng)管理人才,用專業(yè)化的手段行使對(duì)企業(yè)的管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值的要求。  房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物,也是中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的基本需求。房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人具有四個(gè)方面的主體特征:(1)在能力特征上,表現(xiàn)出具有房地產(chǎn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),企業(yè)管理技能和創(chuàng)新能力,能面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,創(chuàng)造性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);(2)在職業(yè)特征上,表現(xiàn)為以經(jīng)營(yíng)管理房地產(chǎn)企業(yè)為長(zhǎng)期職業(yè)的專業(yè)管理者,即獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé);(3)在市場(chǎng)特征上,表現(xiàn)為職業(yè)經(jīng)理的價(jià)值以市場(chǎng)認(rèn)可為取向;(4)在道德特征上,表現(xiàn)為具備高度的職業(yè)精神,即“忠誠(chéng)于”職業(yè),“誠(chéng)心于”企業(yè),“守信于”財(cái)產(chǎn)所有者?! 』仡櫸覈?guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),可謂突飛猛進(jìn)。

內(nèi)容概要

這是由上海易居房地產(chǎn)研究院在對(duì)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人總體情況調(diào)研的基礎(chǔ)上,撰寫的第一本以反映職業(yè)經(jīng)理風(fēng)貌為主要特征的紀(jì)實(shí)性讀物。 為了讓人們走近房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人,使整個(gè)社會(huì)對(duì)“經(jīng)理人”這個(gè)“職業(yè)”群體深化了解、智慧解讀、理解和正名,本書通過(guò)對(duì)一批優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的人物寫照、成長(zhǎng)軌跡、職業(yè)生涯、非凡業(yè)績(jī)、人格魅力、戰(zhàn)略謀劃等的描述,折射出這個(gè)群體的時(shí)代閃光點(diǎn)。    本書期待著有更多的優(yōu)秀房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的誕生。

書籍目錄

前言引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代驕子——記上海鼎通置業(yè)有限公司總經(jīng)理劉立德“氣吞萬(wàn)里如虎”的行業(yè)開(kāi)拓者——記易居(中國(guó))投資控股有限公司董事局主席周忻百年功德安居情——記上海建德集團(tuán)董事長(zhǎng)周志成追求人生的精彩——記合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司副主席、上海合生房地產(chǎn)有限公司董事長(zhǎng)項(xiàng)斌人生就是一個(gè)不斷抉擇的過(guò)程——記上海北孚(集團(tuán))有限公司總裁兼總經(jīng)理秦少秋只要我不放棄,誰(shuí)能讓我放棄?——記上海城開(kāi)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理倪建達(dá)舉理想之旗,走現(xiàn)實(shí)之路——記紫都置業(yè)總經(jīng)理彭勝浩后記

章節(jié)摘錄

  1992年劉立德決定離開(kāi)香港,回到福州去創(chuàng)業(yè),開(kāi)始組建團(tuán)隊(duì)從事建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的策劃與運(yùn)作。他開(kāi)過(guò)設(shè)計(jì)公司、裝修公司、工程公司,從設(shè)計(jì)到工程,從工程再到管理,在轉(zhuǎn)型中尋找定位,從一名專業(yè)建筑設(shè)計(jì)師跨越到一名職業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者?! ?993年劉立德創(chuàng)辦了福建省最早的合資設(shè)計(jì)公司——嘉博(福建)聯(lián)合設(shè)計(jì)有限公司,公司以策劃設(shè)計(jì)為基業(yè),承擔(dān)工程的建設(shè)和裝修業(yè)務(wù)。自此,劉立德真正實(shí)現(xiàn)了職業(yè)的轉(zhuǎn)型,成了一名建筑項(xiàng)目的“包工頭”?! ≡诟V莸膸啄杲?jīng)營(yíng)實(shí)踐中,劉立德最大的收獲便是充分地認(rèn)識(shí)到了新技術(shù)運(yùn)用與資源整合的重要性,也就在那時(shí),劉立德的腦海中開(kāi)始孕育了日后嶄新的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)思路。  20個(gè)世紀(jì)90年代初的中國(guó),尤其在當(dāng)時(shí)剛剛起步不久的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi),很多人還未認(rèn)識(shí)到“技術(shù)運(yùn)用”和“資源整合”的內(nèi)在含意和分量,劉立德則頗有“先見(jiàn)”?!捌鋵?shí)當(dāng)時(shí)是上天眷顧我,不是通過(guò)教訓(xùn),而是通過(guò)了一個(gè)小小的成功讓我悟到了這些道理?!眲⒘⒌略堄信d致地談到了他最初做過(guò)的一個(gè)項(xiàng)目?! ≡陧?xiàng)目最初的操作過(guò)程中劉立德便遇到了這樣一個(gè)難題:根據(jù)當(dāng)?shù)卣叩囊?guī)定,施工過(guò)程中半徑100米的范圍內(nèi)如果原有居民房屋的墻體出現(xiàn)裂縫,責(zé)任將由施工單位承擔(dān),而福州的老房子都是磚木結(jié)構(gòu),在沖擊樁的作用下隨時(shí)有危險(xiǎn)發(fā)生。劉立德緊急邀請(qǐng)了幾位建筑結(jié)構(gòu)工程師共同研討解決方案,最后出于技術(shù)的考慮決定采取“靜壓樁”技術(shù),即先將地上結(jié)構(gòu)建到三到四層,利用建筑自身的重量將下部壓實(shí),然后將樁壓下去,再將建筑頂起?!办o壓樁”技術(shù)無(wú)噪音且施工進(jìn)度快,又避免了打樁帶來(lái)的巨大噪音及人工控孔造成的環(huán)境污染。在進(jìn)行可行性研究后,劉立德果斷采取靜壓樁技術(shù)進(jìn)行施工。當(dāng)周圍的項(xiàng)目施工隊(duì)還在清理場(chǎng)地的時(shí)候,劉立德的項(xiàng)目已經(jīng)拔地而起,吸引了眾多購(gòu)房者的眼球,加快了銷售和資金的回收。劉立德依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)走在了競(jìng)爭(zhēng)者的前面?! ⒘⒌乱恢狈Q那次經(jīng)歷雖然是命運(yùn)中的偶遇,但卻給他深刻的啟示:第一,不論日后房地產(chǎn)如何發(fā)展,技術(shù)的運(yùn)用依然是成功的基本條件之一,要 敢于嘗試新技術(shù);第二,一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功與否取決于項(xiàng)目各個(gè)環(huán) 節(jié)的緊密配合,尤其要與專業(yè)公司進(jìn)行合作。

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